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1、Vol.41，No.3第41卷第3期June，2015SichuanBuildingMaterials2015年6月建筑工程项目招投标的风险管理方法任继伟(江汉油田局总调度室,湖北潜江433124)摘要:本文分析了建筑工程在项目招标中的风险管监控体系,来对风险进行全方位监控,以此来对招投标过理办法,阐述在一个存在风险环境里,如何把损失降到最程中出现的风险有效且快速的识别并进行分析,方便正确低的管理过程,针对在建筑工程招投标的过程中存在的风直观地了解风险威胁,做好相对应的方针措施,来实现对险,进行研究和科学性分析,提出具有
2、指导意义的相关意招投标过程中出现风险进行有效地控制,并形成一种长期见,以供参考,以期实现提高建筑工程招投标风险管理的有效、具有指导意义的风险监控体系。水平的目的。关键词:建筑工程;招投标;风险管理;方法2建筑工程招投标的风险分析中图分类号:TU723．2文献标志码:B2．1招投标流程风险分析文章编号:1672-4011(2015)03-0274-02“招标、评标、中标”这三个阶段是构成建筑工程招标DOI:10.3969/j.issn.1672-4011.2015.03.136的整体流程,在招投标过程中风险的发生与这三个阶
3、段有[3]0前言着紧密的联系。在招标阶段,避规招标、针对指定单位进行发包议标、通过降低相应的标准进行肢解招标及逃避随着我国建筑市场的科学发展,作为整个建筑工程的招标、招投标双方的相互勾结进行利益捆绑的串通投标,初始阶段,招投标风险管理的水平可以说在一定程度上决这些都是在招标过程中可能出现的不合法的现象。在评标定工程最终的质量。目前工程招标已成为我国企业钟爱的阶段,由于监管体系检查工作不落实到位,整个开标出现项目采购方式,项目的投标也直接关乎着企业的利润,其纰漏、评标存在瑕疵、评标过程不公开以及评标委员会结过程中的风险性不
4、言而喻。科学系统的建筑工程风险管理果不合理等等都会在评标过程中导致风险的出现。在中标方法,能提高企业在项目招标过程中的合理化程度,并降阶段,中标侯选人的不合格,中标人不能很好的履行合同低相应的风险,科学有效地进行招投标风险管理,已成为的义务,以及中标人对中标项目私自进行分包、转包等诸全行业中的共识。多的问题,都可能在整个招投标流程中导致风险发生的原因。1建筑工程招投标的风险管理2．2招投标主体风险分析1．1风险的含义及管理进行招投标活动的主体的构成,就是招标方及投标方,对于风险的含义,从不同角度出发,理解可能会有不从主体
5、方面进行分析的话,招投标活动的风险也表现在这同,但一般对于风险的定义分为两种:一种是风险的表现两个主体上面。在招标方方面,除了会出现违规招标、招形式为它的不确定性;另一种则定义为风险的表现形式为投标双方勾结及招标不合理等主观原因之外,还有可能由损失的不确定性。当然风险的要素构成有很多种原因,如于招标方的过失的影响,不能以最恰当的方式进行投标和在特定的条件下或特定的时间内,一个事情的实际结果与选择投标方等,出现风险;在投标方方面,没有资质的投心中所预期的结果都会有不定的变动可能,变动越大则风标,使工程项目质量得不到保障,通
6、过与招标方暗中勾结,险可能越大,反之则越小。风险的管理也可以定义为两种打乱正常招投标秩序,破坏招标秩序的公平性,也会导致形式:一种是可控制性风险,就是通过人类的技术手段和风险的发生。主体双方由于会受到一些环境及价格等客观相关知识可对其进行预测和控制;另一种是不可控制风险,条件的影响,最终对招投标活动风险存在一定的影响。[1]是指人类没有任何手段或方法对其进行改变和控制。当3建筑工程项目招投标风险管理办法然在一定程度上,风险管理的控制,还是取决于对管理技术水平的掌握。根据市场的分析,秉承着公平、公正的原则,从企业1．2建筑
7、工程项目招标的风险管理自身的管理水平对各方面因素的基础上进行考虑,实现利对于建筑工程项目的风险管理,其实就是把风险带来益的最大化,提高风险管理水平,有效的方法和途径十分损失的过程降到最低的一个有效管理过程,对可能涉及到重要。的风险进行评估,然后制定相应有效的措施,以最大限度3．1健全体制,建立完善管理体系来避免整个工程招投标项目中会出现效益偏差的现象,以在整个招标活动的各阶段中,建立一个系统化的管理优先的管理办法,来进行对风险的有效控制,妥善地对整体系,从源头上对招投标领域的腐败问题进行治理,规范个风险事件可能带来的不良
8、后果进行及时地处理,有利于招投标市场行为,实现对风险出现的监控和有效的控制管前期资源配置和总体目标的实现,以最少的成本来保证工理。从不同阶段具体入手,在招标前,选择合适的机构,程项目风险管理,从而使得整个利益的最大化。由于它们对于招标市场的情况和规则的了解,有助于降低1．3风险监控招标过程的成本和提高工作效率;在中标
