动态能力逻辑重构及其演化机理研究

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1、2009年第5期科技管理研究ScienceandTechnologyManagementResearch20o9No．5文章编号：1000—7695(2009)05—0291一o4动态能力逻辑重构及其演化机理研究江积海(重庆大学经济与工商管理学院，重庆400030)摘要：在剖析现有动态能力研究框架逻辑结构的基础上，从能力广度、能力深度和能力的生命周期建立动态能力的三维立体动态模型，即从空间和时间两个层面拓展动态能力的研究，同时详细分析了能力三个维度演化的路径及其内在机理。关键词：动态能力；逻辑重构；演

2、化路径；演化机理中图分类号：F270文献标识码：A动态能力是在技术创新、演化经济学、企业资源观、组程；同时，把企业的运作和实践分解成各个细节单元，就如织学习等理论的基础上发展起来的新的战略研究领域。动态同考察生命有机体的DNA，有助于企业识别竞争优势的起能力指企业在快速变化的环境中整合、建立和重构内外竞争源。此外，能力广度x维有助于企业通过比较不同环境下的力来保持竞争优势的能力-2，指模仿及实验产生替代资源各个组成要素的需求和态势，做出相关的要素配置的决策，格局的能力J，是组织活动的可学习的规则模式，

3、即导致有即从核心能力需求到资源需求的反向过程。效变化的惯例，源于隐性经验的累积与显性知识编码化的协Y维指能力深度，包括吸收能力、转移能力、整合能力、同演化。它不是应付一时危机的能力，也不是从衰退中反重组能力和创新能力等环节。动态能力本质上是一种关系能弹的能力，而是对深刻和长期地影响企业核心业务赢利能力力，即吸收、转移、整合、重组和创新能力的互动和转化关的趋势不断进行预测和调整的能力，是一种在环境变化尚未系，这一动态过程更本质地反映了企业抽象意义上的知识流彰显时以变制变的能力。动态能力指企业应用资源的流

4、动性及其增量，即获取外部知识、消化知识的吸收能力、转程，尤其是整合、重组、获取和让渡资源的流程来匹配甚至移和共享知识、发现替代用途和将其与现有知识和能力相联创造市场变化，是结构性、持续性和惯例应用的组织活系的整合能力、发现与其他企业的知识型联系的协调能力，动，由特定的战略和组织流程如产品开发、联盟和战略决策最终实现知识的增量和创新的相互作用过程。此外，Y维动等组成，使企业在动态市场中通过配置资源实施新的价值创态过程也强调整合、构建外部组织技能、资源和竞争力以适造的战略而创造价值，体现为企业目前的知识存

5、量和新知识应变化环境的关键作用。的开发，借此企业随着市场的兴起、碰撞、演进和消亡可以保留能力生命周期z获取新的资源配置。选择1动态能力的主导逻辑重构变异1．1动态能力的逻辑结构剖析成熟Teece等⋯的动态能力框架由位势、流程和路径三个要开发素组成。位势是指企业的资源存量，如知识资本、制度资产建立资源流程惯例能力核心竞争力和结构资产等；流程是指通过建立和整合内外部资源以及重吸收能／。能力广度x组和转化内外部资源的过程，如新产品开发、联盟并购、知转移能力／识转移、纵向整合等战略过程；路径则表明核心能力的演

6、化整合能力／是核心刚性和路径依赖的，能力的演化遵循一定的路径和步重组能力／调。因此，需要通过搜索和学习的流程突破能力演化的壁垒，创新能九／实现能力的动态柔性。／能力深度1．2动态能力的主导逻辑重构本研究试图从能力广度、能力深度和能力的生命周期建立动态能力的三维立体动态模型，从空间和时间两个层面拓x维和Y维主要从空间层面考察动态能力的动态性，Z展动态能力的研究(如图1所示)。x维表示能力的广度，维则主要从时间层面考察动态能力。能力生命周期有能力建把能力的范围外延至资源一业务流程一惯例一能力一核心能立、开

7、发和成熟、变异、选择、保留等环节。Helfat和Peter-力的动态过程，资源是逻辑起点，核心能力是逻辑终点。该af提出了能力生命周期的概念，包括能力的建立、开发和过程在一定程度上仿真了企业运作过程中核心能力的开发过成熟三个环节，本研究将其与演化经济学的变异、选择和保程，是从有形的资源到无形的、更深层次核心能力的动态过留三环节相结合，更全面地反映能力随着时间和环境变化的运动演变特征。z维度已全面隐含了动态能力的环境变化特收稿日期：2008—07—16，修回日期：2008—10—17基金项目：国家社会科

8、学基金项目(07CTQO07)；中国博士后基金项目(20070420121)；重庆大学社科研究基金资助项目；重庆大学经管学院青年基金资助项目江积海：动态能力逻辑重构及其演化机理研究征，从而一定程度上克服了传统动态能力研究的缺陷，更全能力学习建立循环，资源获取前已实际创造利润，而资源获面地反映企业建立、整合和重组内外部资源，响应外部环境取后企业能力才能创造租金。这种事前与事后的区分对战略变化的能力运动轨迹。动态能力三维立体模型的各个维度要研究有重要含义，如