建筑工程项目招投标风险管理探析.doc

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1、建筑工程项目招投标风险管理探析摘要：建筑工程项目招投标的过程经常会受到一些因素的影响，出现严重的招投标风险问题，对企业造成严重的影响，不利于经济的发展。因此，在建筑工程项目招投标环节中，应科学开展风险管理工作，制订完善的工作方案，遵循风险管控工作原则，在建筑工程项目招投标合理管理的情况下，创建综合性的研究体系，确保全面提升风险管理工作质量，为其后续发展夯实基础。关键词：建筑工程；项目招投标；风险管理建筑工程项目招投标环节中，经常会受到各类因素的影响出现风险问题，在招标阶段、评标阶段与中标阶段，很容易会出现严重的风险问题，引发经济类型与政治

2、社会类型的风险问题。应科学开展项目招投标的分析研究工作，在详细探索的情况下，预防风险问题，加大综合管理力度，保证符合时代发展的需求。一、建筑工程项目招投标风险因素虽然国家已经颁布了关于建筑项目招投标的法律法规，很多地方政府也已经结合当地法律进行补充，但是，在招投标环节中仍然会经常出现一些问题，诱发不规范行为，很容易出现风险问题，严重影响工程的招投标经济管理效果。对于风险因素而言，主要有以下方面：第一，招标环节中，很多工程项目都会出现逃避招标的问题，在多方势力的影响之下，会指定一些单位进行发包。在工作中经常会出现招标“肢解”的现象，来预防逃

3、避行为。但是，一些部门只能针对部分工程进行招标处理，其他工程需要进行发包处理，在多批多建的情况下，没有进行自主招标处理。部分招标方与投标部门相互勾结，出现违法的行为，不能遵循法律法规开展工作。第二，在评标环节中，不能保证评标方式的科学性，没有结合计分方式与综合评价方式开展工作，尚未科学开展公开招投标管理工作，导致评标结果缺乏科学性。一些评标委员会的工作人员缺乏专业性，未能针对成员结构进行合理的设计，在没有全面了解业务内容与操作方式的情况下，是不可能合理开展监督管理工作的，这严重影响了评标工作的可靠性与有效性。5学海无涯第三，中标环节工作中

4、，未能合理地进行中标通知发布处理，没有科学开展公示工作，且评标工作人员未能谨慎科学地开展合同管理工作，未能进行招标文件的科学处理，在发生背离合同内容的情况下，难以创建科学化的工作模式，未能更好地履行合同内容，中标方甚至会私自将中标项目转交给他人，引发严重的风险问题。第四，经济管理的过程中，主要结合招投标工作全面分析经济状况，明确未来发展趋势，对经济活动会产生直接影响。例如，在出现经济膨胀现象的时候，工程所在地的工资与物价会有所增加，与合同预期的数据相较，出现涨幅，货币会超出合同预期的贬值幅度，会引发严重的风险问题。同时，还会出现外汇方面的

5、风险问题，如果工程所在地的外汇政策出现变化，汇率就会有所波动。应全面了解外汇管制特点，了解外汇比例情况，如果没有进行合理的分析，将会引发严重的经济损失，如果不能进行科学协调管控，将会影响整体工作效果，无法满足当前的经济发展与管理需求。第五，政治社会风险问题属于行业中的共有风险问题，无法避免，且具有较高的突发性。在建筑行业发展的过程中，政治社会风险问题很多，如果在建筑工程项目招投标工作中，没有进行合理的分析，将会导致招投标管理工作受到影响，引发严重的风险问题。经过研究可以得知，我国很多建筑工程在招投标工作中，受到政府投资因素的影响，在招投标

6、的过程中如果投资规模过大，会要求进行规模的调整，导致开标很长时间之后还没有进行定标处理，很容易引发严重的风险问题。例如，在已经完善建筑项目招投标工作之后，受到政府部门宏观调控因素的影响，只能针对运营项目进行调停处理，造成严重的经济损失。在日常工作中，招投标期间未能合理进行经济管理，将会引发经济损失问题。在建筑项目招投标环节中，受到政治社会风险的影响，如果出现工期延误现象，将会承担更多的风险问题，也就是双重的风险问题。如果在招投标环节未能合理地进行风险研究与管理，将会对其长远发展造成直接影响。二、建筑工程项目招投标风险管理内涵5学海无涯对于

7、建筑工程项目招投标而言，在各个工作环节中，应制订完善的工作方案，创建合理的风险管理分析机制与模式，科学地进行研究，全面分析是否出现问题，促进风险管理工作的良好发展。第一，对于风险管理工作而言，在招投标环节中进行处理，有利于促进项目决策的科学性与合理性，在一定程度上可以帮助决策者提升自身工作质量。而风险管理工作可以在科学系统管理方式的支持下，形成招投标项目风险的良好管理模式，促进各方面工作的合理实施。在决策环节中，要充分了解风险内涵；在工程招投标管理环节中，了解现实意义，更好地进行研究。第二，在建筑工程项目招投标环节中，应加大风险管理工作力

8、度，提升经济效益。在开展风险管理工作的过程中，可筛选最佳的安全控制方式，对风险进行合理的调控，降低费用并形成严格的管理模式。在风险管理方面有利于进行产品与施工的分配，结合招投标环节进行各类费用