2013年一建施工项目管理最后资料

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5、同点。四个图1.项目结构图，矩形框+直线，反映工作任务。2.组织结构图，矩形框+单项箭线，反映指令关系。3.合同结构图，矩形框+双向箭线，反映合同关系。4.工作流程图，矩形框+菱形框+箭线，反映逻辑关系三种结构1.职能组织结构，多个矛盾的指令源，适用于中型工程2.线性组织结构，唯一指令源，适用于小型工程3.矩阵组织结构，两个指令源，适用于大型工程国际上，线性组织结构模式较常用。三种流程1.管理工作流程组织2.信息处理工作流程组织3.物质流程组织两个分工表1.工作任务分工表，明确主办、协办配合的部门2.管理职能分工表，反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对

6、各项工作任务的项目管理职能分工。三个纲领1.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件2.质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。3.施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。四种措施1.组织措施（人、部门、分工）2.管理措施，（合同、成本中为合同措施）（方法和手段）3.经济措施（钱、奖励物品）4.技术措施（各章通用，设计、施工方法、施工机具）八种方法1.施工成本控制中：偏差分析的表达方法（横道图法、表格法、曲线法）2.施工成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。3.比率法分为相关比率法（产值工资率）、动态比率法（基

7、期指数和环比指数）、构成比率法。4.工程质量统计方法：分层法、因果分析法、排列图法、直方图法。5.危险源辨识方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法），安全检查表法。6.废水处理分为物理法（筛滤、沉淀、气浮）、化学法、物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法）、生物法。7.固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。8.索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。十五核心1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。2.业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。3.建