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1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 第一位：级别代码，1表示一级 第二位：专业代码，Z表示综合科目 第三、四位：章代码，用10、20、30表示 第五位：节代码 第六、七位：目代码 第八位：条代码 考情分析年 份单项选择题多项选择题合计2016年14题14分7题14分21题28分2015年15题15分6题12分21题27分2014年18题18分8题16分24题34分2013年14题14分7题14分21题28分2012年16题16分7题14分23题30分2011年15题15分7题14分22题29分 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1011 建设工程管理的内涵 1.建设工程项目的全寿命周期 ■决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义： ①确定项目实施的组织； ②确定和落实建设的地点； ③确定建设任务和原则； ④确定和落实项目建设资金； ⑤确定项目建设的投资、进度、质量目标等。 第88页 2.建设工程管理（全过程、参与方） 【例题·单选】（2005年）建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。 A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C.决策阶段、实施阶段、保修阶段 D.决策阶段、实施阶段、使用阶段 『正确答案』D『答案解析』本题考查的是建设工程管理的内涵。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。 【例题·单选】（2016年）根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（ ）。 A.空间管理 B.用户管理 C.维修管理 D.财务管理 『正确答案』C『答案解析』本题考查的是建设工程管理的内涵。物业运行管理的定义包括两个方面，维修管理和现代化管理。 1012 建设工程管理的任务 第88页 1.工程项目管理与建设工程管理的关系 ◆建设工程管理涉及项目全过程（决策、实施、使用） ◆工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分 ◆工程项目管理工作仅限于在项目实施期的工作 2.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 【例题·单选】（2015年）关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（ ）。 A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D.建设工程管理工作是一种增值服务 『正确答案』D『答案解析』本题考查的是建设工程管理的内涵。“建设工程管理”（ProfessionalManagementinConstruction）作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：（1）决策阶段的管理；（2）实施阶段的管理，即项目管理；（3）使用阶段的管理，即设施管理。所以选项A、B错误；英语中的Management和Administration的含义是有区别的，Administration—般指行政事务管理，而Management的含义更宽一些。ProfessionalManagement指的是专业性的（专业人士的）管理，所以选项C错误；建设工程管理工作是一种增值服务工作，选项D正确。 【例题· 第88页 单选】（2014年）建设工程管理工作的核心任务是（ ）。 A.项目的目标控制 B.为项目建设的决策和实施增值 C.实现工程项目实施阶段的建设目标 D.为工程建设和使用增值 『正确答案』D『答案解析』建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 项目实施阶段管理的的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。 1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 对业主而言，费用目标是投资目标；对施工方而言，费用目标是成本目标。 2.项目管理的核心任务是项目的目标控制。 【对比】建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。 3.业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。 项目管理的类型： 业主方 设计方 施工方（施工总承包、施工总承包管理、分包方） 建设物资供货方 建设项目总承包方（EPC） 各参与单位的性质、任务和利益不尽相同。 第88页 【例题·多选】（2016年）关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。 A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者 B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同 C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制 D.施工方的项目管理是项目管理的核心 E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标 『正确答案』ABE『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 【例题·单选】建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（ ）使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制 『正确答案』D『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 【例题·多选】建设工程项目的实施阶段包括（ ）。 A.设计阶段 B.设计准备阶段 C.可行性研究性阶段 D.施工阶段 E.动用前准备阶段 『正确答案』ABDE『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 1021-1023 各方项目管理的目标和任务参与方目标项目管理涉及阶段任务进度质量费用安全业主动用（交付）所有质量总投资 实施阶段全过程三控、三管、一协调（安全最重要）设计设计进度设计质量设计成本+项目投资 主要在设计阶段，涉及其他的实施阶段与设计有关的三控、三管、一协调项目总包总包进度总包质量总投资＋成本安全实施阶段全过程三控、三管、一协调 第88页 施工施工进度施工质量施工成本安全主要在施工阶段与施工有关的三控、三管、一协调供货供货进度供货质量供货成本 主要在施工阶段与供货有关的三控、三管、一协调 三控制：投资、进度、质量 三管理：安全、合同、信息 一协调：组织和协调 1.建造师的业务范围并不限于项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作。 2.项目总承包方的项目管理 （1）工程总承包管理包括： ①项目部的项目管理活动 ②工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动 （2）工程总包项目管理的内容（多选考点） ①任命项目经理，组建项目部，项目策划和编制项目计划； ②实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理； ③进行项目范围管理、进度、费用、设备材料、资金、质量、安全、职业健康环境、人力资源、风险、沟通与信息、合同、现场管理和项目收尾等。 （3）项目范围管理：保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。 涉及：范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。 3.施工方的项目管理 施工方的项目管理，不仅服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。 【注意】指定分包，签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 4.工程项目咨询管理服务 业主方引进的，属于业主方项目管理的范畴。 施工企业委托项目管理咨询公司对某个方面提供的咨询服务，也属于施工方项目管理的范畴。施工方项目管理不能认为只是施工企业对项目的管理。 【例题·单选】（2016年）关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。（06、09年） A.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标 B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标 C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务 D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理 『正确答案』A『答案解析』本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。选项A，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，此选项正确；选项B，业主的投资目标是项目的总投资目标，包括施工成本目标，但是不完全等于施工成本目标；选项C，安全控制是项目管理中最重要的任务；选项D，业主方的管理任务是包含信息管理的。 第88页 【例题·单选】（2015年）关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。 A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益 B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段 C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定 D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责 『正确答案』C『答案解析』本题考查的是施工方项目管理的目标和任务。施工方的项目管理服务不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益，选项A错误；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及动用前准备阶段和保修期，选项B错误；施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的，分包方的成本目标是施工企业内部自行确定的，选项C正确；施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责，选项D错误。 【例题·多选】（2014年）根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005），工程总承包项目管理的主要内容包括（ ）。 A.任命项目经理，组建项目部 B.实施设计管理 C.实施采购管理 D.进行项目可行性研究并报批 E.进行项目范围管理 『正确答案』ABCE『答案解析』本题考查的是工程总承包项目管理的主要内容，应包括：（1）任命项目经理，组建项目部，项目策划和编制项目计划；（2）实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理；（3）进行项目范围管理、进度、费用、设备材料、资金、质量、安全、职业健康环境、人力资源、风险、沟通与信息、合同、现场管理和项目收尾。 【例题·多选】（2012年）关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。 A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 C.项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 D.建造师的业务范围是只限于项目实施阶段的项目管理工作 E.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理 『正确答案』ABC『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。选项D错误，因为建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策的管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作。选项E错误，因为施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。 1Z201030 建设工程项目的组织 1.系统。建设工程项目作为一个系统。 2.系统目标实现的因素 ①组织因素：组织是目标能否实现的决定性因素。 ② 第88页 人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量。 ③方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。 控制项目目标的措施：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。 3.组织论和组织工具 4.组织工具 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系： ①项目结构图 ②组织结构图（管理组织结构图） ③工作任务分工表 ④管理职能分工表 ⑤工作流程图 【例题·多选】（2016）下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（ ）。 A.组织分工 B.物质流程组织 C.信息处理工作流程组织 D.管理工作流程组织 E.组织结构模式 『正确答案』AE『答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。选项B、C、D都属于工作流程组织的内容。 【例题· 第88页 单选】（2015年）关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（ ）。 A.组织是影响系统目标实现的决定性因素 B.系统组织决定了系统目标 C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现 D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关 『正确答案』A『答案解析』本题考查的是建设工程项目系统的概念、目标及组织关系、组织论和组织工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论，所以选项A正确，选项B错误；影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素、方法与工具，所以选项D错误 【例题·单选】（2010年）组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（ ）。 A.管理目标分工 B.管理职能分工 C.管理责任分工 D.管理权限分工 『正确答案』B『答案解析』本题考查的是目标及组织关系、组织论和组织工具。组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。（做什么管什么） 1031 项目结构分析在项目管理中的应用 一、项目结构图 组织工具之一，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 矩形表示工作任务（项目组成），矩形框用连线表示。 一栋高层办公楼的项目结构分解： ·地下工程 ·裙房结构工程 ·高层主体结构工程 ·建筑装饰工程 ·幕墙工程 ·建筑设备工程 ·弱电工程 ·室外总体工程 第88页 项目结构分解无统一模式，参考以下原则： （1）考虑项目进展的总体部署； （2）考虑项目的组成； （3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构； （4）有利于项目目标的控制； （5）结合项目管理的组织结构等。 部署：整体的安排计划 二、项目结构的编码 目的：为了有组织地储存信息、方便信息的检索和信息的加工整理。 （1）项目结构编码； （2）项目管理组织结构编码； （3）项目实施的工作项编码； （4）投资项、进度项编码； （5）合同编码、工作档案编码等。 工作项的编码：实施的工作过程的编码 项目结构的编码依据项目结构图，项目结构的每一个组成进行编码。还有用于投资、进度、质量控制等管理工作的编码。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。（同第1Z207000） 【例题·单选】（2016）下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（ ）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作任务分工表 D.管理分工表 『正确答案』A『答案解析』本题考查的是项目结构图。项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 【例题·单选】（2011、2010年）下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（ ）。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图 『正确答案』A『答案解析』本题考查的是项目结构图。项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 1032 组织结构在项目管理中的应用 一、组织的基本结构模式 第88页 1.组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。 2.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别 表达的涵义矩形框的含义连接项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线 二、组织结构的特点及运用分类指令源优点缺点职能组织结构多个对直接和非直接下属下达指令可能有多个矛盾的指令源线性组织结构一个每一个部门只有唯一的指令源在特大型组织中指令路径过长矩阵组织结构两个横向和纵向下达指令指令矛盾时由最高指挥协调或决策 图职能组织结构指令源优点缺点多个对直接和非直接下属下达指令可能有多个矛盾的指令源 第88页 特大型组织系统中，线路传递过长一个每一个部门只有唯一的指令源在特大型组织中指令路径过长 图矩阵组织结构 适用于大型组织系统两个横向和纵向下达指令指令矛盾时由最高指挥协调或决策 【例题·单选】（2015年）用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（ ）。 A.项目结构图 B.工作流程图 C.组织结构图 D.职能分工表 『正确答案』C『答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。组织结构图是反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。 【例题· 第88页 多选】（2011、2005年）关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（ ）。 A.矩阵组织适用于大型组织系统 B.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 C.线性组织结构中可以跨部门下达指令 D.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 E.大型线性组织系统中的指令路径太长 『正确答案』ADE『答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。选项B，正确的表述应为“职能组织结构中每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源”。选项C，正确的表述应为“线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源”。 1033-1034 组织分工在项目管理中的应用 一、工作任务分工 业主方和项目各参与方，编制各自的任务分工表。 1.工作任务分工【掌握顺序】 任务分解→明确任务（项目经理、主管部门或人员）→编制工作任务分工表 2.工作任务分工表 表中明确各项工作任务由哪个工作部门（人）负责，哪些配合或参与。 随着项目的进展，应视必要进行调整。 某大型公共建筑的工作任务分工表表1Z201033-3序号工作项目经理室、指挥部技术委员会专家顾问组办公室总工程师室综合部财务部计划部工程部设备部运营部物业开发部1人事☆ △ 2重大技术审查决策☆△○○△○○○○○○○3设计管理 ○ ☆ ○ ○ 二、管理职能分工 第88页 1.管理的环节 2.项目管理职能分工表（各方编制） ①管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。该表也可用于企业管理。 ②我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。 ③管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。 苏黎世机场建设工作管理职能分工表编号工作任务P-决策准备；K0-检查；B-顾问；E-决策；I-信息；D-执行；Ke-了解项目建设委员会项目建设委员会成员机场经理会机场经理会成员机场各部门负责人1总体规划的目的/工期/投资EBK0KeKK2组织方面的负责EBK0KeKK3投资规划EBK0KeKK4长期的规划准则EK0KeBKeDI 【例题·单选】（2016）关于管理职能分工表的说法，错误的是（ ）。 A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工 B.管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾 C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能 D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能 第88页 『正确答案』B『答案解析』本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。选项A是正确的，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。选项B是错误的，选项C是正确的。为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。选项D是正确的。 【例题·多选】（2014年）施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（ ）的任务分工。 A.项目各参与方 B.项目经理 C.企业内部各部门 D.企业内部各工作人员 E.项目各职能主管工作部门 『正确答案』BE『答案解析』本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。 【例题·单选】（2012、2011年）关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。 A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C.首先要定义主管部门的工作任务 D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 『正确答案』B『答案解析』本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。编制项目管理任务分工表的步骤如下：（1）对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解；（2）在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。 【例题·单选】（2009年）为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（ ）环节。 A.执行 B.检查 C.决策 D.筹划 『正确答案』A『答案解析』本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。项目管理是由多个环节组成的过程，即：（1）提出问题；（2）筹划；（3）决策；（4）执行；（5）检查。以一个示例来解释管理职能的含义：提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工；检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。执行：落实夜班施工条件，组织夜班施工。 1035 工作流程组织在项目管理中的应用 工作流程组织：反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 各方都应该编制各自的工作流程组织的任务。 第88页 1.分类 （1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； （2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 【例题·单选】（2015年）承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属于（ ）流程。 A.物资采购工作 B.信息处理工作 C.设计工作 D.管理工作 『正确答案』D『答案解析』本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。 【例题·单选】（2010年）为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（ ）。 A.组织结构图 B.任务分工表 C.工作流程图 D.工作一览表 『正确答案』C『答案解析』本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。工作流程组织：反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。各方都应该编制各自的工作流程组织的任务。 【例题·单选】（2014年）关于工作流程组织的说法，正确的是（ ）。 A.同一项目不同参与方都有工作流程组织任务 B.工作流程组织不包括物资流程组织 C.一个工作流程图只能有一个项目参与方 D.一项管理工作只能有一个工作流程图 『正确答案』A『答案解析』本题考查的是工作流程组织。业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。 小结 组织结构模式：分类指令源优点缺点职能组织结构多个直接和非直接下属下达指令可能有多个矛盾的指令源线性组织结构一个唯一的指令源在特大型组织中指令路径过长两个横向和纵向下达指令指令矛盾时由最高指挥协调或决策 第88页 矩阵组织结构 组织工具： 表达的涵义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作内容单向箭线（表示工作之间的逻辑关系）管理职能分工表用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。 1Z201040 建设工程项目策划 是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。 1041-1042 项目决策阶段、实施阶段策划的工作内容 决策阶段实施阶段 第88页 项目（实施）环境和条件的调查分析自然、宏观经济、政策、市场、建设环境自然、建设政策、建筑市场、建设环境、建筑环境项目定义和项目目标论证（分析和再论证）（1）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想（2）项目的规模、组成、功能和标准的定义（3）项目总投资规划和论证（4）建设周期规划和论证（1）投资目标的分解和论证（2）编制项目投资总体规划（3）进度目标的分解和论证（4）编制项目建设总进度规划（5）项目功能分解（6）建筑面积分配（7）确定项目质量目标组织策划（1）决策期的组织结构（2）决策期任务分工（3）决策期管理职能分工（4）决策期工作流程（5）实施期组织总体方案（6）项目编码体系分析（1）业主方项目管理的组织结构（2）任务分工和管理职能分工（3）项目管理工作流程（4）建立编码体系管理策划（1）项目实施期管理总体方案（2）生产运营期设施管理总体方案（3）生产运营期经营管理总体方案（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容（2）项目风险管理与工程保险方案合同策划（1）决策期的合同结构（2）决策期的合同内容和文本（3）实施期合同结构总体方案（1）方案设计竞赛的组织；（2）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案；（3）合同文本经济策划（1）项目建设成本分析（2）项目效益分析（3）融资方案（4）编制资金需求量计划（1）资金需求量计划（2）融资方案的深化分析技术策划（1）技术方案分析和论证（2）关键技术分析和论证（3）技术标准、规范的应用和制定（1）技术方案深化分析和论证（2）关键技术的深化分析和论证（3）技术标准和规范的应用和制定 【例题·单选】（2016）下列建设工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（ ）。 A.编制项目实施期组织总体方案 B.编制项目实施期管理总体方案 C.编制项目实施期合同结构总体方案 D.制订项目风险管理与工程保险方案 『正确答案』D『答案解析』本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。建设工程项目实施阶段策划的基本内容中包括项目实施的管理策划，其主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。 第88页 【例题·单选】（2015年）下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（ ）。 A.组织方案设计竞赛 B.确定项目设计合同结构方案 C.拟定施工合同文本 D.确定实施期合同结构总体方案 『正确答案』D『答案解析』本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。合同策划主要内容包括：（1）决策期的合同结构；（2）决策期的合同内容和文本；（3）实施期合同结构总体方案。选项D是正确的。 【例题·单选】（2015年）下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（ ）。 A.确定项目实施期管理总体方案 B.确定生产运营期设施管理总体方案 C.确定项目风险管理与工程保险方案 D.确定生产运营期经营管理总体方案 『正确答案』C『答案解析』本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。项目实施的管理策划主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。 【例题·单选】（2014年）关于建设工程项目策划的说法，正确的是（ ）。 A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施 B.旨在为项目建设的决策和实施增值 C.工程项目策划师一个封闭性的工作过程 D.其实质就是知识组合的过程 『正确答案』B『答案解析』本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。选项C，正确的表述应为“工程项目策划是一个开放性的工作过程”。选项D，正确的表述应为“工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程”。 【例题·单选】（2013年）下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是（ ）。 A.业主方项目管理的组织结构 B.生产运营期经营管理总体方案 C.编码体系的建立 D.实施期组织总体方案 『正确答案』D『答案解析』本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。建设工程项目决策阶段组织策划的主要内容包括：（1）决策期的组织结构；（2）决策期任务分工；（3）决策期管理职能分工；（4）决策期工作流程；（5）实施期组织总体方案；（6）项目编码体系分析。选项AC属于项目实施阶段策划基本内容之一的—— 第88页 项目实施组织策划的内容；选项B属于建设工程项目决策阶段策划基本内容之一的——管理策划的内容。 【例题·多选】（2013年）下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（ ）。 A.编制项目投资总体规划 B.编制项目建设总进度规划 C.项目功能分解 D.建筑面积分配 E.项目实施环境调查 『正确答案』ABCD『答案解析』项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括：（1）投资目标的分解和论证；（2）编制项目投资总体规划；（3）进度目标的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划；（5）项目功能分解；（6）建筑面积分配（7）确定项目质量目标。 1Z201050 建设工程项目采购的模式 ＊项目管理委托的模式 ＊设计任务委托的模式 ＊项目总承包的模式 ＊施工任务委托的模式 ＊物资采购的模式 1051 项目管理委托模式 国际上，项目管理咨询公司所提供服务的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。 第三种：业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。 【例题·单选】（2011年）在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务，其工作性质属于（ ）服务。 A.工程采购 B.工程顾问 C.工程监督 D.工程技术 『正确答案』B『答案解析』本题考查的是项目管理委托的模式。在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务，其工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。 1052 设计任务委托模式 对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合。 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。国际上不少国家有 第88页 设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接联系。 【例题·单选】（2011年）我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（ ）。 A.设计竞赛 B.设计招标 C.直接委托 D.设计竞赛与设计招标结合 『正确答案』B『答案解析』本题考查的是设计任务委托的模式。我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。 【例题·单选】（2012年）按国际工程惯例，对工业与民用建筑的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的是（ ）。 A.测量师事务所 B.结构工程师事务所 C.建筑师事务所 D.水电工程师事务所 『正确答案』C『答案解析』本题考查的是设计任务委托的模式。按国际工程惯例，对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言，通常起主导作用的是建筑师事务所，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。 1053 项目总承包的模式（重要考点） 一、内涵 实现生产过程的组织集成化，核心是通过设计与施工的紧密结合，为项目建设增值，一般采用变动总价合同。克服施工和设计分离，节约投资、进度提前。 二、国际项目总承包组织 第88页 美国：一个企业（设计+施工） 德国和其他欧洲国家：联合体（设计、施工） 施工单位总包，委托设计单位 设计单位总包，施工分包 在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。 三、项目总承包方的工作程序 （1）项目启动：任命项目经理，组建项目部。（2）项目初始阶段；策划、编制计划……，确定项目控制基准；（3）设计阶段；（4）采购阶段；（5）施工阶段；（6）试运行阶段；（7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。 【例题·单选】（2016年）根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005），下列项目总承包方的工作中，首先应进行的是（ ）。 A.进行项目策划 B.召开开工会议 C.任命项目经理 D.施工开工准备 『正确答案』C『答案解析』本题考查的是项目总承包方的工作程序。项目总承包方的工作程序，首先应进行的是项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。 【例题·单选】（2011、13、14年）建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（ ）。 A.管理现代化 B.施工机械化 C.生产高效化 D.组织集成化 『正确答案』D『答案解析』建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 【例题·单选】（2011年）在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（ ）描述的方式。 A.项目构造 B.项目功能 C.项目结构 D.项目价值 『正确答案』B『答案解析』本题考查的是项目总承包的模式。在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而项目总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。 【例题· 第88页 多选】（2009年）关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（ ）。 A.工程总承包企业应向项目业主负责 B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 C.总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包 D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责 E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙” 『正确答案』ABC『答案解析』本题考查的是项目总承包的模式。工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 1054 施工任务委托的模式 概念合同施工总承包一个施工单位或多个组成的联合体或合作体业主→总包→分包施工总承包管理一个施工单位或多个组成的联合体或合作体业主→总包管理，业主→分包业主→总包→分包平行分包委托多个施工单位进行施工业主→施工单位 第88页 施工总承包施工总承包管理投资（1）投标报价较有依据（施工图设计）；（1）部分施工图完成后，可就该部分招标；分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据； 第88页 （2）开工前就有较明确的合同价，有利于业主控制总投资控制；（3）施工中发生变更会引起索赔（2）在总包管理单位招标时，只确定施工总承包管理费用，不确定总造价，可能成为业主总投资的风险；（3）多数业主与分包人签约，增加业主方风险 进度施工图设计全部结束后，才进行施工总承包的招标。所以建设周期长（最大缺点）不需要等待施工图设计完成后再进行总包管理的招标，分包合同招标也可提前，有利于缩短建设周期质量质量取决于总包方管理和技术水平（1）分包人的质量控制由总包管理单位进行；（2）“他人控制”，质量控制有利；（3）减轻业主方管理的工作量合同（1）一次招标，有利于合同管理；（2）实践中，采用费率招标，对业主方的合同管理和投资控制不利（1）一般情况，分包合同都由业主签订，业主招标及合同管理工作量大；（2）分包价款，两方可支付，施工总包管理单位支付有利于其对分包人的管理组织协调业主只对总包单位，比平行发包协调工作少，对业主有利总包管理单位负责。基本出发点减轻业主的协调工作委托范围 总包管理不具体施工，如施工需参加招投标 施工总承包管理与施工总承包模式的比较 第88页 施工总承包施工总承包管理工作开展程序不同设计完成→总承包招标→施工部分施工图完成→招标→施工，缩短建设周期合同关系直接与分包单位签业主、总承包管理均可与分包单位签分包单位的选择和认可总承包单位选择，业主认可若业主选择，总承包管理单位认可对分包单位的付款总承包单位支付业主、总承包管理单位都可支付，业主直接支付需总包管理单位认可对分包单位的管理和服务既负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工服务。提供的某些设施和条件，如搭设脚手架、临时用房，如果分包人需要使用，应由双方协商费用施工总承包管理的合同价格 只确定施工总承包管理费，合同总价不是一次确定。分包通过招标确定，有利于业主节约投资，分包合同价对业主是透明的 【例题·单选】（2016）与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（ ）。 A.业主方招标及合同管理工作量小 B.工程款项支付便捷 C.缩短建设周期 D.简化管理流程 『正确答案』C『答案解析』本题考查的是施工任务委托的模式。在进度控制方面，施工总承包模式开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。施工总承包管理模式不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。故选择选项C。 【例题·多选】（2015年）在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有（ ）。 A.一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订 B.分包工程款可以通过施工总承包管理单位，也可以由业主直接支付 C.分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资 D.施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制 E.施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施 『正确答案』BCD『答案解析』本题考查的是施工总承包管理。选项A应改为分包合同由业主与分包单位直接签订。选项E应改为双方协商所支付的费用。 【例题·单选】（2014年）关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（ ）。 A.与分包单位的合同关系相同 B.对分包单位的付款方式相同 C.业主对分包单位的选择和认可权限相同 D.对分包单位的管理责任和服务相同 第88页 『正确答案』D『答案解析』本题考查的是施工总承包模式与施工总承包管理模式的比较。施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。 1055 物资采购的模式 1.国际上物资采购模式： （1）业主方自行采购； （2）与承包商约定某些物资为指定供货商； （3）承包商采购等。发包人不得指定生产厂、供货商。 2.物资采购管理应遵循的程序 （1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任； （2）进行采购策划，编制采购计划； （3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录； （4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位； （5）签订采购合同； （6）运输、验证、移交采购产品或服务； （7）处置不合格产品或不符合要求的服务； （8）采购资料归档。 【例题·单选】（2014、2010年）根据物资采购管理程序，物资采购首先应（）。 A.进行采购策划，编制采购计划 B.明确采购产品或服务的基本要求 C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位 D.采用招标或协商等方式确定供应单位 『正确答案』B『答案解析』本题考查的是物资采购的模式。采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料归档。 【例题·多选】（2013、2012年）国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有（ ）。 A.业主方自行采购 B.与承包商约定某些物资为指定供应商 C.业主规定价格、由承包商采购 D.承包商询价、由业主采购 E.承包商采购 『正确答案』ABE『答案解析』本题考查的是物资采购的模式。在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商、承包商采购等。 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 第88页 建设工程项目管理规划 特点：纲领性文件，动态调整的； 范围：涉及整个实施阶段，业主方项目管理的范畴； 编制：业主（总承包方），各参与单位编制各自的； 类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划； 编制人：项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制； 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 内容编制依据项目管理规划大纲项目概况项目范围管理规划项目管理目标规划项目管理组织规划项目成本管理规划项目进度管理规划项目质量管理规划项目职业健康安全与环境管理规划项目采购与资源管理规划项目信息管理规划项目沟通管理规划项目风险管理规划项目收尾管理规划可行性研究报告设计文件、标准、规范和有关规定招标文件及有关合同文件相关市场信息与环境信息（可研、文件标准、合同、信息）项目管理实施规划项目概况总体工作计划组织方案技术方案进度计划质量计划职业健康安全与环境管理计划成本计划资源需求计划风险管理计划信息管理计划沟通管理计划收尾管理计划项目现场平面布置图项目目标控制措施技术经济指标·项目管理规划大纲·项目条件和环境分析资料·工程合同及有关文件·同类项目的相关资料（大纲、条件环境、合同、资料）编制程序（1）明确项目目标（2）分析项目环境和条件（3）收集项目的有关资料和信息（4）确定项目管理组织模式、结构和职责（5）明确项目管理内容（6）编制项目目标计划和资源计划（7）汇总整理，报送审批（1）了解项目相关各方的要求（2）分析项目条件和环境（3）熟悉相关法规和文件（4）组织编制（5）履行报批手续 第88页 如果在《建设工程项目管理规范》关于项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定中，对以下内容适当加以补充或深化则将更有利于项目的实施： 关于项目实施过程与有关政府主管部门的关系处理；关于安全管理计划；关于合同的策略；关于设计管理的任务与方法；关于项目进展工作程序；关于招标和发包的工作程序；关于工程报告系统（各类报表和报告的内容、填报和编写人员、填报和编写时间、报表和报告的审阅人员等关于价值工程的应用；不可预见事件的管理。 由于设计费仅占建设总投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是项目管理的一个误区。应指出，设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分，设计的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量；设计的进度也直接影响工程的进展。 【例题·单选】（2016）关于设计阶段项目管理的说法，错误的是（ ）。 A.设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分 B.由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理 C.设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量 D.设计的进度直接影响工程的进展 『正确答案』B『答案解析』本题考查的是项目管理规划的内容。由于设计费仅占建设总投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是项目管理的一个误区。应指出，设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分，设计的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量；设计的进度也直接影响工程的进展。 【例题·单选】（2009、2013、2015年）根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理规划包括（ ）。 A.项目管理规划原则和内容 B.项目管理规划大纲和配套措施 C.项目管理规划大纲和实施大纲 D.项目管理规划大纲和实施规划 『正确答案』D『答案解析』本题考查的是项目管理规划的内容。《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）中，把项目管理规范分成两个类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 【例题·单选】（2012、2011年）根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理实施规划应由（ ）组织编制。 A.项目技术负责人 B.项目经理 C.企业生产经营负责人 D.企业技术负责人 『正确答案』B『答案解析』本题考查的是项目管理规划的编制方法。项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 【例题·单选】（2010年）根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括（ ）。 A.项目管理目标规划 第88页 B.项目采购与资源管理规划 C.项目招标和发包工作程序 D.职业健康安全和环境管理计划 『正确答案』D『答案解析』本题考查的是项目管理规划的内容。选项A、B属于项目管理规划大纲的内容；选项C是可选项，并非一定要包括的内容。 【例题·多选】（2013年）根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理规划大纲的编制依据包括（ ）。 A.项目可行性研究报告 B.相关市场信息与环境信息 C.设计文件、标准、规范 D.招标文件及有关合同文件 E.项目建议书 『正确答案』ABCD『答案解析』本题考查的是项目管理规划的编制方法。“项目管理规划大纲可依据下列资料编制：（1）可行性研究报告；（2）设计文件、标准、规范与有关规定；（3）招标文件及有关合同文件；（4）相关市场信息与环境信息。” 【例题·多选】（2009年）对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（ ）编制。 A.业主方 B.业主方的项目管理单位 C.设计方 D.施工监理方 E.项目总承包方 『正确答案』AE『答案解析』本题考查的是项目管理规划的编制方法。建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由业主方和项目总承包方编制。 【例题·单选】（2014年）项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件；②分析项目条件和环境；③履行报批手续；④组织编制。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），正确的编制程序是（ ）。 A.①→②→③→④ B.②→①→④→③ C.①→②→④→③ D.②→①→③→④ 『正确答案』B『答案解析』本题考查的是项目管理实施计划的编制过程。编制项目管理实施规划应遵循下列程序：（1）了解项目相关各方的要求；（2）分析项目条件和环境；（3）熟悉相关法规和文件；（4）组织编制；（5）履行报批手续。 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计 定义：以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。 作用：战略部署和战术安排。 第88页 1071 施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容分类内容工程概况项目的性质、规模、建设地点、地形、水文气象、资源供应情况、施工环境与条件等施工部署及施工方案结合人、材、机、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；定性与定量分析，选择最佳施工方案施工进度计划☆反映最佳施工方案在时间上的安排，达到优化配置，符合目标要求。☆编制人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划施工平面图施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理布置施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工主要技术经济指标衡量组织施工的水平，对文件的技术经济效益进行全面评价 【例题·单选】（2015年）下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（ ）。 A.施工资源的需求计划 B.施工资源的优化配置 C.投入材料的堆场设计 D.施工机械的分析选择 『正确答案』D『答案解析』本题考查的是施工组织设计的基本内容。施工部署及施工方案包括：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 【例题·单选】（2013年）工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入（ ）。 A.施工部署和施工方案 B.施工进度计划 C.施工总平面图 D.工程概况 『正确答案』A『答案解析』本题考查的是施工组织设计的基本内容。施工部署及施工方案包括：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。 【例题·多选】（2015年）关于施工组织设计中施工平面图的说法中，正确的有（ ）。 A.反映了最佳施工方案在时间上的安排 B.反映了施工机具等资源的供应情况 C.反映了施工方案在空间上的全面安排 D.反映了施工进度计划在空间上的全面安排 E.使整个现场能有组织地进行文明施工 第88页 『正确答案』CDE『答案解析』本题考查的是施工组织设计的基本内容。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。 二、施工组织设计的分类及其内容 【例题·多选】（2014年）根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009），以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工方案，其主要内容包括（ ）。 A.工程概况 B.施工部署 C.施工方法和工艺要求 D.施工准备与资源配置计划 E.施工现场平面布置 『正确答案』ACD『答案解析』本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。在该规范中规定施工方案的主要内容：工程概况；施工安排；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；施工方法及工艺要求。 【例题·多选】（2013、2011年）单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的内容有（ ）。 A.施工安全管理计划 B.主要技术经济指标 C.工程概况 D.施工进度计划 E.施工准备与资源配置计划 『正确答案』CDE『答案解析』本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。施工方案的主要内容除CDE外，还包括；施工安排；施工方法及工艺要求。 【例题· 第88页 单选】（2012年）某施工企业承接了某住宅小区中10＃楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工编制的施工组织设计属于（ ）。 A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.分部工程施工组织设计 D.单位工程施工组织设计 『正确答案』D『答案解析』本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。单位工程施工组织设计即以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。 1072 施工组织设计的编制方法 1.施工组织设计应由项目负责人主持编写。 审批人→单位的技术负责人分类审批人施工组织总设计总承包单位技术负责人单位工程施工组织设计（规模较大的分部分项和专项工程施工方案）施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员施工方案项目技术负责人 例：主体结构为钢结构的大型建筑工程，钢结构规模大、占重要地位，需另行分包。 特例-施工方案专业承包单位的分部分项工程或专项施工方案☆专业承包单位的技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批☆有总包单位的，总包单位的项目负责人核准备案重、难点的分部分项、专项施工方案施工单位技术部门组织专家评审，施工单位技术负责人批准达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果：①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除爆破工程；经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施；其中深基坑、地下暗挖、高大模板，应组织专家论证 2.施工组织设计的动态管理 （1）施工组织设计应及时进行修改或补充的情况： 1）工程设计有重大修改 2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止 3）主要施工方法有重大调整 4）主要施工资源配置有重大调整 5）施工环境有重大改变 （2）经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。 【例题· 第88页 单选】（2016年）根据施工组织设计的管理要求，重点、难点分部（分项）工程施工方案的批准人是（ ）。 A.项目技术负责人 B.施工单位技术责任人 C.项目负责人 D.总监理工程师 『正确答案』B『答案解析』本题考查的是施工组织设计的编制和审批。重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。 【例题·单选】（2014年）根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009），施工组织设计应由（ ）主持编制。 A.施工单位技术负责人 B.项目负责人 C.总承包单位技术负责人 D.项目技术负责人 『正确答案』B『答案解析』本题考查的是施工组织设计的编制和审批。施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。 【例题·单选】根据《建筑施工组织设计规范》，单位工程施工组织设计应由（ ）审批。 A.施工单位技术负责人 B.项目负责人 C.总承包单位技术负责人 D.项目技术负责人 『正确答案』A『答案解析』本题考查的是施工组织设计的编制和审批。单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人审批。 【例题·多选】（2013年）根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当组织专家进行论证、审查的专项施工方案有（ ）。 A.深基坑工程 B.起重吊装工程 C.脚手架工程 D.拆除、爆破工程 E.高大模板工程 『正确答案』AE『答案解析』本题考查的是施工组织设计的编制和审批。深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位应当组织专家进行论证、审查。 1Z201080 建设工程项目目标的动态控制 1081 项目目标动态控制的方法及其应用 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 第88页 一、动态控制的工作程序 二、项目目标动态控制的纠偏措施组织措施如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员【记忆】人、分工、组织、流程管理措施包括合同措施。如：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理经济措施加快工程施工进度所需资金技术措施调整设计、改进施工方法、改变施工机具 三、项目目标的动态控制和主动控制 动态控制的核心：比较、纠偏（同时存在） 为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事先分析，采取措施。 【例题·单选】（2016、2013）根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是（ ）。 A.调整项目目标 B.分解项目目标 C.制定纠偏措施 D.收集项目目标实际值 『正确答案』B『答案解析』本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。动态控制第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 第88页 【例题·单选】（2014年）下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（ ）。 A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施 B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整 C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整 D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值 『正确答案』A『答案解析』本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。项目目标动态控制的工作程序包括：收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 【例题·单选】（2009年）在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。 A.技术措施 B.管理措施 C.经济措施 D.组织措施 『正确答案』D『答案解析』本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 【例题·多选】（2011、2012、2014年）下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（ ）。 A.调整工作流程组织 B.调整进度管理的方法和手段 C.改变施工机具 D.改变施工方法 E.调整项目管理职能分工 『正确答案』CD『答案解析』本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 【例题·单选】（2007年）建设工程项目目标动态控制的核心是（ ）。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施 第88页 『正确答案』D『答案解析』本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 1082-1083 动态控制在进度、投资控制中的应用 一、步骤 1.目标逐层分解 2.目标进行动态跟踪和控制 收集→比较→纠偏 3.如有必要，调整目标 二、投资的计划值和实际值的比较（相对的） 前面的是计划值，后面的是实际值，中间的计划、实际值。 【注】工程决算与工程款支付不作比较 【例题·单选】（2012年）应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是（ ）。 A.工程概算和工程款支付值 B.工程概算和工程决算 C.工程决算和工程款支付值 D.工程概算和工程预算 『正确答案』D『答案解析』本题考查的是动态控制在投资控制中的应用。选项A，工程合同价与工程款支付相比，前者是计划值，后者是实际值；选项B，工程合同价与工程决算相比，前者是计划值，后者是实际值；选项C，工程合同价与工程决算、工程款支付相比，前者是计划值，后者是实际值；选项D，工程合同价与工程概算或工程预算两者相比，后者应是计划值。 【例题·多选】（2009年）在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行控制，投资的计划值和实际值比较是指（ ）。 A.工程预算与工程概算的比较 B.工程合同价与工程预算的比较 C.工程合同价与工程概算的比较 D.工程款支付与工程合同价的比较 E.工程款支付与工程预算的比较 『正确答案』BCDE『答案解析』本题考查的是动态控制在投资控制中的应用。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。选项A属于设计过程中的计划值和实际值的比较内容。 第88页 【例题·单选】用动态控制原理实施工程项目的进度控制，在项目实施过程中项目目标的动态控制，首先做的是（ ）。 A.进行项目目标分解 B.收集项目目标的实际值 C.进行项目目标的计划值和实际值的比较 D.确定各种资源投入量 『正确答案』B『答案解析』本题考查的是动态控制在投资控制中的应用。在项目实施过程中项目目标的动态控制，首先做的是收集项目目标的实际值。 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1091 施工企业项目经理的工作性质 第88页 【例题·单选】（2015年）根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后（ ）天内向发包人提出书面改进报告。 A.28 B.21 C.14 D.7 『正确答案』C『答案解析』本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。 【例题·单选】（2012年）关于建造师和项目经理的说法，正确的是（ ）。 A.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 B.取得建造师注册证书的人员均可成为施工项目经理 C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位 D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理 『正确答案』A『答案解析』本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。选项B，正确的表述应为“取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定”；选项C，正确的表述应为“建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个管理岗位、或是一个工作岗位的名称”；选项D，正确的表述应为“取得建造师注册证书的人员除能担任施工项目经理外，还可以从事其他施工活动的管理工作。 第88页 【例题·单选】（2011、2009、2007年）建筑施工企业项目经理是受企业（ ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。 A.董事会 B.总工程师 C.法定代表人 D.股东代表大会 『正确答案』C『答案解析』本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。项目经理，受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 1092 施工企业项目经理的任务施工企业项目经理职责（施工管理过程中）①贯彻执行国家法律法规政策和制度②严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人利益③执行承包合同中由项目经理负责履行的条款④有效控制施工，执行技术规范标准，确保工期和质量，实现安全、文明生产，提高经济效益 【记忆】职责就是职务责任，必须做的且要承担责任 【记忆】不需要请示上级，自己可以命令使用的资源（人，工具，钱或者人际）项目经理的管理权力（承担施工管理过程中）①组建项目管理班子②以企业法人的代表身份处理有关外部关系；受托签署合同③指挥项目建设的生产经营活动，调配并管理各生产要素（人力、物资、资金、机械）④选择施工作业队伍⑤进行合理的经济分配⑥企业法人授权的其他管理权力 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。 不仅考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。 项目经理的任务包括行政管理、项目管理。在项目管理方面的主要任务：三控制、三管理、一协调。 【例题·单选】（2009年）建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（ ）。 A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素 B.负责组建项目经理部 C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款 D.负责选择并使用具有相应资质的分包人 『正确答案』A『答案解析』本题考查的是施工企业项目经理的任务。项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：①组织项目管理班子；②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；④ 第88页 选择施工作业队伍；⑤进行合理的经济分配：⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。 【例题·多选】（2013年）项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（ ）。 A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策 B.确定项目部和企业之间的利益分配 C.对工程项目施工进行有效控制 D.严格财务制度，加强财经管理 E.确保工程质量和工期，实现安全、文明生产 『正确答案』ACDE『答案解析』本题考查的是施工企业项目经理的任务。项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 1093 施工企业项目经理的责任 一、项目管理目标责任书 1.制定【双方协商】 项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 2.编制依据：（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。 【回忆】项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 二、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》） （1）项目管理目标责任书规定的职责； （2）主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理； （4）建立专业管理体系并组织实施； （5）进行授权范围内的利益分配； （6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 三、项目经理的权限【4参与、2授权、1主持、1制定】 （1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目经理部； （3）主持项目经理部工作； （4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用； （5）制定内部计酬办法； （6）参与选择并使用具有相应资质的分包人； （7）参与选择物资供应单位； （8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； （9）法定代表人授予的其他权力。 第88页 四、项目经理的安全和质量责任 要加强对建筑企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。 如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。 政府追究法律责任，企业追究经济责任。 【例题·单选】（2013年）根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（ ）制定。 A.项目技术负责人 B.法定代表人的授权人 C.法定代表人与项目经理协商 D.项目经理与项目承包人协商 『正确答案』C『答案解析』本题考查的是施工企业项目经理的责任。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 【例题·多选】（2014、09年）根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），项目经理的职责有（ ）。 A.主持编制项目管理实施规划 B.对资源进行动态管理 C.进行授权范围内的利益分配 D.主持项目经理部工作 E.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系 『正确答案』ABC『答案解析』本题考查的是施工企业项目经理的责任。本题考查的是施工企业项目经理的责任。项目经理应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 【例题·多选】（2012年）根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目经理的权限有（ ）。 A.签订工程施工承包合同 B.进行授权范围内的利益分配 C.参与组建项目经理部 D.参与选择物资供应单位 E.参与工程竣工验收 『正确答案』CD『答案解析』本题考查的是施工企业项目经理的责任。本题考查的是施工企业项目经理的权限。选项A，项目经理的权限应为“参与项目招标、投标和合同签订”；选项BE属于项目经理的职责。 1094 项目各参与方之间的沟通方法 1.沟通过程的要素 第88页 沟通主体·主导地位沟通客体·沟通对象，积极的能动作用沟通介体·保证沟通过程的正常开展（沟通内容、方法）沟通环境·社会整体环境、区域环境沟通渠道·实施沟通过程和提高沟通功效的专业环节，比如开会、讨论、座谈 2.沟通过程的分析 3.沟通能力沟通能力·表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力沟通能力两个因素·思维是否清晰，能否有效地收集信息，并作出逻辑的分析和判断（更重要）·能否贴切地表达出自己的思维过程和结果沟通两要素·思维·表达·沟通两层面·思维的交流·语言的交流 4.沟通障碍发送者的障碍·情绪、倾向、个人感受、表达能力、判断力影响信息的传递。表达能力不佳、信息传送不全、信息传递不及时或不适时、知识经验的局限、对信息的过滤接受者的障碍·信息译码的不准确；对信息的筛选；对信息的承受力；心理上的障碍；过早地评价情绪沟通通道的障碍·选择沟通媒介不当（重要事情不能口头）；·几种媒介相互冲突（几种形式）； ·沟通渠道过长（组织机构庞大）；·外部干扰（噪声、机器故障、距离） 沟通障碍的2种形式组织的沟通障碍·如组织机构过于庞大、中间层次过多个人的沟通障碍·个性因素所引起的障碍；知识、经验水平的差距所导致的障碍；个性记忆不佳所造成的障碍；对信息的态度不同所造成的障碍；相互不信任所产生的障碍；沟通者的畏惧感以及个人心理品质也会造成沟通障碍 【例题·单选】（2016年）沟通的两个层面是指（ ）。 A.信息的发送者和接受者 B.沟通内容和沟通方法 C.信息传递和交换 D.思维交流和语言交流 『正确答案』D『答案解析』本题考查的是沟通障碍。沟通有两个要素：思维与表达；沟通也有两个层面：思维的交流和语言的交流。 第88页 【例题·多选】（2015年）关于沟通障碍的说法，正确的有（ ）。 A.从信息发送者的角度看，影响信息沟通的因素可能是信息译码不准确 B.沟通障碍来自发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍 C.沟通障碍包括组织的沟通障碍和能力的沟通障碍两种形式 D.从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素可能是心理上的障碍 E.选择沟通媒介不当是沟通通道障碍的一个方面 『正确答案』BDE『答案解析』本题考查的是沟通障碍。选项A属于接受者的障碍；选项C沟通障碍包括组织的沟通障碍和个人的沟通障碍。 【例题·单选】（2014年）一般来说，沟通者的沟通能力包含（ ）。 A.表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力 B.思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力 C.思维能力、表达能力、把控能力和说服能力 D.想象能力、表达能力、说服能力和设计能力 『正确答案』A『答案解析』本题考查的是沟通障碍。沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。 【例题·单选】（2013年）下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是（ ）。 A.知识、经验水平的差距导致的障碍 B.对信息的态度不同造成的障碍 C.下属对上级的恐惧心理而形成的障碍 D.机构组织过于庞大、中间层次过多构成的障碍 『正确答案』D『答案解析』本题考查的是沟通障碍。沟通障碍的两种形式包括：组织的沟通障碍；个人的沟通障碍。在管理中，合理的组织机构有利于信息沟通。但是，如果组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息的失真，而且还会浪费大量时间，影响信息的及时性。同时，自下而上的信息沟通，如果中间层次过多，同样也浪费时间，影响效率。选项ABC属于个人沟通障碍。 1095 施工企业人力资源管理的任务 一、资源管理和人力资源管理的内涵 1.资源管理包括人力资源、材料、机械设备、技术和资金管理。 2.项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。 3.项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 第88页 4.人力资源管理的工作步骤： （1）编制人力资源规划； （2）通过招聘增补员工； （3）通过解聘减少员工； （4）进行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工； （5）员工的定向； （6）员工的培训； （7）形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工； （8）员工的绩效考评； （9）员工的业务提高和发展。 二、施工企业劳动用工和工资支付管理用工的分类·企业自有职工、劳务分包企业用工、施工企业直接雇佣的短期用工（临时工）用工管理·按规定办理用工手续，不得使用零散工·自用工之日起订立书面劳动合同，一式三份·不允许劳务分包企业使用未签订合同的劳动者·建筑施工企业在当地建筑企业信息管理系统中如实填报劳务档案中的有关情况（变更7工作日内处理）工资支付·至少每月支付一次工资，不得低于当地最低标准，每季度末结清，发放给本人·延期支付工资，不得超过30日 【例题·单选】（2016）建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过（ ）日。 A.30 B.60 C.90 D.120 『正确答案』A『答案解析』本题考查的是施工企业人力资源管理的任务。建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。 【例题·单选】（2014、2011年）项目人力资源管理的目的是（ ）。 A.调动项目参与人的积极性 B.建立广泛的人际关系 C.招聘或解聘员工 D.对项目参与人员进行绩效考核 『正确答案』A『答案解析』本题考查的是施工企业人力资源管理的任务。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 【例题·单选】（2011年）关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（ ）。 A.建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工 B.建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报 C.劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查 D.建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同 『正确答案』D『答案解析』本题考查的是施工企业人力资源管理的任务。选项D，正确的表述应为“ 第88页 建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同”。 1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 1011 项目的风险类型 一、内涵 1.风险：损失的不确定性。建设工程项目管理的风险，是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 2.风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。 3.风险等级（5级） 风险等级评估 表1Z201101轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123 【例题·单选】（2015年）根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）条文中的风险等级评估表，如果某个风险事件将对项目造成中度损失，且发生的可能性很大。则该事件的风险等级为（ ）级。 A.5 B.4 C.3 D.2 『正确答案』B『答案解析』本题考查的是项目的风险类型。风险等级评估如下表： 第88页 轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123 所以选B。 二、建设工程项目的风险类型组织风险组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；各方人员构成、资历、经验和能力经济与管理风险宏观和微观经济情况；资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划和信息安全控制计划工程环境风险自然灾害；岩土和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素技术风险勘测资料和文件；设计文件；施工方案；工程物资；工程机械 【例题·多选】（2014年）下列建设工程项目风险中，属于组织风险的有（ ）。 A.人身安全控制计划 B.工作流程组织 C.引起火灾和爆炸的因素 D.任务分工和管理职能分工 E.设计人员和监理工程师的能力 『正确答案』BDE『答案解析』本题考查的是建设工程项目的风险类型。组织风险，如：组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；设计人员和监理工程师的能力；承包方管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。 【例题·单选】（13、06年）建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（ ）。 A.事故防范计划 B.现场防火设施 C.工程设计文件 D.一般技工的能力 『正确答案』C『答案解析』本题考查的是项目的风险类型。建设工程项目的技术风险包括：工程勘测资料和有关文件、工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。 1102 项目风险管理的工作流程流程内容①收集信息；②确定风险因素；③编制项目风险识别报告 第88页 风险识别风险评估①分析风险因素发生概率；②分析风险损失量；③确定各种风险的风险量和风险等级风险响应风险对策包括：规避、减轻、自留、转移及其组合；其中投保是风险转移措施风险控制预测风险，进行监控预警 【例题·单选】（2016）下列项目风险管理工作中，属于风险响应的是（ ）。 A.收集与项目风险有关的信息 B.监控可能发生的风险并提出预警 C.确定各种风险的风险量和风险等级 D.向保险公司投保难以控制的风险 『正确答案』D『答案解析』本题考查的是项目风险管理的工作流程。选项A属于风险识别；选项B属于风险控制；选项C属于风险评估。 【例题·单选】（2013年）项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险控制。其正确的工作流程是（ ）。 A.③-②-④-① B.③-②-①-④ C.②-③-④-① D.①-③-②-④ 『正确答案』B『答案解析』本题考查的是项目风险管理的工作流程。风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。 【例题·单选】（2009年）下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（ ）。 A.分析各种风险的损失量 B.分析各种风险因素发生的概率 C.确定风险因素 D.对风险进行监控 『正确答案』C『答案解析』本题考查的是项目风险管理的工作流程。风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：①收集与项目风险有关的信息；②确定风险因素；③编制项目风险识别报告。 第88页 1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 1111 监理的工作性质 监理活动遵循守法、诚信、公平、科学的原则。 【例题·单选】（2015年）关于工程监理单位工作性质的说法，正确的是（ ）。 A.工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现 B.工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象 C.工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师 D.工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突 『正确答案』B『答案解析』本题考查的是监理的工作性质。工程监理的工作性质有如下几个特点：（1）服务性，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的是服务，工程监理单位将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的责任而导致项目目标的失控；选项A是错误的。（2）科学性，工程监理单位拥有从事工程监理工作的专业人士-监理工程师，它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动；选项C是错误的。（3）独立性，指的是不依附性，它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象（如承包商、材料和设备的供货商等），否则它就不可能自主地履行其义务。（4）公平性，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性，选项D是错误的。所以，选项B是正确的。 【例题·单选】（2012、2006年）我国实行的建设工程监理，属于（ ）项目管理的范畴。 A.政府主管部门 B.业主方 C.质量监督机构 D.建设工程项目总承包方 『正确答案』B『答案解析』本题考查的是监理的工作性质。我国的工程监理属于国际上业主方项目管理范畴，国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。 【例题· 第88页 单选】（2009年）当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理。这体现了监理的（ ）。 A.服务性 B.公平性 C.科学性 D.独立性 『正确答案』B『答案解析』本题考查的是监理的工作性质。建设工程监理的工作性质的特点有：服务性；科学性；独立性和公平性。公平性指的是：工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公平性。 1112 监理的工作任务 一、《建设工程质量/安全生产管理条例》规定依据法律法规及技术标准；设计文件；建设工程承包合同批准事项未经监理工程师签字：①建筑材料、构配件和设备不得使用或安装；②不得进行下一道工序的施工未经总监签字，建设单位不得：①拨付工程款；②进行竣工验收方式旁站；巡视；平行检验，发现安全隐患要求施工企业改正；拒不整改或不停止施工的，向有关部门报告职责代表建设单位，对施工质量承担监理责任，对安全生产承担监理责任审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准 二、建设监理工作的主要任务 1.设计阶段建设监理工作的主要任务 编写设计要求文件；组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择勘察设计单位；拟订和商谈设计委托合同；配合设计单位开展技术经济分析，参与设计方案的比选；参与设计协调工作；参与主要材料和设备的选型（视业主的需求而定）；审核或参与审核工程估算、概算和施工图预算；审核或参与审核主要材料和设备的清单；参与检查设计文件是否满足施工的需求；设计进度控制；参与组织设计文件的报批。 2.施工招标阶段建设监理工作的主要任务 （1）拟订或参与拟订建设工程施工招标方案； （2）准备建设工程施工招标条件； （3）协助业主办理招标申请； （4）参与或协助编写施工招标文件； （5）参与建设工程施工招标的组织工作； （6）参与施工合同的商签。 3.材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务 （1）制定（或参与制定）材料和设备供应计划和相应的资金需求计划； （2）通过材料和设备的质量、价格、供货期和售后服务等条件的分析和比选，协助业主确定材料和设备等物资的供应单位； （3）起草并参与材料和设备的订货合同； （4）监督合同的实施。 第88页 4.施工准备阶段建设监理工作的主要任务 （1）审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性； （2）参与设计单位向施工单位的设计交底； （3）检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格； （4）检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况； （5）审核分包单位资质条件； （6）检查施工单位的试验室； （7）查验施工单位的施工测量放线成果； （8）审查工程开工条件，签发开工令。 5.工程施工阶段建设监理工作的主要任务施工阶段监理工作任务①施工阶段的质量控制：核验测量放线；参与工程验收及质量评定；审查工程材料、构配件、设备质量证明资料，抽检其质量；审查“四新”论证材料；检查施工单位测量检测仪器设备的定期证明文件；质量问题、事故的处理等。（施工过程中进行的）②施工阶段的进度控制：监督按合同工期施工；审查进度计划；监理进度台账，向业主报告进度及存在问题③施工阶段投资控制；工程款支付、审查变更、处理索赔、审查竣工结算申请等；④施工阶段的安全生产管理；监督施工单位的安全生产；编制应急预案并参与演练、审查安全规章制度、安全人员的配备情况等 6.竣工验收阶段建设监理工作的主要任务 （1）督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见； （2）审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告； （3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见； （4）编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。 7.施工合同管理方面的工作 （1）拟订合同结构和合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署和保管等工作制度及流程； （2）协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈； （3）合同执行情况的分析和跟踪管理； （4）协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。 【例题·多选】（2013年）根据《建筑工程质量管理条例》，在工程项目建设监理过程中，未经监理工程师签字，（ ）。 A.建筑材料、构配件不得在工程上使用 B.建设单位不得进行竣工验收 C.施工单位不得更换施工作业人员 D.建筑设备不得在工程上安装 E.施工单位不得进行下一道工序的施工 『正确答案』ADE『答案解析』本题考查的是监理的工作任务。“ 第88页 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。 【例题·单选】（2012年）根据《建设工程监理规范》（GB50319-2013），属于施工阶段监理工作任务的是（ ）。 A.检查施工单位专职安全生产管理人员的资格 B.检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件 C.审核分包单位资质条件 D.查验施工单位的施工测量定位放线结果 『正确答案』B『答案解析』本题考查的是监理的工作任务。选项ACD属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务。 1113 监理的工作方法 监理程序： （1）组成项目监理机构，配备满足的人员与设施； （2）编制工程建设监理规划，编制监理实施细则； （3）实施监理服务； （4）组织工程竣工预验收，出具监理评估报告； （5）参与工程竣工验收签署建设监理意见； （6）建设监理业务完成后，向业主提交监理工作报告及工程监理档案文件。 编制、批准编制时间监理规划总监理工程师主持，专业监理参加编制；由监理单位技术负责人审批签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制监理实施细则监理机构编制；总监理工程师审批工程施工前编制完成 编制依据内容监理规划①法律法规及项目审批文件；②标准、设计文件和技术资料；③监理大纲、合同文件①工程概况；②监理工作范围、内容、目标、依据、程序、制度、工作方法及措施；③监理机构组织形式、人员配备、岗位职责；④监理设施监理实施细则①已批准的监理规划；②标准、设计文件和技术资料；③施工组织设计①专业工程特点；②监理工作流程、控制要点及目标值、方法和措施 【例题· 第88页 多选】（2015年）根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），编制工程建设监理实施细则的依据有（ ）。 A.工程建设标准 B.监理大纲 C.监理委托合同 D.施工组织设计 E.工程设计文件 『正确答案』ADE『答案解析』本题考查的是监理的工作方法。编制工程建设监理实施细则的依据如下：已批准的工程建设监理规划；相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；施工组织设计。 【例题·单选】（2016、2014、2013年）根据《建设工程监理规范》，对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（ ）批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.业主代表 『正确答案』B『答案解析』本题考查的是监理的工作方法。工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。 【例题·多选】（2014年）根据《建设工程监理规范》（GB/T50319—2013），工程建设监理实施细则除应反映专业工程的特点外，还应包括（ ）等内容。 A.监理工作流程 B.项目监理机构的组织形式 C.监理工作的方法和措施 D.监理工作依据 E.监理工作的控制点及目标值 『正确答案』ACE『答案解析』本题考查的是监理的工作方法。工程建设监理实施细则，应包括下列内容：专业工程的特点；监理工作的流程；监理工作的控制要点及目标值；监理工作的方法和措施。1Z202000 建设工程项目施工成本控制 考情年 份单项选择题多项选择题合 计2016年10题10分4题8分14题18分2015年8题8分4题8分12题16分2014年8题8分3题6分11题14分2013年8题8分3题6分11题14分2012年6题6分3题6分9题12分2011年7题7分4题8分11题15分 第88页 本章目录 01 施工成本管理的任务与措施 02 施工成本计划 03 施工成本控制 04 施工成本分析 【例题·单选】（2016年）建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是（ ）。 A.从工程投标报价开始至项目保证金返还为止 B.从施工图预算开始至项目运用为止 C.从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为止 D.从施工准备开始至项目竣工结算完成为止 『正确答案』A『答案解析』本题考查的是建设工程项目施工成本控制。建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。参见教材P78。 1Z202010 施工成本管理的任务与措施 2011 施工成本管理的任务 施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施（组合经技），把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 施工成本管理的任务和环节：预计控核分考 ·施工成本预测·施工成本核算 ·施工成本计划·施工成本分 第88页 析 ·施工成本控制·施工成本考核 【概念辨析】 【例题·单选】（2016年）关于建设工程项目施工成本的说法，正确的是（ ）。 A.施工成本计划是对未来的成本水平和发展趋势作出估计 B.施工成本核算是通过实际成本与计划的对比，评定成本计划的完成情况 C.施工成本考核是通过成本的归集和分配，计算施工项目的实际成本 D.施工成本管理是通过采取措施，把成本控制在计划范围内，并最大程度的节约成本 『正确答案』D『答案解析』本题考查的是施工成本管理的任务。施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计。所以选项A错误；施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。所以选项B错误；施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。所以选项C错误；施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。参见教材P78～79。 【例题· 第88页 单选】（2015年）根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（ ）。 A.工具用具使用费 B.职工教育经费 C.机械折旧费 D.管理人员工资 『正确答案』C『答案解析』本题考查的是施工成本管理的任务。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。选项C属于施工机具使用费。其他几个属于企业管理费。参见教材P78、90。 一、施工成本预测 施工前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据。 分析影响成本变化的各个因素，比照已完或将完施工项目的成本，预测这些因素对项目的影响因素，预测出工程的单位成本或总成本。 二、施工成本计划 货币形式编制的书面方案，开工前编制完成。 作用：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是目标成本的一种形式。 施工成本计划一般有三类指标：数量指标（数值）、质量指标（比值）、效益指标（差值，降低额）。 三、施工成本控制 施工过程中，对影响成本的因素加强管理，采取措施使消耗和支出控制在计划范围内；动态监控并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取措施，减少或消除损失浪费。 投标阶段开始直至保证金返还的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。 合同文件和成本计划规定了成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 四、施工成本核算 1.施工成本核算包括两个基本环节 一是：按规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额； 二是：根据成本核算对象，计算出总成本和单位成本。 2.施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是各个环节的依据。 3.一般以单位工程为对象，也可灵活划分。 4.项目管理必须实行施工成本核算制，与项目经理责任制构成了项目管理的运行机制。 5.三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集，取值范围应一致。 6.对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营绩效。 五、施工成本分析 1.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 2.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，成本的形成过程中进行分析。 3.利用施工项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本进行比较，了解变动情况，寻求降低途径，以便有效控制。 4.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 5.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。 累计成本偏差是指已完工程在某一时点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。 第88页 六、施工成本考核 1.将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定计划完成情况及责任者的业绩，给予奖惩。 2.主要考核指标：成本降低额、成本降低率。 3.成本考核可以分别考核公司层和项目经理部。 4.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。 预计控核分考 【总结】六个环节是相互联系和相互作用的 成本预测是成本决策的前提。 成本计划是成本决策所确定目标的具体化。 成本控制是对成本计划的实施进行监督和控制，促进决策成本目标的实现。 成本核算是成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又将成本下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。 【例题·多选】（2016年）施工成本分析是在成本形成过程中，将施工项目的成本核算资料与（ ）进行比较，以了解成本变动情况。 A.类似施工项目的预算成本 B.本施工项目的实际成本 C.本施工项目的目标成本 D.本施工项目的预算成本 E.类似施工项目的实际成本 『正确答案』CDE『答案解析』本题考查的是施工成本分析。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。参见教材P82。 【例题·单选】（2015年）施工成本核算要求的归集“三同步”是指（ ）的取值范围应当一致。 A.形象进度、产值统计、实际成本 B.成本预测、成本计划、成本分析 C.目标成本、预算成本、实际成本 D.人工成本、材料成本、机械成本 『正确答案』A『答案解析』本题考查的是施工成本核算。形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。参见教材P82。 【例题·单选】（2011年）关于施工成本及其管理的说法，正确的是（ ）。 A.施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本 B.施工成本是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用支出 C.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案 D.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径 第88页 『正确答案』A『答案解析』本题考查的是施工成本预测。选项B，正确的表述应为“施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和”。选项C，正确的表述应为“施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案”。选项D，正确的表述应为“施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚”。参见教材P78～79、82。 【例题·单选】（2007年）施工成本计划通常有三类指标，即（ ）。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标 『正确答案』B『答案解析』本题考查的是施工成本计划。施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等方法，一般情况下有以下三类指标：成本计划的数量指标；成本计划的质量指标；成本计划的效益指标。参见教材P80。 【例题·单选】（2007年）项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（ ）。 A.考核项目管理绩效 B.寻求进一步降低成本的途径 C.考核企业经营效益 D.分析成本偏差的原因 『正确答案』A『答案解析』本题考查的是施工成本核算。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营绩效。参见教材P82。 2012 施工成本管理的措施 一、施工成本管理的基础工作 成本管理责任体系的建立是施工成本管理最根本、最重要的基础工作。 还包括：（10、13年多选） （1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。 （2）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性。 （3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。 （4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。 （5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为业务操作统一格式。 【总结】格式、量、价、制度、账册报表。 二、施工成本管理的措施组织措施1.组织方面采取的措施。如：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员（分工、权利、责任）；2.编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。如：加强施工定额管理和施工任务管理单，控制活劳动和物化劳动的消耗。其他措施的前提和保障 第88页 技术措施确定最佳的施工方案；确定最合适的施工机械、材料使用的比选、设备使用方案、先进的施工技术等。◆运用技术措施进行纠偏的关键：（1）要能提出多个不同的技术方案；（2）要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。如：对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支等。（资金）合同措施（1）选用合适的合同结构；（2）在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。（合同结构、合同条款、合同条款考虑风险因素，风险对策） 【例题·多选】（2011年）下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（ ）。 A.编制施工成本控制工作计划 B.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案 C.确定合理详细的工作流程 D.对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策 E.做好资金使用计划，严格控制各项开支 『正确答案』AC『答案解析』本题考查的是施工成本管理的措施。选项B属于技术措施；选项DE属于经济措施。参见教材P84～85。 【例题·单选】（2012年）下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（ ）。 A.确定最佳的施工方案 B.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策 C.选用合适的合同结构 D.加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗 『正确答案』D『答案解析』本题考查的是施工成本管理的措施。选项A属于技术措施；选项B属于经济措施；选项C属于合同措施。参见教材P84～85。 【例题·多选】（2009年）下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（ ）。 A.编制资金使用计划 B.及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本 C.选用最合适的施工机械 D.编制施工成本控制工作计划 E.使用先进、高效的机械设备 第88页 『正确答案』AB『答案解析』本题考查的是施工成本管理的措施。施工成本管理的经济措施包括：（1）管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标；（2）对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；（3）对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支；（4）及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用；（5）对各种变更，应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款；（6）通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的可能将引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。选项A属于组织措施；选项B属于技术措施；选项E属于合同措施。参见教材P83～84。 【例题·多选】（2010年）工程项目施工成本管理的基础工作包括（ ）。 A.及时进行成本核算 B.建立成本管理责任体系 C.建立企业内部施工定额 D.编制项目成本计划 E.科学设计施工成本核算账册 『正确答案』BCE『答案解析』本题考查的是施工成本管理的基础工作。施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立，除此而外，应从以下各方面为施工成本管理创造良好的基础条件：（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；（2）建立企业内部施工定额；（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测；（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表。参见教材P83。 1Z202020 施工成本计划 2021 施工成本计划的类型类型概念竞争性施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划指导性选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。以合同价为依据，按照企业预算定额标准制定的设计预算成本计划实施性项目施工准备阶段的施工预算成本计划，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成 1.施工预算与施工图预算的区分施工图预算施工预算编制的依据预算定额施工定额（更细）适用的范围同时适用于发包人、承包人是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系发挥的作用是投标报价的主要依据是承包人组织生产、编制施工计划等的依据 2.”两算”对比 在编制实施性计划成本时需进行“两算”对比分析。 方法：实物对比法（消耗量）、金额对比法（费用） （1）人工量及人工费的对比分析 施工定额的用工量一般都比预算定额低（6%）。 （2）材料消耗量及材料费的对比分析 施工预算的材料消耗量及材料费一般低于 第88页 施工图预算。 （3）施工机具费的对比分析 如果施工预算的机具费大量超支，应改变原施工方案。 （4）周转材料使用费的对比分析施工预算施工图预算脚手架根据施工方案确定的搭设方式和材料计算综合了脚手架的搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积为基础计算模板是接触面积按混凝土体积综合计算 【例题·单选】（2016年）施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划，属于（ ）成本计划。 A.指导性 B.实施性 C.作业性 D.竞争性 『正确答案』D『答案解析』本题考查的是施工成本计划的类型。竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。参见教材P85。 【例题·单选】（2016年）在编制施工成本计划时，通常需要进行“两算”对比分析，“两算”指的是（ ）。 A.施工图预算、成本核算 B.施工图预算、施工预算 C.施工预算、成本核算 D.施工预算、施工决算 『正确答案』B『答案解析』本题考查的是施工预算。“两算”指施工预算与施工图预算。参见教材P88。 【例题·单选】（2015年）关于施工预算、施工图预算“两算”对比的说法，正确的是（ ）。 A.施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据 B.“两算”对比的方法包括实物对比法 C.一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低 D.一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低 『正确答案』B『答案解析』本题考查的是施工预算。施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，选项A错误；两算对比的方法包括实物对比法和金额对比法，选项B正确；施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右，选项C错误；施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算，选项D错误。参见教材P87～88。 【例题·单选】（2014年）实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（ ）编制的施工成本计划。 A.估算指标 B.概算定额 C.施工定额 D.预算定额 第88页 『正确答案』C『答案解析』本题考查的是实施性成本计划。实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。参见教材P85。 【例题·单选】（2011年）关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（ ）。 A.施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的 B.施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量 C.施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系 D.施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低 施工预算 『正确答案』A『答案解析』本题考查的是施工预算。选项A，正确的表述应为“施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的”。参见教材P87～88。 2022 施工成本计划的编制依据 （1）投标报价文件； （2）企业定额、施工预算； （3）施工组织设计或施工方案； （4）人工、材料、机械台班的市场价； （5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格； （6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； （7）已签订的工程合同、分包合同（或估价书）； （8）结构件外加工计划和合同； （9）有关财务成本核算制度和财务历史资料； （10）施工成本预测资料； （11）拟采取的降低施工成本的措施； （12）其他相关资料。 【例题·多选】（2014、2011年）编制施工成本计划的主要依据有（ ）。 A.施工预算 B.施工图预算 C.签订的工程合同 D.资源市场价格 E.签订的分包合同 『正确答案』ACDE『答案解析』本题考查的是施工成本计划的编制依据。施工成本计划编制的主要依据包括：（1）投标报价文件；（2）企业定额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（4）人工、材料、机械台班的市场价；（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；（7）已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；（8）结构件外加工计划和合同；（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料；（10）施工成本预测资料；（12）其他相关资料。参见教材P89。 【例题· 第88页 多选】（2009年）建设工程项目施工成本计划的编制依据有（ ）。 A.建设投资估算书 B.投标报价文件 C.施工组织设计或施工方案 D.施工成本预测资料 E.施工招标公告 『正确答案』BCD『答案解析』本题考查的是施工成本计划的编制依据。施工成本计划编制的主要依据包括：（1）投标报价文件；（2）企业定额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（4）人工、材料、机械台班的市场价；（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；（7）已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；（8）结构件外加工计划和合同；（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料；（10）施工成本预测资料；（12）其他相关资料。参见教材P89。 2023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法 以成本预测为依据，关键是确定目标成本。 按照成本构成要素，建筑安装工程费由人工、材料（含工程设备）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和增值税组成。 施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。 总目标确定后，还需将计划层层分解，落实到施工过程的每个环节中。分类：按照成本构成、项目组成、施工进度编制。 第88页 【例题·单选】（2011-2014年）施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（ ）。 A.预算成本 B.计划成本 C.目标成本 D.实际成本 『正确答案』C『答案解析』本题考查的是按施工成本组成编制施工成本计划的方法。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。参见教材P89。 【例题· 第88页 单选】（2013年改）编制施工成本计划时，施工成本可以按成本构成要素分解为（ ）。 A.人工费，材料费（包含工程设备费），施工机具使用费，企业管理费、利润、规费和增值税 B.人工费，材料费（包含工程设备费），施工机具使用费，规费、企业管理费、增值税 C.人工费，材料费（包含工程设备费），施工机具使用费，规费、间接费、利润和增值税 D.人工费，材料费（包含工程设备费），施工机具使用费，间接费，利润和增值税 『正确答案』A『答案解析』按施工成本组成编制施工成本计划的方法。按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料（包含工程设备）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和增值税组成。参见教材P89。 【例题·多选】（2012、2011年）施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费和（ ）等。 A.措施项目费 B.施工机具使用费 C.企业管理费 D.暂估价 E.规费 『正确答案』BC『答案解析』本题考查的是按施工成本组成编制施工成本计划的方法。施工成本计划的编制方式有：按施工成本构成编制施工成本计划、按施工项目组成编制施工成本计划、按施工进度编制施工成本计划。其中按施工成本构成编制施工成本计划时，施工成本可分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。参见教材P90。 2024 施工项目组成编制施工成本计划的方法 项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。 1.施工项目成本目标分解 2.具体分配成本，编制分项工程的成本计划支出。编制计划支出时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。 【例题·单选】某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本分解为桥梁、隧道、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划，这是按（ ）分解的。 A.成本组成 B.项目组成 C.工程类别 D.工程性质 第88页 『正确答案』B『答案解析』本题考查的是按施工项目组成编制施工成本计划的方法。施工成本计划的编制方式有：按施工成本组成编制施工成本计划；按施工项目组成编制施工成本计划；按施工进度编制施工成本计划。大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成，题干内容属于按项目组成对成本计划进行分解。参见教材P91。 2025 按施工进度编制施工成本计划的方法 按进度编制成本计划时，在网络图的基础上扩充。一要确定完成各项工作花费的时间；二要合适的成本计划支出。 两种表示方法：成本计划直方图；时间成本累积曲线 项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，不可能对每项工作确定其施工成本计划支出，所以应二者兼顾。 图 时标网络图上按月编制的成本计划 成本计划直方图 月成本直接得累积成本需相加 图 时间-成本累积曲线 累积成本直接得月成本需相减 一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出又能控制项目工期的目的。 【例】已知某施工项目的数据资料见表1Z202025，绘制该项目的时间一成本累积曲线。 工程数据资料 表 1Z202025编码项目名称最早开始时间（月份）工期（月）成本强度（万元/月）11场地平整1120 第88页 12基础施工231513主体工程施工453014砌筑工程施工832015屋面工程施工1023016楼地面施工1122017室内设施安装1113018室内装饰1212019室外装饰1211020其他工程 110 【问题】 1.确定施工项目进度计划，编制进度计划的横道图。 2.在横道图上按时间编制成本计划。 3.计算规定时间t计划累计支出的成本额。 第88页 图1Z202025-4 横道图上按时间编制的成本计划 第88页 图1Z202025-5 时间—成本累积曲线（S形曲线） 生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现 【例题·单选】（2015年）某项目按施工进度编制的施工成本计划如下图，则4月份计划成本是（ ）万元。 A.300 B.400 C.750 D.1150 『正确答案』B『答案解析』本题考查的是按施工进度编制施工成本计划的方法。根据时间－成本累积曲线，可以推导出每月的进度计划成本，1150-750=400万元。参见教材P92。 【例题·多选】（2012年）按施工进度编制施工成本计划时，若所有工作均按照最早开始时间安排，则对项目目标控制的影响有（ ）。 A.工程按期竣工的保证率较高 B.工程质量会更好 C.不利于节约资金贷款利息 D.有利于降低投资 E.不能保证工程质量 第88页 『正确答案』AC『答案解析』本题考查的是按施工进度编制施工成本计划的方法。按施工进度编制施工成本，若所有工作均按最早开始时间安排，对项目目标控制的影响有AC（A工程按期竣工的保证率较高，C不利于节约资金贷款利息）。参见教材P93。 【例题·单选】（2011年）已知某施工项目的计划数据资料如下表所示。则第3周的施工成本计划值是（ ）万元。 A.30 B.60 C.90 D.75 『正确答案』C『答案解析』本题考查的是按施工进度编制施工成本计划的方法。根据上图可知，第3周的施工成本计划值=15+15+60=90（万元/周）。参见教材P92。 【例题·多选】（2014年）按最早开始时间编制的施工计划及各工作每月成本强度（单位：万元/月）如下图，D工作可以按最早开始时间或最迟开始时间进行安排。则4月份的施工成本计划值可以是（ ）万元。 A.60 B.50 C.25 D.15 E.10 第88页 『正确答案』BC『答案解析』本题考查的是按施工进度编制施工成本计划的方法。按最早开始时间，4月份的施工成本计划值=15+25+10=50；按最迟开始时间，4月份的施工成本计划值=15+10=25。参见教材P91。 2Z202030 施工成本控制 2031 施工成本控制的依据 1.工程承包合同； 2.施工成本计划； 3.进度报告； 4.工程变更； 以上是主要依据，还包括施工组织设计、分包合同等有关文件资料。 【例题·多选】（2012、2010年）建设工程项目施工成本控制的主要依据有（ ）。 A.工程承包合同 B.进度报告 C.施工成本计划 D.施工成本预测资料 E.工程变更 『正确答案』ABCE『答案解析』本题考查的是施工成本控制的依据。建设工程项目施工成本控制的主要依据除ABCE外，还包括“施工组织设计、分包合同”。参见教材P95。 2032 施工成本控制的步骤 要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。 1.管理行为控制程序，成本全过程控制的基础 2.指标控制程序，成本进行过程控制的重点 3.关系：相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约管理行为控制的程序①建立成本管理体系的评审组织和评审程序；②建立成本管理体系运行的评审组织和评审程序；③目标考核，定期检查；（每个岗位目标）④制定对策，纠正偏差指标控制的程序①确定施工项目成本目标及月度成本目标；②收集成本数据，监测成本形成过程；③分析偏差原因，制定对策；④用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标（两者都是进行过程控制，相互交叉、相互制约又互相联系） 自身生存发展的需要，没有社会组织评审和认证；持续改进 项目成本岗位责任考核表 节选序号岗位名称职责检查方法检查人检查时间1项目经理1.建立项目成本管理组织2.组织编制项目施工成本管理手册3.定期或不定期地检查有关人员管理行为是否符合岗位职责要求1.查看有无组织结构图2.查看《项目施工成本管理手册》上级或自查开工初期检查一次，以后每月检查一次 【例题· 第88页 单选】（2016年）关于施工成本控制程序的说法，正确的是（ ）。 A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点 B.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础 C.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容 D.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约 『正确答案』D『答案解析』本题考查的是施工成本控制的步骤。成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。选项C，成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。这里是项目施工成本过程控制的内容，不是结果控制。参见教材P96。 【例题·单选】（2014年）关于施工成本控制的说法，正确的是（ ）。 A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证 B.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序 C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点 D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的 『正确答案』B『答案解析』本题考查的是施工成本控制的步骤。选项A，正确的表述应为“项目施工成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证”；选项C，正确的表述应为“管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点”；选项D，正确的表述应为“管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中，是相互交叉、相互制约又相互联系的”。参见教材P97、99。 2033 施工成本控制的方法 一、施工成本的过程控制方法人工费1.方法：量价分离；2.人工费的影响因素（1）社会平均工资水平；（2）生产消费指数；（3）劳动力市场供需变化；（4）政府政策；（5）人工的消耗量3.控制人工费的方法（1）制定先进合理的企业内部劳动定额；（2）提高技术水平和组织管理水平；（3）加强技术培训；（4）实行弹性需求的劳务管理制度材料费量价分离，控制材料用量和材料价格量的控制定额控制：有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料（分项工程、工程部位、单位工程）；指标控制：没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制，根据以往项目，制定领用指标，超的必须经过审批；计量控制：收发计量检查和投料计量检查；包干控制：部分小型及零星材料，折算成费用，由作业者包干使用价格控制由采购部门控制。由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成。应用招标与询价方式控制材料、设备采购价格施工机械使用费首先满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。由台班数量和台班单价两方面决定 第88页 施工分包费询价；订立平等互利的分包合同；建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算 【例题·单选】（2015年）某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（ ）。 A.定额控制 B.计量控制 C.指标控制 D.包干控制 『正确答案』C『答案解析』本题考查的是施工成本的过程控制方法。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。参见教材P99。 【例题·单选】（2013年）下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是（ ）。 A.材料的采购运输 B.材料领用的指标 C.材料的投料计量 D.材料消耗量的大小 『正确答案』A『答案解析』本题考查的是施工成本的过程控制方法。材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应由招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。参见教材P100。 【例题·多选】（2007年）采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（ ）。 A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制 B.材料价格由项目经理负责控制 C.零星材料采用定额控制方法进行控制 D.合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置 E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作 『正确答案』ADE『答案解析』本题考查的是施工成本的过程控制方法。选项B，正确的表述应为“材料价格主要由材料采购部门控制”。选项C，对部分小型及零星材料，采用包干控制。参见教材P98～101。 【例题·单选】施工成本的控制中，除了对人工费、材料费、施工机械使用费进行控制外，还应对（ ）进行控制。 A.工程设计费用 B.工程监理费用 C.业主建设管理成本 D.施工分包费用 『正确答案』D『答案解析』本题考查的是施工成本的过程控制方法。ABC选项属于建设单位的支出，非施工成本包括的内容。参见教材P101。 二、赢得值（挣值）法 第88页 1.赢得值法的三个基本参数 计算公式三个基本参数已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价 2.赢得值法的四个评价指标【费用偏差是单价的差额，进度偏差是工程量的差额】 内容备注四个评价指标费用偏差（CV）=已完工作预算费用-已完工作实际费用=已完工程量×（预算单价－实际单价）1.CV为负值时，即表示项目运行超出预算值2.CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析进度偏差（SV）=已完工作预算费用-计划工作预算费用=（已完工程量－计划工程量）×预算单价1.SV为负值时，表示进度延误2.SV为正值时，表示进度提前费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）1.CPI小于1时，表示超支2.CPI大于1时，表示节支相对偏差，可适用于同一项目和不同项目之间的偏差分析进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）1.SPI小于1时，表示进度延误2.SPI大于1时，表示进度提前 【总结】偏差＞0，比值＞1，节约资金、工期提前，有利。 【例题·单选】（2016年）某分项工程某月计划工程量为3200m2，计划单价为15元/m2；月底核定承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2，则该工程的已完成工作实际费用（ACWP）为（ ）元。 A.56000 B.42000 C.48000 D.64000 『正确答案』A『答案解析』本题考查的是赢得值（挣值）法。ACWP=20×2800=56000元。参见教材P102。 第88页 【例题·单选】（2013年）对总量1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为（ ）。 A.0.430 B.0.930 C.0.953 D.1.075 『正确答案』C『答案解析』本题考查的是赢得值（挣值）法。费用绩效指数=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）＝410/430=0.953。参见教材P102。 【例题·单选】（2011年）某分部工程计划工程量5000ｍ3，计划成本380元/ｍ3；实际完成工程量4500ｍ3，实际成本400元/ｍ3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（ ）元。 A.-90000 B.-100000 C.-190000 D.-200000 『正确答案』A『答案解析』本题考查的是赢得值（挣值）法。成本偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=4500×（380－400）=-90000元。参见教材P102。 【例题·单选】（2010年）某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12元/m3；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（ ）。 A.0.6万元；0.80 B.-0.6万元；0.83 C.-0.48万元；0.83 D.0.48万元；0.80 『正确答案』B『答案解析』本题考查的是赢得值（挣值）法。进度偏差=已完工作预算费用－计划工作预算费用=（2000-2400）×12=-4800元； 进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用=2000×12/（2400×12）=0.83。参见教材P102。 三、偏差分析的表达方法 特点横道图法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用 第88页 表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。其优点如下：（1）灵活、适用性强（2）信息量大（3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并可大大提高速度 费用偏差分析表 表1Z202033-1项目编码（1）041042043项目名称（2）木门窗安装钢门窗安装铝合金门窗安装单位（3） 预算（计划）单价（4） 计划工作量（5） 计划工作预算费用（BCWS）（6）=（5）×（4）303040已完成工作量（7） 已完工作预算费用（BCWP）（8）=（7）×（4）304040实际单价（9） 其他款项（10） 已完工作实际费用（ACWP）（11）=（7）×（9）+（10）305050费用局部偏差（12）=（8）-（11）0-10-10费用绩效指数CPI（13）=（8）÷（11）10.80.8费用累计偏差（14）=∑（12）-20进度局部偏差（15）=（8）-（6）0100进度绩效指数CPI（16）=（8）÷（6）11.331进度累计偏差（17）=∑（15）10 第88页 曲线法1.可用已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）三个参数分别绘制出三条曲线2.图中符号的含义：（1）BAC—项目完工预算（编计划时预计完工费用）（2）EAC—预测的项目完工估算（执行中预测）（3）ACV—预测项目完工时的费用偏差 【知识点补充】工程价格指数 计划单价→实际单价？ 合同中约定某种材料的综合单价为1000元/m3 工程价格指数表 表1Z202033-6时间2008年12月2009年1月2009年2月2009年3月2009年4月2009年5月2009年6月2009年7月2009年8月2009年9月混凝土结构工程价格指数（%）100115105110115110110120110110 【例题·单选】（2016、2011年）应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的（ ）。 A.进度累计偏差 B.进度局部偏差 C.成本累计偏差 D.成本局部偏差 『正确答案』C『答案解析』本题考查的是偏差分析的表达方法。CV=BCWP-ACWP，由于两项工作均以已完工作为计算基数，所以两者之差反映的是项目进展的费用偏差。累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。在曲线法中，检测的某一时间点上两者的竖向差值体现为成本累计偏差。参见教材P104。 第88页 【例题·多选】（2016年）关于施工成本偏差分析方法的说法，正确的有（ ）。 A.横道图法是进行偏差分析最常用的一种方法 B.横道图法具有形象、直观等优点 C.曲线法不能用于定量分析 D.表格法反映的信息量大 E.表格法具有灵活、适用性强的优点 『正确答案』BDE『答案解析』本题考查的是偏差分析的表达方法。选项A，表格法是进行偏差分析最常用的一种方法；选项C，曲线法可以进行定量和定性分析。参见教材P103～104。 【例题·多选】（2011年）关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有（ ）。 A.横道图法形象、直观 B.横道图法是最常用的一种方法 C.曲线法能够直接用于定量分析 D.表格法反映的信息量大 E.表格法具有灵活、适用性强的优点 『正确答案』ADE『答案解析』本题考查的是偏差分析的表达方法。选项B，正确的表述应为“表格法是进行偏差分析最常用的一种方法”；曲线法不能直接用于定量分析。参见教材P103～104。 【例题·单选】（2015年）某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3；实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（ ）万元。 A.-30 B.-25 C.-22 D.-20 『正确答案』B 解： 已完工作预算费用=1000×1000×3=300万元 已完工作实际费=1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000=325万元 费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费=-25万元 【例题·单选】（2007年）工程成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（ ）。 A.横道图法、表格法和曲线法 B.网络图法、横道图法和表格法 C.比较法、因素分析法和差额计算法 D.网络图法、表格法和曲线法 『正确答案』A『答案解析』本题考查的是偏差分析的表达方法。偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。参见教材P103。 四、偏差原因分析与纠偏措施 第88页 （一）偏差原因分析 在实际执行过程中，最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。 （二）纠偏措施 赢得值法参数分析与对应措施表 表1Z202033－8序号图型三参数关系分析措施1ACWP＞BCWS＞BCWPSV＜0；CV＜0效率低进度较慢投入超前用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员2BCWP＞BCWS＞ACWPSV＞0；CV＞0效率高进度较快投入延后若偏离不大，维持现状3BCWP＞ACWP＞BCWSSV＞0；CV＞0效率较高进度快投入延后抽出部分人员，放慢进度4ACWP＞BCWP＞BCWSSV＞0；CV＜0效率较低进度较快投入超前抽出部分人员，增加少量骨干人员5BCWS＞ACWP＞BCWPSV＜0；CV＜0效率较低进度慢投入超前增加高效人员投入 第88页 6BCWS＞BCWP＞ACWPSV＜0；CV＞0效率较低进度较慢投入延后迅速增加人员投入 【例题·多选】（2015年）某工作横道图费用偏差分析如下图，正确的有（ ）。 【费用偏差（CV）＜0，进度偏差（SV）＞0】 A.费用超支 B.进度较快 C.效率较高 D.可采用抽出部分人员，放慢进度的措施 E.投入超前 『正确答案』ABE『答案解析』本题考查的是偏差原因分析与纠偏措施。本题中BCWP大于BCWS，表明较快；BCWP小于ACWP，说明费用超支；又因为ACWP>BCWP>BCWS，所以效率较低，投入超前，应抽出部分人员，增加少量骨干人员。参见教材P102、106、110。 1Z202040 施工成本分析 2041 施工成本分析的依据 【例题·单选】（2016年）下列施工成本分析依据中，属于可对已发生，又可对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算的是（ ）。 A.会计核算 B.统计核算 C.成本预测 D.业务核算 第88页 『正确答案』D『答案解析』本题考查的是施工成本分析的依据。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。参见教材P111。 2042 施工成本分析的方法 一、施工成本分析的基本方法 1.比较法 ①实际指标与目标指标对比 ②本期实际指标与上期实际指标对比 ③与本行业平均水平、先进水平对比指标本年计划上年实际企业先进本年实际差异数与计划比与上年比与先进比节约额100951301202025-10 2.因素分析法（连环置换法） 【例题】商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料见下表，分析成本增加的原因。 商品砼目标成本与实际成本对比表 单位目标实际差额产量m3600630+30单价元710730+20损耗率%43-1成本元443040473697+30657 替换顺序：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。 商品砼成本变动因素分析表顺序连环替代计算差异（元）因素分析目标数600×710×1.04 第一次替代630×710×1.0422152由于产量增加30m3，成本增加22152元第二次替代630×730×1.0413104由于单价提高20元，成本增加13104元第三次替代630×730×1.03-4599由于损耗率下降1%，成本减少4599元 第88页 合计22152+13104-4599=3065730657 3.差额计算法 例：某施工项目某月的实际成本降低额比计划提高了___万元，如表：项目单位计划实际差额预算成本万元300320+20成本降低率%44.5+0.5成本降低额万元1214.40 解：1.预算成本增加对成本降低额的影响程度 （320-300）×4%=0.80万元 2.成本降低率提高对成本降低额的影响程度 （4.5%-4%）×320=1.60万元 以上两项合计：0.80+1.60=2.40万元 4.比率法 成本构成比例分析表（单位:万元） 表1Z202042-5成本项目预算成本实际成本降低成本金额比重金额比重金额占本项（%）占总量（%）一、直接成本1263.7993.21200.3192.3863.485.024.681.人工费113.368.36119.289.18-5.92-5.22-0.442.材料费1006.5674.23939.6772.3266.896.654.933.机具使用费87.66.4689.656.9-2.05-2.34-0.154.措施费56.274.1551.713.984.568.10.34二、间接成本92.216.899.017.62-6.8-7.370.5总成本13561001299.3210056.684.184.18比利比例（%）100-95.82-4.18-- 指标动态比较表项目第一季度第二季度第三季度第四季度降低成本（万元）45.647.8052.564.30基期指数（%） 104.82115.13141.01环比指数（%） 104.82109.83122.48 【例题· 第88页 单选】（2005年）能够通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的分析方法是（ ）。 A.因素分析法 B.差额计算法 C.比率法 D.比较法 『正确答案』D『答案解析』本题考查的是施工成本分析的基本方法。比较法，又称“指标对比分析法”，是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的方法。参见教材P111。 【例题·单选】（2016、2014、2012、2004年）下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是（ ）。 A.连环置换法 B.相关比率法 C.比重分析法 D.动态比率法 『正确答案』A『答案解析』本题考查的是施工成本分析的基本方法。因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。参见教材P112。 【例题·多选】（2006年）施工成本分析常用的方法包括（ ）。 A.比较法 B.比率法 C.差额计算法 D.连环置换法 E.实际费用法 『正确答案』ABCD『答案解析』本题考查的是施工成本分析的基本方法。施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法（连环置换法）、差额计算法、比率法等。参见教材P111。 【例题·单选】（2015年）某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（ ）万元。项目单位计划实际差额成本万元22024020成本降低率%33.50.5成本降低额万元6.68.41.8 A.0.6 B.0.7 C.1.1 D.1.2 『正确答案』D『答案解析』本题考查的是施工成本分析的基本方法。成本降低率提高对成本降低额的影响为（3.5%-3%）×240=1.2万元。参见教材P113。 【例题·单选】（2014年）某施工项目某月的成本数据如下表，应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是（ ）万元。项目单位计划实际 第88页 预算成本万元600640成本降低率%45 A.12.0 B.8.0 C.6.4 D.1.6 『正确答案』D『答案解析』本题考查的是施工成本分析的基本方法。利用差额计算法得：（640-600）×4%=1.6万元。参见教材P113。 【例题·单选】（2015年）某项目成本及成本构成比例数据如下表，正确的有（ ）。 成本构成比例分析表（单位:万元） 表1Z202042-5成本项目预算成本实际成本降低成本金额比重金额比重金额占本项（%）占总量（%）一、直接成本1263.7993.21200.3192.3863.485.024.681.人工费113.368.36119.289.18-5.92-5.02-0.442.材料费1006.5674.23939.6772.3266.896.654.933.机具使用费87.66.4689.656.9-2.05-2.34-0.154.措施费56.274.1551.713.984.568.10.34二、间接成本92.216.899.017.62-6.8-7.370.5总成本13561001299.3210056.684.184.18比利比例（%）100-95.82-4.18-- A.成本增加比例最大的是间接成本 B.成本降低最多的项目是机械费 C.成本节约效益最大的是材料费 D.成本节约做得好的是措施费 E.直接成本增加比例最大的是人工费 『正确答案』ACDE『答案解析』本题考查的是施工成本分析的基本方法。B成本降低最多的项目是材料费。参见教材P114。 【例题·单选】（2011年）某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是（ ）。项目单位目标实际产量m3800850单价元600640损耗率%53 A.由于产量增加50m3，成本增加21300元 B.由于单价提高40元，成本增加35020元 C.实际成本与目标成本的差额为56320元 D.由于损耗下降2%，成本减少9600元 『正确答案』C『答案解析』本题考查的是施工成本分析的基本方法。本题考查的是施工成本分析的基本方法。计算过程如下：参见教材P112～113。顺序连环替代计算差异（元）因素分析目标数800×600×1.05=504000 第88页 第一次替代850×600×1.05=535500535500-504000=31500由于产量增加，成本增加31500元第二次替代850×640×1.05=571200571200-535500=35700由于单价提高40元，成本增加35700元第三次替代850×640×1.03=560320560320-571200=-10880由于损耗下降2%，成本减少10880元合计31500+35700-10880=5632056320实际成本与目标成本之差为56320元 二、综合成本的分析方法 （一）分部分项工程成本分析（基础） 1.三算对比：已完工作的预算成本（来自投标报价成本）、目标成本（来自施工预算）、实际成本（来自施工任务的实际工程量、实耗人工、实耗材料）。 2.分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约的途径。 3.对于主要的分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。 【对比】施工成本分析 1.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 2.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，成本的形成过程中进行分析。 3.利用施工项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本进行比较，了解变动情况，寻求降低途径，以便有效控制。（记忆：鱼目食） 4.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 5.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。 （二）月（季）度成本分析（定期、经常性的） 1.实际成本与预算成本对比，看成本是否降低； 2.实际成本与目标成本对比，分析目标成本的落实及目标管理中的问题和不足； 3.可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。如果属于“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。 4.通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率对成本的影响。 5.通过对技术措施执行效果的分析，寻求节约途径。 （三）年度成本分析 1.企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。 2.依据年度成本报表，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。 （四）竣工成本的综合分析 单位工程竣工成本分析的资料为基础，再加上项目管理层的经营效益进行综合分析。 包括三个方面： ①竣工成本分析； ②主要资源节超对比分析； ③主要技术节约措施及经济效果分析。 【例题·单选】（2016年）在进行月（季）度成本分析时，如果存在“政策性” 第88页 亏损，则应（ ）。 A.增加收入，弥补亏损 B.降低标准，防止再超支 C.暂停生产，等待政策调整 D.控制支出，压缩超支额 『正确答案』D『答案解析』本题考查的是综合成本的分析方法。如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。参见教材P116。 【例题·多选】（2016年）关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的有（ ）。 A.分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础 B.必须对施工项目所有的分部分项进行成本分析 C.分部分项成本分析的方法是进行实际成本与目标成本比较 D.分部分项成本分析的对象为已完分部分项工程 E.对主要的分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析 『正确答案』ADE『答案解析』本题考查的是综合成本的分析方法。由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，选项B错误；分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，选项C错误。参见教材P115。 【例题·多选】（2012年）关于分部分项工程施工成本分析的方法，正确的有（ ）。 A.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程 B.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 C.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析 D.分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较 E.对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析 『正确答案』ABE『答案解析』本题考查的是综合成本的分析方法。由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，选项C错误；分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，选项D错误。参见教材P115。 【例题·单选】（2013年）分部分项工程成本分析的“三算”对比分析，是指（ ）的比较。 A.概算成本、预算成本、决算成本 B.预算成本、目标成本、实际成本 C.月度成本、季度成本、年度成本 D.预算成本、计划成本、目标成本 『正确答案』B『答案解析』本题考查的是综合成本的分析方法。分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。参见教材P115。 【例题· 第88页 多选】（2006年）施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括（ ）。 A.通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平 B.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况 C.通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平 D.通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例 E.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径 『正确答案』ABDE『答案解析』本题考查的是综合成本的分析方法。C通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平。参见教材P116。 【例题·多选】（2014、2013年）单位工程竣工成本分析的内容包括（ ）。 A.专项成本分析 B.竣工成本分析 C.成本总量构成比例分析 D.主要资源节超对比分析 E.主要技术节约措施及经济效果分析 『正确答案』BDE『答案解析』本题考查的是综合成本的分析方法。单位工程竣工成本分析的内容包括：竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。参见教材P116。 【例题·单选】（2013年）施工项目年度成本分析的重点是（ ）。 A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况 B.针对下一年度施工进展情况，制定切实可行的成本管理措施 C.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径 D.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平 『正确答案』B『答案解析』本题考查的是综合成本的分析方法。年度成本分析的重点是针对下一年度施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。参见教材P116。 三、成本项目的分析方法人工费项目经理层分析1.劳务分包合同中的劳务费2.其他人工费（1）因实物工程量增减而调整的人工和人工费（2）定额人工以外的计日工工资（3）奖励费用材料费1.主要材料和结构件费用的分析2.周转材料使用费分析3.采购保管费分析（保管费率）4.材料储备资金分析（因素分析法）机械使用费 管理费 四、专项成本分析方法 （一）成本盈亏异常分析 1.检查成本盈亏异常的原因，应从经济核算的“三同步” 第88页 入手。 2.“三同步”检查可以通过以下五个方面的对比分析来实现： （1）产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步； （2）资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和施工机械是否同步； （3）其他费用的产值统计与实际支付是否同步； （4）预算成本与产值统计是否同步； （5）实际成本与资源消耗是否同步。 （二）工期成本分析 1.是计划工期成本与实际工期成本的比较分析。 ●计划工期成本：指在假定完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的计划成本。 ●实际工期成本：在实际工期中耗用的实际成本。 2.一般采用比较法，然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。 （三）资金成本分析 1.资金与成本的关系是指工程收入与成本支出的关系。 2.通常采用“成本支出率”指标来表示。 成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入×100% 【例题·单选】（2015年）在建设工程项目施工成本分析中，成本盈亏异常分析属于（ ）方法。 A.因素分析 B.综合成本分析 C.专项成本分析 D.成本项目分析 『正确答案』C『答案解析』本题考查的是专项成本分析方法。专项成本分析方法包括：成本盈亏异常分析；工期成本分析。参见教材P119。 【总结】施工成本分析的基本方法●比较法、因素分析法、差额计算法、比率法综合成本的分析方法●分部分项工程成本分析●月（季）度成本分析●年度成本分析●竣工成本分析成本项目的分析方法●人工费、材料费、机械使用费、管理费分分析专项成本分析方法●成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析 第88页
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