论如何提高建筑工程的现场施工管理.pdf

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1、政工·管理童阿国黄瞄2013年2月【文章编号】1673—0038(2013)06一0136—02论如何提高建筑工程的现场施工管理李大瑞1徐元帅2(1．河南锦源建设有限公司河南省郑州市4500022．河南省第一建筑工程集团有限责任公司河南郑州450000)摘要：建筑工程管理具有工序繁复、施工人数众多和移动性等特点，是一个系统工程。由于大量私营建筑企业的出现，使得以前所制定的许多管理机制被削弱，造成了建筑工程中存在非常多的管理问题，出现管理混乱，事故不断和严重的质量问题等情况。本文针对建筑工程施工管理中的问题进行分析，并对如何进行安全施工

2、管理给出了建议。关键词：建筑工程；安全施工；管理1工程施工管理过程中存在的问题1．1人为因素无法控制建筑工程施工现场劳动力较多，无法对每一位工作人员行为进行全面控制。建筑工程实际操作中，人在各个施工环节都有重要的意义，所以，建筑行业必须有一批具有丰富创造力和严格遵守规范的施工人员，这样才能确保工程高质量。工程操作过程中常常发生没有按照标准进行操作而导致工程质量不能保证的情况。所以，如何将施工队伍中的管理人员与技术工人有机的结合，从而能控制技术操作人员的行为，成为人们关注的焦点。1．2物料管理无法控制建筑工程所需材料复杂，并且种类多；实

3、际中会常遇到各种形式的新材料及一系列问题，所以要想全面对建筑工程使用材料进行有效的控制十分困难。1．3施工过程中无法控制产品品质在整个工程实际施工中，如果技术人员与原材料都达不到标准，将会对工程阶段的质量造成影响。由于施工现场环节多，产品使用范围广且数量大，因此，对现场产品质量进行逐层检查既浪费大量时间还浪费了大量精力。而采取抽样检验，则会产生质量遗漏；目前，对于施工企业，高质量施工是其持续发展的动力，是企业站稳脚跟的重要基础，任何企业都是靠质量而得到信誉，靠信誉在市场中竞争，靠市场将自身效益不断提高。因此，在工程实际项目操作过程中施

4、工管理最为关键的阶段就是质量控制。当前如何对施工过程中的质量进行有效全面控制也是建筑行业中急需解决的问题。1．4责任不明确任何一个企业生存发展过程的前提条件便是安全，这是企业与工人人身安全和效益的有力保障。在实际操作过程中工程施工人员一定要充分认识安全的重要性。但是，由于现场管理人员和施工人员对于国家颁布的有关安全生产知识知之甚少，对安全生产概念模糊，在实际过程中没有将安全生产放在首位，也未认识到安全生产的巨大责任，进而会引发安全事故。2提高建筑工程施工管理的途径2．1建立完整的管理体系·136·建筑工程管理体系必须符合工程需要，并涵

5、盖施工现场的所有方面的管理。要建立起完备的组织管理体系，必须做到机构健全和责任到人。项目经理应当协同其成员制定好总目标以及分目标。工程目标负责人应谨记自己义务，实事求是的完成制定好计划。只有拥有高效的管理体系施工团队才能发挥其优势，将目标落实到实际工程。2．2加强材料管理随着科技发展，建筑工程所用材料呈现多品种特点，施工管理人员应加强材料管理，避免质量不合格材料用于施工；对于新型建筑材料，施工人员应做好技术交底，确保能够得到正确使用。2．3提高工程质量管理①强化施工企业管理者的质量意识，只有建立质量意识，才能提高工程质量，同时要将提高

6、质量意识贯彻到企业各个人为环节，使其成为工程人员的自觉行为。②要把好材料质量关。③在施工过程中严控施工检验，质检员要严格按照程序逐项检查，要根据质量标准核对，只有这样，才能保障建筑工程的质量。2．4加强岗前培训教育职工上岗前应对其进行培训，不要片面追求进度，培训过程中应划分重点，要重点培训没有接触过本行业的人员，同时，还要加强职工自身安全学习以及企业文化宣传，帮助其提高自身素质，从而加强自我保护。2．5建立激励机制做好薪酬管理。在工资标准和奖金上，要结合企业自身、市场消费、国家制度，也要发扬民主，听取职工意见，执行多劳多得，充分体现员

7、工自身的价值。要充分挖掘品德好、有能力的员工进行提拔，让员工在工作中充满积极性和创造力。2．6完善工程监理制度①提高监理人员的素质，借鉴发达国家先进经验，对监理工程师的认定要通过职业资格考试，还要辅之工作经验限制。②扩大监理范围，扩大到项目设计、设备招标、进度和质量控制等重要环节。③规范监理市场，严格执行国家制定的费用标准，提高3．，曼氅篓豢⋯舭⋯一⋯。⋯⋯⋯一，。j现问兰篡嚣篓蒜鋈嚣喜雾嚣，早发。。茎蹩鸳艘拦黧型要警堂皇篓．篓王矬乎妻2}⋯。淼茹言磊薹谥磊薹弑薪操拓毳磊过程中认裂曼曼妻紫全之，、，望妻竺磐紫篓塑：妻宴堡?划组织下，确

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