基于动态能力战略观的企业资源层次结构和演化路径分析

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1、基于动态能力战略观的企业资源层次结构和演化路径分析内容简介：企业内部资源在企业发展过程中会演化成不同层次的结构体系，而不同层次的资源对企业竞争优势形成的作用也是不同的。投入要素只能带来比较优势，这种优势会随着技术、信息、产品的同质化和流动性而逐渐丧失；战略资产这些论文格式论文范文毕业论文企业内部资源在企业发展过程中会演化成不同层次的结构体系，而不同层次的资源对企业竞争优势形成的作用也是不同的。投入要素只能带来比较优势，这种优势会随着技术、信息、产品的同质化和流动性而逐渐丧失；战略资产这些资源仍然具有稀缺性和一定程

2、度上的不可模仿性，在一定时期内仍可以为企业带来竞争优势；只有独特能力才能为企业带来可持久的竞争优势。企业必须认清其资源演化所处的阶段，运用战略手段，进行资源整合和优化，只有这样才能尽快确立竞争优势。企业资源；投入要素；战略资产；独特能力一、导言企业资源理论是竞争优势理论。它把企业看成寻租者，企业战略管理的目的就是通过与众不同的战略来建立持续竞争优势，获取经济租金和超额利润。企业资源理论把企业看成资源集合，企业资源是企业拥有的、能够提高其战略效率和效果的所有资产、能力、组织流程、信息、知识等等。与新古典微观经济学和

3、产业组织经济学不同的是，企业资源理论认为企业是异质的，并且这种异质性将长期存在。企业长期存在的资源差异造成了企业生产效率上的差别，从而使得某些企业能够优于其他企业。正是建立在这一点认识上，企业资源理论认为，企业的竞争优势来源于其拥有或控制的有价值的、稀缺的、难以模仿并不可替代的资源，识别企业的关键资源并对之进行有效的开发、培育、保护和提升是企业战略管理的重要企业资源理论的倡导人Barne则将企业竞争优势看成是企业战略执行的结果。他认为，“当企业执行某价值创造战略，而该战略没有被任何当前或潜在竞争对手同时执行时，该

4、企业就可谓拥有了竞争优势。当该价值创造战略所带来的利益不能被当前和潜在竞争者复制时，即谓持续竞争优势”投入要素是企业资源的最低级表现形态，一般能够通过市场交易获取。投入要素是企业战略执行的必需品，但由于其高流动性和高模仿性很少能够为企业带来竞争优势，但可以为企业带来比较优势3.独特能力上述三种资源的互动关系是：战略资产的形成建立在对投入要素的经常性使用基础之上，而独特能力的形成则是基于投入要素之间、战略资产之间、投入要素和战略资产之间的互动关系，而竞争优势则建立在独特能力基础之上。有时候企业战略资产也能形成竞争优

5、势，但关联较弱，同时竞争优势的持久性也较差。资源结构层次和企业比较优势、竞争优势、可持续竞争优势的关系可用下图来表示：根据上图，我们可将企业基于资源演化的竞争优势形成分为三个阶段，即投入要素的简单组合阶段、战略资产构建阶段和独特能力成形阶段。下面将展开详细分析。三、企业资源演化路径1.投入要素的简单组合阶段Q=f3.独特能力成形阶段企业在拥有了高质量的产品、良好的企业品牌和声誉等战略资产之后，尽管能够比缺乏这些战略资产的企业拥有一定的竞争优势，但客观来说，这些战略资产仍然具有一定程度上的可模仿性和可替代性。在一些

6、有远见的企业通过开发这些战略资产而拥有竞争优势之后，其他企业也逐步认识到了这些战略资产的价值，进行了相应的开发。由于后发企业能够参照先发企业的成功模式和经验，减少学习和试错成本，因此先发企业与后发企业之间的优势差距将很快缩小。简言之，拥有了这些战略资产，只能给先发企业带来暂时的竞争优势，而非持续竞争优势。但是，对这些战略资产的抢先开发仍然使得这些企业积累了大量的企业知识和经验，在资金实力、生产技术、管理和营销等方面胜人一筹，为以后开发更高层次的资源——独特能力奠定了坚实的基础。随着企业的进一步发展，一些企业已经具

7、备了或正在开发相应的独特能力，如技术创新能力、组织创新能力、市场应变能力等。这些能力是企业各相关资源的整合，具有高度的网络关联性、社会复杂性和模糊性，很难被模仿和替代，因此，能够给拥有它们的企业带来持续竞争优势。如用IP表示投入要素集合，SA表示战略资产集合，DC表示独特能力集合，则此阶段企业的生产函数可以写成如下形式：Q=f四、结论综上所述，企业内部资源在企业发展过程中会演化成不同层次的结构体系，而不同层次的资源对企业竞争优势形成的作用也是不同的。投入要素只能带来比较优势，这种优势会随着技术、信息、产品的同质化

8、和流动性而逐渐丧失；战略资产这些资源仍然具有稀缺性和一定程度上的不可模仿性，在一定时期内仍可以为企业带来竞争优势；只有独特能力才能为企业带来可持久的竞争优势。企业必须认清其资源演化所处的阶段，运用战略手段，进行资源整合和优化，才能尽快确立竞争优势。内容简介：内容摘要：基于多元化战略经济效应来源的逻辑差异探讨了企业如何设计战略经营单位（SBU）经理人间的薪酬差距，研究结果表