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时间:2020-03-05
《R公司生产部员工绩效考核体系优化设计.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、摘要改革开放1^来,随着我国经济的快速发展和总量的不断增大,国内民营中小型企业的数量逐年增加,己经逐渐在社会经济中占据了相当重要的地位。但在我国很多生产型民营企业的管理实践过程中,对生产部口员工的绩效考核并没有引起管理层的足够重视,各企业普遍缺乏合理有效的针对生产部口员工的绩效考核体系,导致生产部口员工工作普遍积极性不高,生产效率低下,这个问题严重制约了众多民营中小型企业整体绩效水平的提升。R公司作为我省中部地区一经历多年发展后家典型的民营中小型制造企业,在,己初具规模,但目一前仍面临着和众多同类企业一样
2、的问题:管理方式单,管理水平低下,绩效'一。考核方式落后随着企业的快速发展,低水平巧管理方式和单的考核方法己经严重制约了企业姐织执行效率和生产力水平发展。本文将采取问卷调查和员工访谈方式,对R公司现行生产部员工绩效考核体系进行满意度调查;并结合绩效管理及绩效考核理论,立足于民公司生产部人为资源现状,对其现行生产部员工绩效考核体系运行情况、存在问题及原因进行深入分析;最终综合运用目标管理法、关键绩效指标法及360度考核法,结合民公司的战略目标一,提出套适合民公司生产部员工实际的绩效考核优化方案。通过在R
3、公司生产部建立起一套科学完善的绩效考核体系R公,解决当前司生产部员工绩效考核体系中存在的实际问题,从而全面激发员工生产积极性,提高员工的生产效率,实现企业整体业绩水平的有效提升,増强企业核也竞争力,推动其战略目标实现。同时,也为其他同类民营生产型企业提高人力资源管理水平提供参考借鉴。:生产部员工关键词,绩效考核体系,优化设计IAbstractw'SincethereformandopeninguiththeraiddevelomentofChinaseconomyp,ppand
4、theincreaseofthetotal,thenumberofsmallandmediumenterprisesinChinahasbeenincreasingearbyyear,whichhasraduallyoccupiedaveryimortantygpposition;打thesocialeconom.Butinourcountiymanroductio打one打化drivateyyppenterrisemanaementractice
5、theerformanceevaluationftheroductionpgp,popdeartmentstaffhasnotcausedenouhattentiontheenterriseeneralllackofpg,pgyreaso打ableandefectiveerformanceevaluatio打sstemfbrtheroductionpypdeartmentstafresultinin化eroductiondeartmentstafisenerallos
6、itive,p,gppgyplowproductionefficiency,thisproblemhasseriouslyrestrictedtheoverallerformancelevelofsmallandmediumenterprises.民companyasaticalrivatepyppmiddleandsmallmanufacturinenterrisesinourrovinceafterearsofgpp,ydevelopmenthas
7、beuntotakeshaebutisnowfaci打g化esameroblemsasmany,gp,psimilarenterprises:managementmodeissingle,managementlevelislow,performanceevaluationmethodisbackward.Withtherapiddevelopmentofenterriseslowlevelofmanaeme打tandasinleassessmentme
8、tfiodhasseriouslp,ggyrestrictedtheorganizationofenterprisestoimlementefficiencandproductivi
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