一建项目管理-串讲.doc

《一建项目管理-串讲.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建设工程项目管理一冲刺串讲1Z201000建设工程项冃的组织与管理（17）知识点1：建设工程项目管理的内涵【B级】建设工程项目管理的内涵一一自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项冃的费用冃标、进度冃标和质量冃标得以实现。项目管理的核心任务——项目的目标控制，业主方项目管理是项目管理的核心。1.口项冃开始至项冃完成（项冃管理）的时间范畴——项冃的实施阶段2.项目决策——目标控制前的策划和准备工作3•费用目标——业主是投资目标；施工方是成本目标知识点2：建设工程项目管理的类型及各方的目标和

2、任务【C级】（五方管理）业主方——核心；设计方；施工方；建设物资供货方；建设项目总承包（DB、EPC）o知识点3：建设工程管理的内涵【C级】建设工程项目的全寿命周期一一决策阶段DM、实施阶段PM、使用阶段（运营阶段、运行阶段）FMo项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。建设工程管理涉及参与方——投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方建设工程管理工作的核心任务——为工程的建设和使用增值。建设工程管理和工程项目管理的区别与联系工程项目管理工

3、作仅限于在项目实施期的工作建设工程管理则涉及项冃全寿命期。项目结构分解的原则——2考虑、3有利、2结合项目编码的原则、内容管理职能知识点5：项目策划的主耍任务及基本内容【B级】项目策划的目的旨在为项目建设的决策和实施增值。决策阶段策划的主要任务：定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。知识点14:项目人力资源管理【B级】内容——项冃资源管理的全过程包括项冃资源计划、配置、控制和处置。工作步骤：编制人力资源规划；通过招聘增补员工；通过解聘减少员工；进行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和

4、选聘到有能力的员工；员工的定向；员工的培训；形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工；员工的绩效考评；员工的业务提高和发展。目的——调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项冃冃标。知识点15：施工企业劳动用工和工资支付管理【C级】施工企业劳动用工的种类劳动用工管理工资支付管理知识点16：风险管理【B级】风险等级风险类型风险的类型风险因索组织风险：组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；

5、设计人员和监理工程师的能力；承包方管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验等；损失控制和安全管理人员的资历和能力等