项目管理串讲.ppt

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1、项目管理河南工程学院管理科学与工程系LJH8393@163.COM中南大学商学院考核方式出勤与课堂表现20％案例分析与作业20％课程结束考试50％第一章项目管理概述1.项目的定义2.项目管理3.项目生命期4.项目管理过程5.项目管理知识体系项目的定义项目是在一定时间、资源、环境等约束条件下，为达到特定的目标所做的一次性任务或努力。项目是为完成一独特的产品或服务所做的一次性努力。（PMBOK）项目的特点(1)一次性(2)独特性(3)目标的明确性(4)资源的制约性(5)组织的临时性和开放性(6)后果的不可挽回性制约项目成功的因素成本时间质量成功？项目干系人

2、定义：积极参与项目活动，或其利益在项目执行中或完成后受到积极或消极影响的个人和组织。项目干系人1)项目经理2)项目团队3)客户4)投资者5)供应商6)承包商7)分包商8)其他利益相关者项目生命周期概念项目从开始到结束可以划分为若干阶段，这些不同的阶段先后衔接起来便构成了项目的生命周期。项目生命周期一般划分为四个阶段：启动阶段（或定义阶段）规划阶段（或计划阶段）实施阶段（或执行阶段）收尾阶段（或交付阶段）项目生命周期资源使用情况定义计划执行交付工作量（成本和工作人员需求）时间项目管理过程：启动过程计划过程执行过程控制过程收尾过程启动计划控制执行收尾项目某

3、阶段和项目管理过程下图：资源的投入与时间的关系图资源投入量识别需求提出解决方案执行项目结束项目完成项目的风险资源投入量和完成项目的风险启动阶段规划阶段实施阶段收尾阶段参考答案生产制造可交付成果土建工程100%完成百分比项目立项决策主要合同发包安装实质性完成满负荷运行阶段1阶段2阶段3阶段4可行性项目描述可行性研究策略设计计划编制和设计基础设计费用和进度合同条款和条件移交和正式运行最后测试维护项目管理第二章项目组织中南大学商学院精彩人生从此开始(1)职能式执行主管ChiefExecutive职能主管FunctionalManager职员Staff职员St

4、aff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职能主管FunctionalManager职能主管FunctionalManager项目协调(2)项目式执行主管ChiefExecutive项目主管ProjectManager职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff项目主管ProjectManager项目主管ProjectManager项目协调(3)矩阵式执行主管ChiefExecutive项目经理主管Manage

5、rofProjectManagers职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职能主管FunctionalManager职能主管FunctionalManager项目协调职能主管FunctionalManager项目经理AProjectmanager项目经理BProjectmanager项目经理CProjectmanager(4)事业部式总经理ChiefExecutive设计部设计部设计部项目经理项目A市场部人事部项目经理项目B项目经理项目C总经理助理Assi.Mana

6、ger市场人事财务咨询部财务部生产部市场部人事部财务部生产部市场部人事部财务部生产部第三章项目经理项目经理项目经理选择项目经理行为准则如何培养合格的项目经理项目经理项目经理是项目的负责人！项目的领导人！项目经理应该是个通才，不一定是某一领域的专家，但具备丰富的经验与广阔的知识背景。第四章、项目目标和范围管理中南大学商学院精彩人生从此开始1、里程碑•里程碑是在项目某个时点发生的有意义的事件•里程碑时间表只显示主要工作阶段•里程碑时间表是以可交付成果作平台建立的。•里程碑应该是项目中重要的控制点•里程碑应该能够便于所有项目参与者鉴别2、项目范围的概念项目

7、范围（Projectscope），是指成功地实现项目的目标（最终产品或服务）所必须完成的、全部且最少的工作。全部的－－指成功地实现项目的目标所进行的“所有工作”。最少的－－指成功地实现项目的目标所规定的“必要的、最少的”工作。防止项目范围“蔓延”和范围“萎缩”。项目范围管理过程项目启动项目范围计划项目范围定义项目范围确认项目范围变更控制项目范围的定义项目范围的定义就是将项目的主要可交付成果分解为较小的且更易于管理的单元。即形成工作分解结构（WorkBreakdownStructure），简称(WBS)。工作分解结构飞机系统1100推进装置1120导航系

8、统1130飞控系统1140突防设备1150惯性基准装置1131天文校正装置1132卫星导航系统