一建《项目管理》资料

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1、第一部分：建设工程项目管理概论P11.项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,以使项目的目标得以实现。3.不同类型的项目管理：　业主方是建设工程项目生产过程的总集成者。业主方的项目管理是管理的核心。　投资方（财团）、开发方（组织项目实施）和由咨询公司提供的代表业主方利润的项目管理服务属于业主方的项目管理。Ｐ2－Ｐ31.业主方项目管理的目标和任务（各方的任务都是“3﹑2﹑1＋加安全”）（各方的项目管理都涉及全过程）

2、★招投标没单独划分为阶段，但必有★项目实施阶段：从设计准备到保修结束1)目标：项目的投资、进度质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。2)项目的目标之间是对立的统一关系。3)业主方的项目管理涉及实施阶段的全过程。★安全管理是项目管理中的最重要的任务。4)设计方项目管理的目标和任务★其项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。5)施工方项目管理的任务不包括项目的投资控制。Ｐ41.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进

3、行。2.建设工程项目总承包方服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的利益。★其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。（注意：与一般承包方目标的区别）　3.“国家推行建筑工程监理制度，国务院（2004）可以规定实行强制监理的建筑工程的范围”4.我国推行建设工程监理制度的目的是：l确保工程建设质量l提高工程建设水平l充分发挥投资效益（干扰：保证业主利益；确保进度；增加则寻服务的市场份额）5．建设部规定下列建设工程必须实行监理：32l国家重点建设工程l大中型公用事业工程l成片开发建设的住

4、宅小区工程l利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程。l国家规定必须实行监理的其他工程6．监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单位是监理与被监理关系。7．“从事建设监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则”8．我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。9．“监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。”在国际上把这类服务归为工程咨询服务。10．“工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，承担相应的赔偿责任（合同责任）。工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋

5、取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。”11．“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。”P61．组织论主要研究系统的组织结构模式﹑组织分工﹑工作流程组织。2．常用的组织结构模式包括职能组织结构、线形组织结构和矩阵组织结构等。3．职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。4．在线形组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源。但在一个大的

6、组织系统中，由于线形组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。5．矩阵组织结构有两个指令源。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。6．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。7．工作流程组织包括:管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程组织。8．基本的组织工具有组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。P7-P111.系统的目标决定了系统的组织。2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。3．影响一个系

7、统目标实现的主要因素：组织；人；生产和管理的方法；工具等。4．项目结构图（WBS）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。5．项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系。6。管理是由多个环节组成的过程，即：32l提出问题l筹划——提出解决问题的的方案，并对多个方案进行分析（P）l决策（D）l执行（E）l检查（C）7．工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。8．如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用

8、双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。P121．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。2．建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。3．建设工程项目管理规划一般包括以下内容：l项目概述l项目的目标分