生产部岗位考核表17.doc

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1、/绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门职位名称生产副厂长考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间所属分厂业绩评价结果反映被考核者所在分厂业绩的指标50参见轧钢厂业绩评价标准产量指标达成率产量指标达成率=月实际产量/月产量指标20A≥100%10099%＜A＜100%85-9597%＜A≤99%75-8595%＜A≤97%50-75A≤95%0-50吨钢消耗成本操纵率吨钢消耗成本操纵率=实际成本消耗/预算生产成本10A≤90%91-10090%＜A≤100%81-90100%

2、＜A≤110%71-80110%＜A≤120%51-70120%＜A0-50产品质量用一级品率和成材率反映产品质量情况10两项指标均达到或超过打算指标，得满分每项指标每低于打算指标0.2%，减10分生产打算安排通过上级的直接观看和工作记录考察生产作业打算安排是否合理10合理安排生产作业打算91-100作业打算安排不合理，未造成损失81-90作业打算安排不合理，造成一定损失71-80作业打算安排不合理，造成重大损失51-70未安排生产作业打算造成重大损失0-50安全卫生要紧来自安全员检查以及上级直接观看5无任何人

3、员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分发生一起轻伤事故扣除20分在公司组织的卫生检查中被发觉存在问题，扣除10分/工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标5工作特不积极，责任心特不高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏差不多的责任心0-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时刻：签名：上级审核时刻：签名：人事专员审核时刻：签名：审批时刻：签名：/