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1、sqe工作经验谈一个sqe前辈的经验之谈！（转发）kobe_zou发表于:2009-5-2517:53来源:半导体技术天地以下是一个sqe前辈的经验之谈，希望对大家有所帮助！！！sqe工作经验浅谈！转发作者：jevonsge-------------------------------------------------------------------------------本人2003年毕业后,鬼使神差般地进入了quality这个领域,一直从事sqe工作也有近4年的光景,今天把自己的一些做事方式,态度及sqe的职责show出来,供同行和外行加以褒贬,让自己吸取更多的精华,剔除糟
2、粕.备注,我所负责的材料主要是ee(pcb/fpc/pcba/fpca,rlc及connector),所以下面很多的工作经验之谈是站在ee这个面展开的,不过,相信对于负责其他材料的同仁还是有一定的帮助的,毕竟sqe是技术及管理共存的一个职业.当然，在此show出这么多个人经验之谈，也不乏有推荐自己之意，我相信我绝对是适合的人选。一,绩效--就是通常说的kpi(keyperformanceindictor)当然,有些材料本身supplier的sense或者其process已经达到很高的水准,其品质面本来就很少出状况,来衡量管理这样材料的sqeperformance,真的很难定夺,也许就
3、是production的dppmtrendchart及service(trainingandsoon).二,职责(responsibility)围绕保证品质来料这目的,sqe应负起如下的责任,1.对供应商进行例行的绩效评估和audit.2.品质监督和异常协辅3.npi(newproduct导入)/ecn变更时,供应尚制程及产品的确认,cip的改善.4.gp产品及其管制.针对以上四点,小弟我浅谈下我的经验,供各大侠指导.1.对供应商进行例行的绩效评估和audit.1.1导入新厂商阶段,一般有pur/rd/sqm/esh部门共同参与,sqe此阶段需要做的是让supplier提供供应商调查
4、报告及工厂内部组织架构等等大项,此阶段主导者应该是pur.1.2对供应商进行qpa(qualityprocessaudit),这需要依据具体的产品来衡量,但不外乎receivinginspection,warehouse,mrb,productionline,reworkprocess,oqcandpacking&store,recordandsoon.针对这些站别,总结起来,按照人,机,料,法,环五项,集合公司的qpachecklist进行audit.机,3.machinemaintained4.measurement/tool精确度料,5.区分隔离6.保存期及保存方式法,
5、7.traceability&identification8.spc,faichecklist环,9.esh10.温湿度qpa的frequency,目前很多公司已经没有强制的定义,只要公司一出现比较大的case,sqe就驻厂,针对相关站别进行audit.事实上,这样做起来的确很有效果,sqe第一时间内了解到不良品,然后又第一时间内去supplier端去audit相关process,相信很大程度上能很快解决问题,使公司顺利生产,让supplier及时改善.1.3对供应商qsa(qualitysystemaudit),通过对supplier系统面的audit,是希望指出suppl
6、ier在整个面上的不足,一般来说,sqe主要audit的item如下,a.documentmanagementb.供应商之supplier的管理.c.productidentification&traceabilityd.processcontrole.检查和测试管理.f.calibrationg.nonconformingproductcontrol.h.handling,package,storageanddeliveryi.record—这一项适合所有的audititems.当然事实上,sqe重点放在上面items外,其实还是有些需要audit的项目,比如quality
7、system,contactreview,甚至设计管理.一般来说,qsa一年一次.事实上,真正反映supplierperformace的是qbr会议,参与部门有pur,technologyandsqm,分数比例一般为pur--35%,t--30%sqm--35%.主要出发点pur—delivery/cost/servicet—technologyshare/servicesqm—qualityissue/serviceps:sales人员注意,客户的3个主
