关于建筑工程项目风险控制管理探析

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1、关于建筑工程项目风险控制管理探析　　摘要：项目风险指的是工程项目损失所存在的不稳定性，因为建筑工程项目的资金投入有着数量大、周期长以及固定性强的特点，一旦建筑工程的项目出现问题所造成的损失将是巨大的。所以，有必要采取措施加强建筑工程项目风险控制管理。本文首先对建筑工程项目的风险进行了分类，然后指出了当前建筑工程项目风险管理控制所存在的问题，最后就这些问题提出了一点解决措施。关键词：建筑工程；项目风险；控制管理Abstract：Projectriskreferstotheinstabilityofexistingp

2、rojectlosses.Becauseoftheconstructionprojectinvestmenthasanumberoflarge,longcycleandthecharacteristicsoffixedstrong.Oncetheconstructionprojecthastheproblemcausedbythelosswillbehuge.Therefore,itisnecessarytotakemeasurestostrengthentheriskcontrolmanagementofcon

3、structionproject.Firstly,theriskofconstructionprojectswereclassified,andthenpointsouttheexistingriskmanagementcontrolofcurrentconstructionprojectproblems,finallyputsforwardsomesolutionsto7theseproblems.Keyword：constructionengineering；projectmanagement；riskcon

4、trol中图分类号：X820.4文献标识码：A文章编号：建筑工程项目风险的分类1.建设方所存在的风险在通常情况下建筑工程项目建设单位的档次越高就表示其资金投入的可靠率越高，即违约的可能性就会越小，且施工单位所承担的风险也随之越低。所以，如果建筑工程项目的建设单位的整体实力不高且很难为资金提供保障，这样一来势必会加深项目建设的风险，从而导致建筑工程项目的市场定位、市场环境以及项目建设的准备条件也会随之产生风险。合同所存在的风险当前，建筑工程市场在合同管理这一方面有着诸多问题。比如对工程质量标准的界定，对工程的资金保

5、障水平、建筑原材料的价格浮动等方面尚未作出明确的表述，这都会为风险的产生制造隐患。许多施工单位总是急于中标，这样一样来便使部分建筑工程建设方有机可乘，抓住施工方这一心理在签订合同的时候附加一些不合理的条款，从而进一步加剧了后期项目建设风险压力。项目施工管理所存在的风险7项目施工管理的风险与建筑原材料的采购加工、管理人员的任用、施工过程中的安全管理以及施工进度等几个方面是息息相关的。就建筑原材料方面而言，因为在整个建筑工程项目中，材料成本占有率至少为60%，这样便决定了材料成本风险对工程项目风险的影响是巨大的。同时

6、，人员管理方面，任用的工作人员应该具备较高的管理能力与管理素质，缺乏能力者将难以进行有效的管理与决策从而使建筑工程项目建设的各个方面受到影响，继而滋生了风险发生的可能性。另外，若是缺乏严格的安全管理从而使施工现场安全事故频发，继而直接影响到施工单位施工，更甚者会使市场活动难以正常运转。建筑工程项目风险管理控制所存在的问题缺乏完善的风险管理体制我国当前极少有建筑施工单位树立了风险管理意识，从而缺乏完善的风险管理体制。因为相关工作人员在风险管理意识上的缺乏，继而未对其足够的重视。所以在制定风险管理措施的时候欠缺系统性

7、，在制定施工技术及经济管理方案的时候重视质量安全、造价成本，却忽视了风险控制管理。在风险管理上目标模糊，设置内部管理的时候欠缺部门及岗位的针对性。缺乏信息化的风险管理7建设工程项目风险管理控制信息化的缺乏导致了其难以及时搜集项目建设期间的有效信息，施工单位在进行投标的时候难以进行有效的风险评估与预测，从而不能及时采取有效措施应该风险。所以风险管理信息化的不足使其在管理措施的制定上缺乏针对性，单凭项目管理人员的经验进行决策与处理将无法保证风险管理的高效率。缺乏高水平的风险管理技术在建筑工程项目管理中风险管理是其重要

8、组成部分。但我国在工程项目的风险管理方面尚不具有充足的理论研究且缺乏实际应用水平，施工管理人员在风险识别能力上明显不足，对项目中所隐藏的风险不能进行全面的分析，从而使风险管理措施的制定过于简单。三．建筑工程项目风险管理控制的完善措施1.增强风险管理意识若要健全风险管理机制，首先要做便是增强工程项目管理人员的风险意识。在进行招投标与工程建设的时候，决策的制定要对个风险因素进