基于企业战略路径系统演化的动态能力体系.pdf

基于企业战略路径系统演化的动态能力体系.pdf

ID:52352120

大小:810.95 KB

页数:9页

时间:2020-03-26

基于企业战略路径系统演化的动态能力体系.pdf_第1页
基于企业战略路径系统演化的动态能力体系.pdf_第2页
基于企业战略路径系统演化的动态能力体系.pdf_第3页
基于企业战略路径系统演化的动态能力体系.pdf_第4页
基于企业战略路径系统演化的动态能力体系.pdf_第5页
资源描述:

《基于企业战略路径系统演化的动态能力体系.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2016年第20期si。。。dTe盍篙lm。R。。hdoi:10.3969/j.issn.1000—7695.2016.20.042基于企业战略路径系统演化的动态能力体系穆文奇,郝生跃,任旭,史浩(1.北京交通大学经济管理学院,北京100044;2.ISCTE—IUL,葡萄牙里斯本1700—162)摘要:围绕企业战略路径的演化全周期,提出并剖析动态能力在各个阶段发挥作用的主要维度,提出相关假设;在此基础上,限定战略路径演化的系统边界,根据理论分析建立系统动力学模型并进行仿真,最后通过灵敏性测试证明并构建感知判断能力、学习吸收能力、试错匹配能力、学习应用能力和战略柔性能力

2、为维度的动态能力体系。关键词:战略路径演化;动态能力;系统动力学;路径依赖中图分类号:F270;F272.1文献标志码:A文章编号:1000-7695(2016)20-0240—09DynamicCapabilitiesFramework:aViewofEnterpriseStrategicPathEvolutionMUWenqi,HAOShengyue,RENXu,SHIHao(1.SchoolofEconomicsandManagement,BeringJiaotongUniversity,Beijing100044,China;2.ISCTE—IUL,Lisbon

3、,Po~ugal,1700—162)Abstract:Inthispaper,fromtheviewofwholecycleofstrategicpathevolution,namelycausation,initiation,variation,selectionandretention,themaindimensionsofdynamiccapabilitiesthatworkactivelyineverystageareaareanalyzed,andthehypothesizesofthisresearchareputforwardrespectively.Mo

4、reover,thesystemboundaryofstrategicpathevolutionisclarified,therebythesystem—dynamicsimulationisoperatedaccordingtothetheoreticalanalysisabove.Atlast,thesensitivitytestispassedtotestifythatsensing,absorbing,matching,applyingandflexibilityarethemaindimensionofdy—namiccapabilitiesandtheref

5、orethedynamiccapabilitiesframeworkisfounded.Thisstudycancontributetotheimprove·mentofstrategymanagementresearchinsomesense.Keywords:strategicpathevolution;dynamiccapabilities;systemdynamics;path—dependent随着企业的发展环境日趋多变,企业面临的资源配置的作用机制,以打破核心刚性,保持核外部环境不确定性因素13趋增多,不断涌现的新心竞争优势。尚航标等在其研究中进一步指技术、

6、新理念以及新需求会侵蚀企业的核心竞争出,保持战略行为与环境变化匹配的前提是组织力,而企业发展中有路径依赖特性,核心能力不的战略决策者如何能够适时地对企业战略路径做能适应外界环境的变化需求,转而变成所谓的出调整。目前,已有多位国内外学者对动态能力“核心刚性”或“能力陷阱”⋯,因此企业必须通过资源作用保持竞争优势的理论有了一定程度打破路径依赖,保证其战略路径必须与环境变化的研究,但遗憾的是,学者们关于企业战略路径保持动态匹配J,这已经成为当前战略管理研究调整如何开启、如何演化、动态能力具体在演化领域的共识。当前研究战略路径调整的学者们主的每个阶段如何发挥作用等方面的研究仍处

7、于较要从组织与环境的互动J、资源禀赋J、管理为模糊的阶段。为揭开这一“黑箱”,本文具体层特质j、企业性质等因素重点考虑战略调整深入研究企业战略路径演化的各个阶段,围绕组的变化过程。随着关于竞争优势“外生论”、“内织惯例打破、形成的演化过程和资源、知识的累生论”到“资源基础观”的发展,Teece等提积过程,明晰动态能力在战略路径演化各阶段的出了“动态能力”理论,将企业置于动态发展的重点维度,构建较为科学合理的动态能力体系。竞争环境中,强调了企业根据外部环境变化调节收稿日期:2016—04—27。修回日期:2016—07—18基金项目:国家自

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。