关于建筑企业招投标风险及处理的分析.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2017年5月关于建筑企业招投标风险及处理的分析秦桂娟（广西德元工程项目管理有限责任公司广西桂林市541002）摘要：本文基于建筑企业招投标现状，对建筑企业招投标风险因素做了简要分析，并对预防措施做了简单介绍。基于当前的经济环境，对建筑企业在招投标过程中风险预防和处理进行分析。关键词：建筑施工企业；招投标；风险分析；风险对策中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1673-0038（2017）18-0138-021风险因素识别的技术和工具1.5专家经验法1.1核对表邀请相关专家，基于专家对风险认识的经验和水平，对潜在人们

2、将工作中遇到的风险情况和风险来源列在一张表格中，风险进行精确识别和预防，专家经验法的具体做法如下所示。制作成一张风险核对表，建筑行业的招投标项目管理人员看了（1）依据风险类别，邀请5~10名相关专家，组成专家讨论之后就会一目了然，对风险的来源和预防有一个大致的了解，能组。够对症下药，起到事倍功半的效果。一张建筑项目招投标风险核（2）召开专家小组会议，对风险因子进行定性和定量的描述。对表应该包括的内容有：项目可用的资源、项目班子成员的技（3）会议召集人应该明确目标，和专家一起研究风险导致的能、项目产品或服务的说明书、项目其他方面规划的结果（范围、经济损

3、失、风险的结构和风险的其它因素等，以此来作为风险的成本、质量、进度、合同、人力资源与沟通等计划成果）和以前项引导和基础。专家讨论会可依据如下的流程进行：风险的起因、目成功或失败的原因等。除此之外，我们可以去保险公司查看其风险对项目实施有何影响、风险对项目的影响范围，如费用、工它相关资料，仔细研究其中的额外情况，这些材料能为风险的预期和技术等，将风险影响统一折算到对项目成本的影响上面来，防提供额外的帮助。评估风险的影响力。（4）每一位专家对项目风险出现的机率和风险影响力给出综1.2工作分解结构（WBS）合评价值。这一个流程，专家应该大胆的发挥想象，对于

4、专家的对项目风险进行识别就是要确定项目的结构，搞清楚建筑项意见，大家可以评论，但是不能给予否定。目每一个组成部分之间的关系，项目和所处环境之间的关系。项（5）统计整理专家意见，得到评价结果。目分解结构是做好这项工作的主要工具，项目管理的别的方面，前面介绍了几种比较常见的风险识别和控制方法，还可以利也要依赖此项工组，比如项目的成本管理、范围和进度控制。所用人们的经验、具体实验结果来对风险进行具体分析。以，在风险识别工作，利用此项工具，能够大大的减小项目的工作量。2建筑施工企业的主要风险种类1.3敏感性分析通过WBS的分解办法，可以对项目风险进行分解，逐

5、层依次敏感性分析在项目完成周期内，当项目变量（如价格、变动成的铺开，据此来找出风险的成因。本文以承包商为例，就承包商本和产量等）和项目的假设和前提发生变化，项目的性能（如内经常会接触到的风险进行分析和说明，主要归纳为两种类型，分部收益和现金流的净现值等）将如何改变和范围变化情况如何，别为：业主方面的原因和承包商自身存在的原因。灵敏度分析可以回答哪些项目变量或假设的变化对性能的影响2.1承包商自身方面的原因最大的项目。因此，项目经理可以识别风险的来源。承包商自身存在的原因主要包括：缔约和履约风险及责任风1.4事故树分析险、外部环境风险和招投标风险等。现

6、代工程功能要求高，规模可靠性的项目中，经常利用事故树来对系统风险进行分析和大，新工艺和新技术层出不穷，新工程和新技术对项目工程管理评估，这种方法不但能够精确的识别事故出现的危险因子，还能提出新的要求。承包商如果工程管理水平、装备水平、施工力量够精确的计量事故发生的机率，并且还能够提出相应的风险解和技术力量不够强大，在项目工程实施的过程中就会出现各种决措施。各样的错误。比如由于企业经济方面的困难导致资金供应链断裂、周转困难，组织措施、施工计划、施工方案和技术设计上存在漏洞和缺陷。2.2招投标风险项目承包商在决定进行某一个建筑项目之前，必须认真衡量市场风

7、险和项目前景以及自身风险承受能力，基于评估结果，承包商要自己做出正确的决定。在完成这一系列的必须工作之前，承包商必须做足功课，否则无法避免这些潜在的风险，导致项目受损，企业遭受经济损失。招投标风险包括：报价失误风险、联合保标风险、业主买标风险、代理风险、中介风险、信息失真风险和信息取舍失误风险等。图1事故树分析图·138·2017年5月建材与装饰经济·管理·综述3建筑施工企业招投标风险识别结果目的成本。与风险控制技术不同，风险保留方法并没有改变项目对项目的潜在风险进行识别之后，要出具书面的风险识别报风险的性质和其发生频率和频率的严重性，主要有两种风险

8、自告，为风险分析的余下步奏做好准备，降低风险发生的概率，风我保留的策略。险识别的成果应该罗列以下内容。4.2