2014一建项目管理.doc

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工程建设监理实施细则必须经总监理工程师批准。劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是进行项目目标分解。利用托线板以及线坠吊线检查垂直度属于实测法排列图法也称为ABC法，直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的工程档案的编码应根据有关工程档案规定、项目特点和项目实施单位的需求而建立。对工程质量状况和质量问题，按总包、专业分包和劳务分包分门别类地进行调查和分析，以准确有效地找出问题及其原因所在。这是质量管理统计方法中分层法的基本思想。建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前，将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构投标过程中，施工方案应由投标人的技术负责人主持制定。业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前施工准备阶段的工作进度采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：①编制总进度计划；②项目的工作编码；③项目结构分析等工作。上述三项工作正确的程序为③→②→①项目职业健康安全管理的目的是保护建设工程产品生产者的健康与安全职业健康安全管理体系一级要素“实施和运行”中，属于该体系核心要素的是结构和职责,运行控制职业健康安全管理体系由“范围”、“规范性引用文件”、“术语和定义”、“职业健康安全管理体系要求”组成。核心要素：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。辅助性要素：能力、培训和意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备和响应;事件调查、不符合、纠正措施和预防措施；记录控制职业健康安全与环境管理的要求建设工程项目决策阶段：建设单位办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续，组织或委托有相应资质的单位进行环境影响评价和安全预评项目竣工后，建设单位应向审批建设工程项目环境影响报告书、环境影响报告或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件管理手册内容：(1)方针、目标、指标、管理方案；(2)管理、运行、审核和评审工作人员的主要职责、权限和相互关系；(3)关于程序文件的说明和查询途径；(4)关于管理手册的管理、评审和修订工作的规定。作业文件：作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格 管理评审是由组织的最髙管理者对管理体系的系统评价建设工程中的反索赔是相对索赔而言的，反索赔的提出者发包方和承包方均可在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是目标分解建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险（安全管理人员的能力属于组织风险）用来规定企业组织建立质量管理体系的文件是质量手册属于第一类危险源的是（C）。A．氧气瓶、炸药、电线绝缘层B．炸药、电线绝缘层、管道闸门C．氧气瓶、炸药、起重物体我国实行的建设工程监理，属于业主方项目管理的范畴。建设工程项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于从项目投标开始到项目竣工验收全过程。在施工成本的各种核算方法中，业务核算比会计核算和统计核算范围广论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录施工过程中出现混凝土强度不足的质量问题，采用逐层深入排查的方法，分析确定其最主要原因。这种方法是因果分析图法对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是A.单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，还应考虑施工成本支出计划对项目划分的要求。施工成本控制工作的一般步骤是比较→分析→预测→纠偏→检查通过对竞争机制、利益机制的制度设计或安排，可形成建设工程项目质量控制系统运行的核心机制，即动力机制。建设工程索赔中，承包商计算索赔费用时最常用的方法是实际费用法下列有关施工组织设计的表述,正确的有(ACD)。A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B.单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D.对于简单工程,可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E.只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划建设工程项目施工质量控制的监控主体包括设计方、业主方、监理方质量管理体系文件构成:质量方针、质量目标、质量手册、程序性文件、质量记录质量管理八项原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、 管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系施工总承包管理与施工总承包模式的比较，正确的是（ABDE）A．工作开展程序不同B．合同关系不同；C．对分包单位的管理不同；D．对分包单位的选择和认可不太相同；E．为分包单位的服务相同施工计量管理主要包括施工现场投料计量管理和施工测量、监测的计量管理“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于项目的文档管理“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率;“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性决策阶段的工作包括调查研究编写项目建议书报批项目的可行性研究在内沟通能力包含表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力环境管理体系由范围、引用标准、定义、环境管理体系要求组成个人不安全因素包括人员心理、生理、能力中所具有不能适应工作、作业岗位要求的影响安全的因素。心理上的不安全因素有影响安全的性格、气质和情绪（急躁、懒散、粗心等)生理上不安全因素大致有5个方面：1)视觉、听觉等感觉器官不能适应作岗位要求的因素；2)体能不能适应作业岗位要求的因素；3)年龄不能适应作业岗位要求的因素；4)有不适合作业岗位要求的疾病；5)疲劳和酒醉或感觉朦胧能力上不安全因素包括知识技能、应变能力、资格等不能适应工作和作业岗位要求的影响因素生产安全事故应急预案管理包括应急预案评审、备案、实施、奖惩质量环境因素包括：现场自然环境因素、施工质量管理环境因素、施工作业环境因素。施工质量管理环境因素主要指施工单位质量保证体系、质量管理制度、各参建施工单位之间的协调等因素施工作业环境因素主要是指施工现场的给水排水条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地空间条件和通道，以及交通运输和道路条件等因素危险源分为人的因素、物的因素、环境因素、管理因素施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，责任由施工承包企业承担。建设工程职业健康安全与环境管理的特点(-)复杂性：建设项目的职业健康安全和环境管理涉及大量的露天作业，受到气候条件、工程地质和水文地质、地理条件和地域资源等不可控因素的影响较(二）多变性。一方面是项目建设现场材料、设备和工具的流动性大；另一方面由于技术进步，项目不断引入新材料、新设备和新工艺，这都加大了相应的管理难度。(三）协调性。项目建设涉及的工种甚多，包括大量的高空作业、地下作业、用电作业、爆破作业、施工机械、起重作业等较危险的工程，并且各工种经常需要交叉或平行作业。(四）持续性。项目建设一般具有建设周期长的特点，从设计、实施直至投产阶段，诸多工序环环相扣。前一道工序的隐患，可能在后续的工序中暴露，酿成安全事故。(五）经济性。产品的时代性、社会性与多样性决定环境管理的经济性。(六）多样性。产品的时代性和社会性决定了环境管理的多样 全面质量管理（TQC)主要特点是：以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话。基本原理是强调在最高管理者的质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。建设工程项目的全面质量管理，是指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理项目质量控制体系是一次性的质量控制体系，不同于企业的质量管理体系；项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证项目质量控制体系结构形式：多层次、多单元结构形态，这是由其实施任务的委托方式和合同结构所决定的。大中型工程项目尤其是群体工程项目中，第一层次质量控制体系由建设单位工程项目管理机构负责建立；委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包情况下，由相应代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立项目质量控制体系的建立过程，实际上就是项目质量总目标的确定和分解过程，也是项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。发送者障碍：表达能力不佳；信息传送不全；信息传递不及时或不适时；知识经验的局限；对信息的过滤接受者障碍：信息译码不准确；对信息的筛选；对信息的承受力；心理上的障碍;过早地评价情绪沟通通道障碍：(1)选择沟通媒介不当(2)几种媒介相互冲突(3)沟通渠道过长(4)外部干扰建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义建立建设工程的项目质量控制体系时，首先应完成的工作是确立系统质量控制网络施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析编制实施性成本计划时，以施工预算成本为依据。为确保工程项目进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，发现资源条件不具备，则应调整进度计划编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的施工部署和施工方案部分。工作D的自由时差是（B）天。A．3B.2C．1D.0按项目的分解结构分类属于按项目管理工作的对象分类方式。工程项目质量控制系统呈多层次、多单元的结构形态。编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是项目结构图  施工成本核算的基本环节中，包括计算出施工费用的实际发生额、计算出该施工项目的总成本和单位成本、按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配FIDIC系列合同条件中，适用于交钥匙工程的是银皮书“两算”对比时，既可以采用金额对比法也可以采用实物对比法的是人工、材料建筑施工企业的三级安全教育是指公司层教育、项目部教育、作业班组教育“两算”对比指的是施工预算和施工图预算某混凝土结构工程施工完成2个月后,发现表面有宽度0.25mm的裂缝,经鉴定其不影响结构安全和使用,对此质量问题,恰当的处理方式是修补处理某钢筋混凝土结构工程的框架柱表面出现局部蜂窝麻面，经调查分析，其承载力满足设计要求，则对该框架柱表面质量问题一般的处理方式是修补处理安全生产许可证的有效期为3年。组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观反映在质量方针上面。对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分；项目组织结构图反映各工作单位、各工作部门、各工作人员之间的组织关系建设工程施工成本计划可按施工成本、组成子项目、组成工程进度编制。进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。项目工作编码应考因素：(1)对不同计划层的标识；(2)对不同计划对象的标识（如不同子项目）；(3)对不同工作的标识施工单位中标后与招标人进行合同谈判后达成一致的内容，应以合同补遗、会议纪要方式确定下来作为合同附件。无论是单价合同还是总价合同，都可以确定价格调整条款。项目投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）应考虑概算、预算、标底、合同价和工程款支付因素施工成本管理措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措。施工预算以单位工程为对象，编制实施性成本计划的主要依据。“两算”对比表指同一工程内容的施工预算与施工图预算的比分析表施工成本分析比率法：相关比率法、构成比率法、动态比率法。施工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料建设工程项目信息：组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息、法规类信息建设工程项目质量影响因素：人、材、机、法、环。项目质量风险：自然风险、技术风险、管理风险、环境风险。风险评估包括：评估质量风险发生的概率；可能造成的损失量（经验判断法、德尔菲法）。风险对策：规避、减轻、转移、自留（风险承担）分项工程、检验批由专业监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。工期成本分析一般采用比较法年度成本分析重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现单位工程竣工成本分析内容：(1)竣工成本分析；(2)主要资源节超对比分析；(3)主要技术节约措施及经济效果分析有几个单位工程且单独进行成本核算的施工项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目管理层的经营效益进行综合分析施工质量控制依据：共同性依据、专业技术性依据、项目专用性依据。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施