二建《项目管理》(知识树)doc

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1、版权声明: 北京龙本教育科技有限公司(鲁班培训)保留本课件所有音像、文字等一切版权。未经我公司书面许可,一律不得转载、上传至互联网,违者必究2012年全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》傅冬青二零一二年四月20版权声明: 北京龙本教育科技有限公司(鲁班培训)保留本课件所有音像、文字等一切版权。未经我公司书面许可,一律不得转载、上传至互联网,违者必究知识树一、施工管理二、施工成本控制建设工程施工管理三、施工进度控制四、施工质量控制七、施工信息管理六、施工合同管理五、建设工程职业健康安全与环境管理20版权声明: 北京龙本教育科技有限公司(鲁班培训)保留本课件所

2、有音像、文字等一切版权。未经我公司书面许可,一律不得转载、上传至互联网,违者必究一施工管理施工方的项目管理P1-5施工管理的组织P6-23建设工程项目目标的动态控制P27-29施工方项目经理的任务和责任P30-33施工风险管理P34-36掌握项目目标的动态控制方法;P27掌握动态控制方法在施工管理中的应用。P29建设工程监理P37-42施工组织设计的内容和编制方法P24-26熟悉施工组织设计的内容;P24熟悉施工组织设计的编制方法;P26掌握施工方项目经理的任务;P31掌握施工方项目经理的责任。P32了解风险和风险量;P34了解建设工程施工风险的类型;P35了解建设

3、工程施工风险管理的任务和方法。P36熟悉建设工程监理的工作任务;P37熟悉建设工程监理的工作方法。P40掌握施工项目管理的目标和任务P4掌握建设工程项目管理的类型;P1掌握项目结构分析P8掌握施工管理的组织结构;P12熟悉施工管理的工作任务分工;P17熟悉施工管理的管理职能分工;P19熟悉施工管理的工作流程组织。P2220版权声明: 北京龙本教育科技有限公司(鲁班培训)保留本课件所有音像、文字等一切版权。未经我公司书面许可,一律不得转载、上传至互联网,违者必究一、施工管理建设工程项目管理的概念;建设工程项目管理的类型;业主方项目管理的目标和任务;设计方项目管理的目标

4、和任务;供货方项目管理的目标和任务;建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。掌握建设工程项目管理的类型P1施工方项目管理的任务;施工总承包方的管理任务;施工总承包管理方的主要特征;建设项目工程总承包的特点。掌握施工项目管理的目标和任务P4系统的概念;系统的目标和系统的组织的关系;系统论和组织工具。施工管理的组织P6掌握项目结构分析P8项目结构图;项目结构的编码。掌握施工管理的组织结构P12基本的组织结构模式;项目管理的组织结构图。工作任务分工;工作任务分工表。熟悉施工管理的工作任务分工P17工作流程组织的任务;工作流程图。熟悉施工管理的的工作流程组织P22熟悉施工

5、组织设计的内容P24施工组织设计的基本内容;施工组织设计的分类及其内容。熟悉施工组织设计的编制方法P26施工组织设计的编制原则;施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据;施工组织总设计的编制程序。动态控制原理;项目目标动态控制的纠偏措施;项目目标的事前控制。掌握项目目标的动态控制方法P27掌握动态控制方法在施工管理中的应用P29运用动态控制原理控制施工进度;运用动态控制原理控制施工成本;运用动态控制原理控制施工质量。20版权声明: 北京龙本教育科技有限公司(鲁班培训)保留本课件所有音像、文字等一切版权。未经我公司书面许可,一律不得转载、上传至互联网,违者必究项

6、目管理目标责任书;项目经理的职责;项目经理的权限;施工方项目经理的责任。掌握施工方项目经理的责任P32风险和风险量的内涵;风险等级。了解风险和风险量P34了解建设工程施工风险管理的任务和方法P36风险管理;施工风险管理的工作任务及工作流程。《建设工程质量管理条例》中的有关规定;《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定;建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务。熟悉建设工程监理的工作任务P37工程建设监理的工作程序;工程建设监理规划;工程建设监理实施细则;旁站监理。熟悉建设工程监理的工作方法P4020版权声明: 北京龙本教育科技有限公司(鲁班培训)保留本课

7、件所有音像、文字等一切版权。未经我公司书面许可,一律不得转载、上传至互联网,违者必究掌握建筑安装工程费用项目组成P43掌握直接工程费的组成P43掌握措施费的组成P46掌握间接费、利润和税金的组成P46熟悉建筑安装工程费用计算程序P51熟悉工程量清单计价P53建筑安装工程费用项目的组成与计算P43-62掌握建设工程定额的分类;P63了解人工定额;P65了解材料消耗定额;P69了解施工机械台班使用定额;P70建设工程定额P63-72二施工成本控制施工成本管理与施工成本计划P73-83掌握施工成本管理的任务与措施;P73掌握施工成本计划的类型;P78掌握施工成本计划的

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