基于战略网络的OEM企业演化路径研究——以比亚迪股份有限公司为例.pdf

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1、基于战略网络的OEM企业演化路径研究一以比亚迪股份有限公司为例ResearchontheOEMEnterpriseEvolutionPathBasedOntheStrategicNetworkPerspective----·-···-CaseStudyofBYD2014年6月独创性申明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容以外，本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：套炒

2、聊彤年多月，≯曰江苏大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权江苏大学可以将本学位论文的全部内容或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于保密口，在年解密后适用本授权书。不保密凹。学位论文作者签名：力炎缸M≯年Z局≯日指导教师签名：歹2多Q}晦年专R

3、母江苏大学硕士学位论文摘要OEM(OriginalEquipmentManufacturer，原始设备制造商，以下简称OEM)是我国经济发展的

4、巨大动力，自从改革开放以来，由于我国巨大的劳动力优势和资源优势，使得我国一度成为世界工厂，为我国经济的发展奠定了良好的基础。但是随着经济的发展，以及经济危机的影响，我国的OEM企业正面临着前所未有的危机。我国OEM企业作为劳动密集型新产业，如今普遍面临着高投入、低产出的困境，部分OEM企业在品牌商利润的压榨下，几乎是处在破产的边缘。而处在长三角和珠三角的OEM企业，不仅面临着品牌商利润的控制，同时还面临着东欧、东南亚、中南美洲等地区的代工企业的竞争。OEM企业的生存环境已经发生了巨大变化，因此在这一背景下，我国的OEM企业升级迫在眉睫。本文将战略网络理论引入到OEM企业的演化升级

5、中，提出了基于战略网络的演化升级理论模型，结合我国国内成功升级的OEM企业对OEM企业的演化升级做了论述，以期对我国OEM企业的演化升级提供借鉴作用。本文分为三部分进行阐述。第一部分(1、2章)主要从理论与现实两层面讲述了本文写作的背景、目的，分析了OEM企业面临的诸多问题后，指出当前OEM企业升级迫在眉睫。第2章阐述了企业演化升级的相关理论后，分析了战略网络理论的构成要素，并分析了战略网络对一般企业演化升级的指导作用。第二部分(3、4、5、6章)分析战略网络理论，根据其特征：网络关系、网络结构、组织的学习能力分别进行假设论证，从而建立概念模型，第4章在前文理论论述的基础上，进行

6、实证分析，通过发放问卷，SPSS分析，通过信效度检验、因子分析，回归分析等计量统计分析方法对数据进行统计分析，以达到检验数据有效性的目的。之后第5章提出基础战略网络理论的OEM企业升级研究路径，第6章运用实际案例进行辅助分析，从而验证概念模型的可靠性。第三部分(7章)对本文的研究进行总结，提出本文的创新点，期望在以后的研究中加以改进，并就我国OEM企业以后的发展从战略网络角度提出相关建议。基于战略网络的O跚企业演化路径研究一以比亚迪股份有限公司为例关键词：OEM企业；战略网络；演化路径；企业发展江苏大学硕士学位论文ABSTRACTOEM(theOriginalEquipmentM

7、anufacturer，hereinafterreferredtOastheOEM)isatremendousboostintheeconomicdevelopmentofOurcountry，sinceChina’Sthereformandopening-uppolicy，duetoChina’Shugelaboradvantageandresourceadvantage，theymakeourcountrybecominga”worldfactory”，thisalsohasmadeagreatcontributiontotheeconomicdevelopmentofChi

8、naintheintroductionofforeigncapitalinOurcountry．Butwiththedevelopmentofeconomy，andtheinfluenceofeconomiccrisis，Ourcountry’SOEMenterprisefacedwithunprecedentedcrisis．Labor-intensiveOEMenterprisesfacedwithcrisisoftheproductioniSnotincome．Asatta