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1、SQE工作经验心得大集合SQET作经验谈—•个SQE前辈的经验之谈！(转发)kobozou发表于:2009-5-2517:53来源:半导体技术天地以下是一个SQE前辈的经验Z谈，希望对大家有所帮助！！！SQE工作经验浅谈！转发作者：Jevonsge本人2003年毕业后,鬼使神差般地进入了Quality这个领域，一直从事SQE工作也有近4年的光景，今天把自己的一些做事方式,态度及SQE的职责show出来,供同行和外行加以褒贬，让自己吸取吏多的精华，剔除糟粕.备注，我所负责的材料主要是EE(PCB/FPC/PCBA/FPCA,RLC
2、及connector),所以下面很多的工作经验之谈是站在EE这个面展开的，不过，相信对于负责其他材料的同仁还是冇一立的帮助的，毕竟SQE是技术及管理共存的一个职业.当然，在此show出这么多个人经验Z谈，也不乏有推荐口CZ意，我相信我绝对是适合的人选。一，绩效一就是通常说的KPI(keyperformanceindictor)一般來说，衡量一个SQE的指标，主要有abnormalcases,customercomplaint,LRR(lotsrejectrate),SQE的使命是通过对供应商的品质管理，以保证材料在公司的正常生产
3、，所以很多时候，老板总以abnormalcase来衡量SQE的performance.但事实上，个人觉得真正衡量SQE的ability应该是supplier8D冋复的时效性及有效性,Z所以这样说，是因为材料的特殊性，相信SQE同仁有同样的感触.当然,有些材料本身supplier的sense或者其process已经达到很高的水准，其品质面本來就很少出状况，來衡量管理这样材料的SQEperformance,真的很难址夺，也许就是productionfKldppmtrendchart及service(trainingandsoon).
4、二,职责(responsibilily)I韦I绕保证品质來料这U的,SQE应负起如下的责任，1.对供应商进行例行的绩效评估和audit.1.品质监督和升常协辅2.NPI(newproduct导入)/ECN变更时，供应尚制程及产品的确认,CIP的改善.3.GP产甜及其管制.针对以上四点，小弟我浅谈卜•我的经验，供各大侠指导.1.对供应商进行例行的绩效评估和audit.1.1导入新厂商阶段,一般有PUR/RD/SQM/ESH部门共同参与,SQE此阶段需要做的是计supplier提供供应商调查报告及工厂内部组织架构等等大项,此阶段主导
5、者应该是PUR.1.2对供应商进彳亍QPA(qualityprocessaudit),这需要依据具体的产品來衡量，但不外乎receivinginspection,warehouse,MRB,productionline,reworkprocess,OQCandpacking&store,recordandsoon.针对这些站别，总结起來，按照人,机,料,法,环五项，集合公司的QPAchecklist进行audit.人，1.training2plywithWI(workinstruetion)&SOP机，3.machinemain
6、tained4.measurement/tool精确度料，5.区分隔离6.保存期及保存方式法，7.traceability&Identification8.SPC,FAIchecklist环,9.ESII10.温湿度QPA的frequency,L1前很多公司已经没有强制的定义,只要公司一出现比较人的case,SQE就驻厂，针刈*11关站别进行audit.事实上，这样做起來的确很有效果,SQE第一时间内了解到不良占A,然后乂第一时间内去supplier端去audit相关process,相信很大程度上能很快解决问题，使公司顺利生产，
7、让supplier及时改善.1.3对供应商QSA(qualitysystemaudit),通过对supplier系统面的audit,是希望指出supplier在整个面上的不足，一般來说,SQE主要audit的item如下，a.documentmanagemontb.供应商之supplier的管理.c.productidentification&traceabilityd.Processcontrol0.检查和测试管理.f.Calibrationg.Nonconfomiingproductcontrol.h.handling,pa
8、ckage,storageanddeliveryi.Record—这一项适合所冇的audititems.当然事实上,SQE重点放在上而items外,其实还是有些需要audit的项目，比如qualitysystem,contactreview,其至设计管理.一般來
