建筑施工企业招投标风险分析与对策.pdf

《建筑施工企业招投标风险分析与对策.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、经济·管理·综述建材与装饰2015年12月建筑施工企业招投标风险分析与对策吴隆云（黔东南民族职业技术学院贵州凯里556000）摘要：在建筑工程中，企业要在招投标阶段做好风险分析，并及时的采取相应防治措施，若不能做好招投标风险分析工作，企业不但不能够获得利润，反而极易出现巨大的经济损失。因此，施工企业必须要将招投标风险分析作为规避风险的一个重要手段。本文对建筑施工企业的招投标风险进行简要分析，并针对其存在的风险提出一定的对策。关键词：建筑；施工企业；招投标；风险分析；对策中图分类号：TU723.2文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）52-0182-02引言项目工作分解结

2、构主要是为帮助企业分析项目的每个组成风险分析工作的开展主要是对市场发展进行预测，对工程建部分的相互关系。建筑工程的项目管理如成本、进度管理等也常设阶段的技术方案、融资方案等进行风险性分析，通过对分析结常会使用工作分解结构。在分析招投标的风险时采用项目工作果进行总结和评价，从而有效提升整个建设工程的施工效率，提分解结构不会造成额外工作量。它主要是为了将复杂的事情简升工程自身的质量，同时还能够保障施工企业的经济效益不受单化，大系统分解为小系统，项目分解为子项目，然后分析其潜损害。而招投标阶段是建设工程施工开展的基础，只有一定的资在的风险因素，再继续分解，直到项目风险基本确定后停止分金投入才

3、能够全面地开展建设施工。可见，招投标阶段对于整个解。建设工程施工的开展其有重大意义，这就需要做好这个阶段的2.2敏感性分析风险管理工作，保障施工企业的最大利益。在建筑工程中，要想保证工程的寿命，就需要做好敏感性分1建筑施工企业的招投标风险概述析。敏感性分析能分析出项目的变数以及各种假设环境下的变化对项目产生的变化及变化的范围大小，这样建筑施工企业的在建筑工程中，企业招投标风险主要有两方面的内容：淤企技术管理人员就能分析出风险存在在项目的哪些变数当中或是业自身风险，即缔约和履约风险及责任风险。现代工程规模大，哪种假设环境下。功能要求高，新技术、新工艺层出不穷，所有这些对工程管理提出了更高

4、的要求。如果施工企业的技术力量、施工力量、装备水2.3事故树分析平、工程管理水平不足，在投标报价和工程实施过程中会出现这一般来说，事故树的分析方法适合技术性较强的项目的风险样或那样的错误，必然会引发缔约和履约风险及责任风险。于市分析。采用这种分析方法能够发现项目中潜在风险事故的因素场风险。施工企业在考虑是否进入某一市场，是否承包某一项目及其发生的概率，然后根据事故风险提出处理方案，能够做出定时，首先要考虑是否能承受进入该市场或承揽该项目可能遭遇性分析及定量分析。事故树的组成包括结点与连线两部分，不同的风险，施工企业首先要对此做出决策。而在做出决策之前，必的结点表示不同的事件，两者间存在

5、的联系就是连线。事故树的须完成一系列的工作，这些工作无不潜伏着各具特征的风险。招工作原理就是从结果开始逆向推理寻找原因。投标风险包括：淤信息取舍失误风险。于信息失真风险。盂中介2.4专家经验法风险。榆代理风险。虞业主买标风险。愚联合保标风险。舆报价专家经验法在识别风险的同时，还能对风险作出合理的评失误风险等。价。它的实施步骤为：淤建立专家小组（4~8人）。于组织召开专家2招投标风险识别方法和结果分析会议，将风险作出定性、定量分析。企业必须能对专家小组尽可能多的提供信息，且要提出自己的实施构想，如果需要的话，还2.1项目工作分解结构2.4施工技术保证措施提高，同时影响着社会效益的实现。所

6、以，在具体的施工活动中，会对工程项目进度产生影响的另一个主要因素就是施工前项目管理者必须高度重视施工进度控制管理。期现场的考察以及施工图纸的审核。在这一环节中如果能够及时发现问题，并在第一时间与设计单位进行协调，就能为后续工参考文献作的开展提供质量保障。要加大对工程技术工作者的再教育培[1]石兰生.加强建筑工程施工工期管理的必要性与途径分析[J].科技创新训和技术规范培训，确保工程施工质量的提高。与应用，2012，20：188.[2]方进.建筑工程施工工期管理工法分析[J].科技与创新，2014，06：78+3结语80.总而言之，对于建筑工程来说，施工进度控制工作是整个项目管理工作的关

7、键内容，不仅决定着建筑施工项目经济效益的收稿日期：2015-12-5·182·2015年12月建材与装饰经济·管理·综述要带专家去项目的所在地进行实地考察，尽可能多的了解项目将所有风险都识别出来。因此，非计划性的风险自留在项目中是的信息。盂企业同专家一起进行风险分析，包括风险原因及其对不能避免的，作为企业的管理人员必须要加强自身的管理水平项目产生的影响（技术、进度等），进而分析风险对成本的影响。及技术能力，尽量减少失误，采取合理的处理措施，降低