关于建筑工程项目风险管理探析

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1、关于建筑工程项目风险管理探析　　摘要：建筑工程项目风险是建筑工程项目管理中的重要部分，建设工程项目是一个结构很复杂的过程，有很多的危险因素都不能完全的确定，而且还是不断变化，会直接影响工程项目的顺利进行，所以，加强对建筑工程项目的风险管理至关重要，不仅有利于保证建筑工程项目质量，确保工程顺利按时完成，而且有利于增大企业的效益，适应建筑市场要求。关键词：工程项目；风险管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：一、建设工程项目风险管理的概念和特点建设工程项目风险管理，它是一项很综合的管理活动，无论是理论上面也好，还是实际方面也好，都是涉及到自然和科学的

2、多种学科。项目的风险都是因为风险是怎么形成的，风险存在的哪些危机，风险会有那些破坏，风险会引发什么样的影响，必须把风险因素都综合起来考虑，全方面的意识到风险的重要性，运用多种方法和措施进行防止，把风险降低到最小，或者是尽量的避开风险，把各种不利后果减少到最低程度。建筑工程项目是一个很复杂很系统的工程，具有以下几个特点：71.有固定的对象建筑工程项目有固定的对象，可以是周围的桥，可以是房屋，可以是飞机场，等等一些实物，当然也包括了一些建设报告，建设的设计图纸，模型，还有建筑的相关规范等。2.受到经济法律条件的制约建筑工程项目受到经济法律条件的制约，还有相关

3、的建筑法律条文的制约，任何的建筑工程项目，首先就是要有一定的经济来源，也就是在资金上面做投资，对于建筑工程的过程也是严格的要求，在良好的严格的监督之下进行建设，完成建设目标，综合项目的参与人的意见，尽量达成统一，使得建筑的各个参与人都满意，并且项目在进展的过程当中，必须要遵守相关的建设法规，和建设的安全规范。3.建筑工程项目是一次性的建筑工程项目是一次性的，也是不可中断的，同样是不走回头路的，因为这是层层递进的，建筑工程项目在建设的前期，就必须要做好准备工作，比如建设的具体的计划，计划还要被批准，要在严格的监督之下进行建设，这些准备工作和计划，只要实施难

4、以改变。4.建筑工程项目的复杂性7建筑工程项目在进行的过程当中，不是单方面的决定，而是所有的参与人共同完成的，有很多的环节，比如设计人员，监督人员，建筑人员，需要他们共同协助完成，他们之间的交流，还有相互协调的过程很复杂。5.建筑工程项目存在风险在整个的项目建设过程中，都存在着危险，有些危险时不可预料的，不确定的，比如发生的风险是怎么形成的，风险存在的哪些危机，风险会有那些破坏，风险会引发什么样的影响，影响的范围有多大，多严重，必须把这些因素都综合起来考虑，对建筑工程项目的实施，它产生不好的影响，也使建设达不到预定目标。二、工程项目建设中的风险识别对于建

5、设工程整个系统来说的话，风险识别是很重要的，风险识别涉及到很多的方面，在项目建设的整个过程当中，把一些很复杂的因素简单化，把每一个因素都综合起来，找出它们之间的相互联系，在多个因素中找出最主要的因素，抓住主要因素，还要分析它们引起后果的程度，包括识别出风险来自于哪个环节，属于什么类型的风险，风险带来的后果。一般工程项目的风险可以分为五个类型，并可以细化为若干个因素。（1）工程项目建设的社会风险，比如说战争之类的，或者是因为自然界产生的灾害等关系，比如说地震，洪水等。而给工程项目建设带来的风险，这样的风险是自然环境下的自然风险，一般来说，危险性很高是无法弥

6、补的风险。7（2）工程项目建设的经济风险，它是指相关的经济因素发生的变化而引起的风险，比如说价格的变化，税收的变化，工资的变化等，而给工程项目建设带来的风险。（3）工程项目建设的技术风险。它是指相关的技术因素发生的变化而引起的风险，比如说工程设计的质量的变化，而给工程项目建设带来的风险。（4）工程项目建设的公共关系风险。它是指相关的各种内部和外部关系的变化而引起的风险，比如说工程项目的主管部门之间关系的变化，而给工程项目建设带来的风险。（5）工程项目建设的管理风险。它是指由于工程项目建设的管理方面的变化引起的风险，比如说，管理的计划，管理的方向这些因素的

7、变化，给工程项目建设带来的风险。三、建设工程项目风险管理存在的一些问题1.缺乏规范风险管理信息系统对于工程建设项目来说，建立一个全面的，完善的信息系统是一个目标，在投资之前，要分析投资的对象，分析前景的潜在的能力，对于项目施工过程中，有一些因素是不断发生各种变化的，这是无法估计的，风险也是无法确定的，档风险发生的时候，已经来不及做一些防止的措施，不能有效的调整发生的风险，所以，管理信息不全面对于建设的风险来说是很严重的。2.风险管理机制不健全7对于工程建设项目来说，管理是很重要的。无论是工程的前期，还是实施的过程中，其管理是至关重要的。合理有效的管理才能

8、使工程更快更好地完成，大多数建筑企业对风险管理没有很重视，甚至是忽略，没有明确的