一建项目管理

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1、1.大中型项目由大到小:3.组织工具3.1项口结构图3.2组织结构图职能组织结构常用的组织结构模式线性组织结构炬阵组织结构3・3合同结构图业主项目总承包单位分包1分包2分包3项H结构图、组织结构图和介同结构图的区别表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项1=1的结构进行逐层分解，以反映该项口的所有的丄作任务。工作任务（一个项bl的组成部分）直线组织结构图反映一个组织系统的各组成部门之间的指令关系工作部门（一个组织的组成部分）单向箭线合同结构图反映一个建设项冃各参与单位之间的合同关系合同的参与方（一个建设项目的参与方）双向箭线4•建设工程项目口标的动态控制

2、人力投入物力投入财力投入建设工程进度控制的措施建设工程项目进度控制的措施组织措施管理措施经济描施技术措施5•施工成木计划的类型竟争性成木计划成本计划按发挥的作用分指导性成本计划实施性成本计划依据按照…编制竞争性成本计划招标文件屮的合同条件，投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单金业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标指导性成木计划合同价预算定额实施性成木计划项目实施方案施工定额6.PDCA循坏/PlanI计划、Do实施1Action1Check处置J,J检查丿7•质量控制体系的运行机制运行机制机体内容动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制，來源于公正、公开

3、、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。约束机制约束机制取决于各质量责任主体内部的口我约束能力和外部的监控能力。反馈机制运行状态和结果的信息反馈，是对质虽控制系统的能力和运行效果进行评价，并及时作出处置提供决策依据。持续改进机制用PDCA循环原理展开质量控制，不断提高质量控制能力和控制水平。7•竣工验收的依据12•项目的总进度目标论证的工作步骤:13•职业健康安全的核心要素10个:职业健康安全方针风险评价和控制措施的确定法律法规和其他要求对危险源的辨识FI标和方案资源、作用、职责、责任和权限合规性评价绩效测量和监视运行控制内部审核管理评审10.工程监理单位受业主的委托进

4、行工程建设的建立活动。提供的是服务，工程监理单位将尽一切努力进行项目的目标控制，但不可能保证项目的目标一定实现，发生工程质量问题的责任将由施工承包单位承担。11•在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基木的工程管理原理原则是：在确保工程质量的前提F,控制工程的进度。12.建设工程项目质量的形成，贯穿于整个建设项目的决策过程和各子项目的设计与施工过程，体现在建设项目质量的冃标决策、忖标细化到冃标实现的过程。13•项1=1的投资项编码（业主方）/成本项编码（施丁方），应综合考虑概算、预算、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务项目投资的动态控制。14.对专业性较强

5、的工程项冃，项冃监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须由总监理工程师批准后执行。15•建设工程项目质呈控制系统的管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在制定系统的质虽控制制度过程中形成。16施工质量计划应包括施工技术方案。施工质量计划应由施工单位主持编制。？施工质量计划经总监理工程师审核批准后，不得修改。？施工质量计划编制范围应与施工单位己有的质量管理体系的范围一致。？17.根据建设工程临理规范，施工组织设计在经监理工程师审核后，签认后还应报建设单位。18.根据《建设T程施T合同（示范文木）》规定，建设T程的投料试车应在工程竣工验收碍由发包人负

6、责。19.建设工程的履约担保的有效期始于丄程开丄Z日。20.项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程进行编码。？项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目的全过程。？项冃管理组织结构编码，应依据项冃管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。？项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码。21.项目的信息门户是一种项目管理信息系统。？项目的信息门户是一•种金业管理信息系统。？项冃信息门户主耍用于项目法人的人财物产供销的管理。？项冃信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务。22•项目管理作为一门学科在不断发展，它包括传

7、统的项H管理、项D集管理、项「【组合管理、变更管理等几代的发展。23.根据《建设工程监理规范》，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是：在收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，应市总监理工程师主持编制,依据项目审批文件编制。（1）工程建设规划应在签订委托监理介同及收到设计文件后开始编制，完成后须经临理单位项日技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；（2）应由总监理工程师主持，专业的监理工程师参与编制；（3）编制工程监理规划的依据：1）建设项冃的相关法律、法规及项冃审批文件