基于动态能力观的企业竞争力及其演化研究

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1、浙江大学博士学位论文．摘要在知识经济时代，企业面临着一个技术R新月异、产品更新频繁和消费者需求偏好多变的动态环境。在动态环境中，一个固守现有竞争力体系、仅仅追求已存的竞争优势来源的企业，很快就会被其它更具创新能力的竞争对手所取代。企、Jk如何在动态环境中不断获取竞争优势和保持长久的竞争力，是理论界和企业界普遍关注的热点问题，也是当今竞争力理论研究领域的重点之一。我国企业在有中国特色社会主义市场经济转型和产业不断升级换代的竞争环境中，不可避免地面临着复杂的动态环境和更大的竞争压力，迫切需要一种能够体现动态环境下企业竞争力本质、竞争

2、力形成和演化规律的新的竞争力理论体系来指导企、IE的实践。动态能力理论的提出为这个问题的解决指引了方向，该理论认为企业必须随环境的变化而不断创新其能力，才能获取竞争优势，这种随环境改变而变化的能力才是企业竞争力形成和发展的关键。本研究正是从动态能力的观点出发，探询企业竞争力的来源、形成机制及其演化规律。研究上述问题的目的是使企业经营者在实践中明确企业自身成功的关键因素，有的放矢地从根本上培育企业能力，优化企业资源，实现可持续发展。本文通过文献研究，在对企业动态能力的内涵和影响因素分析的基础上，针对国际学术界在动态能力作用机理方面

3、研究的不足，通过理论归纳和实证研究，从分析动态能力的本质入手，认为动态能力作为一种更新能力的能力，其本质是能力体系中的机制，由于这种动态机制的存在，推动了企业能力体系中的各能力持续地协调发展。由此，本文将抽象、不可测量的动态能力转换为相对具体的、可操作的企业动态机制，提出了动态机制的概念和内容，其中包括动力机制、学习机制和匹配机制。在此基础上形成了动态能力观的基本思想：由于环境的不确定性，企业欲在竞争激烈的市场中赢得顾客和获取竞争优势，应依据环境的变化，在企业动态机制作用下，通过学习和增长知识，不断对自身的能力和资源进行调整和提

4、升，以使企业内部结构与变化的环境相匹配，促进竞争力的发展。本文突破了基于资源、能力和产业分析的竞争力研究的局限性，用动态能力观这个新的理论，把外部环境、内部能力体系、资源体系及动态机制纳入到一‘个统一的分析框架，构建了基于动态能力观的企业竞争力研究体系。本文认为动态能力观是资源观和能力观的整合，基于动态能力观的企业竞争力主要由三大要素构成：能力体系、资源体系和动态机制，而外部环境是其重要影响因素，但非决定冈素。因此，本文提出企业竞争力本质是内生的，但研究竞争力必须采用内外结合的系统和动态方法。本文通过竞争力要素的科学分解及其内部

5、结构剖析，研究了竞争力要素浙江大学博上学位论文之问的内在关系，形成了构成要素之间关系的理论假设。在企业调查和访谈的基础I：，本文进一步分析了企、fE能力体系和资源体系，并从内容和层次等多个维度对其结构进行研究。其中，能力体系分为：主导能力，包括企业家能力、学习能力和创新能力；战略能力；价值链基本能力，含技术能力、生产能力、营销能力；价值链保障能力，含人力资源管理能力、财务管理能力和界面管理能力等。资源体系包括企业文化、知识与信息资源、人力资源、市场资源、技术资源、财务资源和物力资源等。同时，以浙江省制造业企业为样本，通过访谈和借

6、鉴国外研究成果，设计了相应的变量测量项目，经过前测对问卷进行了修正。正式调查共发放问卷350份，获取有效问卷240份。在调查数据的处理过程中，采用Cronbach’scoefficientalpha信度分析、因子分析、方差分析、相关分析、回归分析和结构方程模型等多种方法对本研究所提出的假设进行了验证。在此基础上，回答了“资源、能力、动态机制等企业竞争力要素之间的内在关系是什么?这些要素和其它影响因素如何共同对纶业竞争力及企业绩效产生影响?”的问题。基于动态能力观点的企业演化问题一直是国际管理学界的难点问题，至今还没有很好的解决方

7、案，同时，也很少见到用动态方法对企业竞争力进行系统性研究。本文以演化经济学为思想基础，运用动态能力观和战略管理理论，对企业竞争力研究突出了动态性和系统性，并避免了以往以大类能力和资源作为基本分析单位，深入企业竞争力的内部，从企业竞争力三个维度对演化过程和规律进行了系统地分析：①要素维度，分别对能力体系、资源体系和机制的具体构成要素的演变及关系进行了研究；②时间维度，采用时段式研究方法尽管工作量大(每份问卷有500多个数据)，但与过去的时点方式比，能更好地找出企业竞争力要素在不同成长阶段和时期的状况和变化规律；③层次维度，本文对企

8、业竞争力的层次划分——隐性竞争力和可持续性竞争力。本研究以结构方程模型和多元统计等为分析工具，分阶段观察了企业的资源、能力和机制随环境变化而演化的规律，实现了从静态到动态对企业竞争力进行系统研究，从中得出了许多有价值的结论。例如，与资源相比，能力具有内生成长、不