浅析建设工程业主项目管理工作.pdf

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1、工程管理浅析建设工程业主项目管理工作魏敏（深圳市交通公用设施建设中心，广东深圳518000）摘要：建设工程中的业主单位是建设工程项目的主导者和组织者，在整个建设工程的项目管理中占据着核心地位。本文首先分析了建筑工程业主项目管理的概念，然后从加强审核决策、提高设计质量、注重实施管理等方面提出了加强建筑工程业主项目管理工作的措施。关键词：建筑工程；业主方；项目管理；概念；加强措施中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1674―3024（2015）02―21―02前言程项目的具体轮廓设想的书面文件。包含了建设单位对建设投资，规模和内容的估算、工程项目的可行性和必要性、工

2、程项随着建筑行业的不断进步，建设工程不断向着复杂化、新目的社会和经济效益等。一旦得到上级主管部门的认可和通过，颖化、不确定化的方向发展，给建设工程的项目管理工作提出建设项目便能顺利的进入下一环节。所以，要加强对项目建议了新的要求和挑战。业主方的项目管理工作作为整个建设工程书的编制和审批，提高项目建议书的深度和质量。可以通过委项目管理的核心，参与了工程项目的审核、决策、组织、控制、任专业咨询机构进行编制，专业的对建设工程项目的建设必要协调等环节，在加强投资管理、缩短项目工期、提高工程质量性、投资规模、产生的效益进行评估，最大限度的避免决策的等方面发挥着重要作用。因此，加深

3、对建设工程的业主项目管失误。理工作的理解，提高建设工程业主项目管理工作的质量是建筑2.1.2加强对可行性研究报告的审批工作者们面临的一项重要课题。可行性研究报告是决定建设工程项目是否展开实施的重要1建设工程业主项目管理的概念依据，一般是根据通过批准的项目建议书进行深化和编制，通过进一步收集和完善资料对实施条件、经济效益等方面进行论1.1对业主项目管理工作的认识证，为建设工程项目的决策提供参考。在编制可行性研究报告业主方的项目管理工作是指业主或是受业主委托代表业主时，除相关的主管部门参与外，还要征求相关行业的专家们的利益，在建设工程的整个项目周期或其中的某一阶段中所进行意

4、见，提高可行性研究报告的深度，避免因建设工程的临时变的审核、决策、组织、规划、协调、控制等工作，都被称作业化带来的财力、物力、人力的浪费和工期的延误。主项目管理工作。一般来说，业主项目管理工作都是贯穿于建2.2注重工程项目的设计质量设工程的决策立项到工程交付的整个过程，以实现对项目工程建设工程业主项目管理工作主要围绕在成本控制、质量控的综合管理，完成业主项目管理工作的任务和目标。制、进度控制，工程项目的设计阶段便是在成本控制中发挥着1.2业主方项目管理工作的主要任务重要作用。业主方项目管理工作的任务主要包括在项目周期中的投资2.2.1做好初步设计工作控制、工程质量控制、

5、施工进度控制、人力资源管理、信息管初步设计工作主要包括设计说明书、工程概算书和有关专理、风险管理、合同管理、安全管理以及协调和组织任务。业初步设计图纸，任何一个环节出现问题都会对成本控制带来1.3业主方项目管理工作的主要目标影响。设计说明书作为初步设计工作中的核心，不仅是为设计业主方项目管理工作的目标主要分为投资、质量、进度三的内容定型，还与后续工作的细化程度和连贯性有关；工程概大目标。投资目标是指建筑工程的项目总投资目标；质量目标算书除了对建设工程的造价控制造成影响外，还与投资计划的除了保证建设工程的施工质量外，还要保证施工材料、施工设资金分配密切相关，能够最准确直接

6、的反映设计内容；有关专备、施工环境、设计质量都满足相关的技术标准，三者之间呈业设计图纸则是主要服务于之后施工图的设计，以便尽早发现现既对立又统一的关系。各专业之间的矛盾和问题，协调好各个专业设计之间的关系，帮助完善施工图的设计。2如何加强建设工程业主项目管理工作2.2.2注重对施工图的审核2.1做好前期的审核决策工作对施工图的审核不止包括各专业图纸的审核，还要对设计建设工程的前期审核和决策工作是工程项目的关键环节，图纸与投资决策总的相关内容进行检验。各个部门之间要相互主要是确定建设工程的经济目标和对目标的探讨论证，以便为协调，明确自己的职责，例如技术部门要加强对施工图的

7、建筑项目的审批提供依据。其中，项目建议书和可行性研究报告的标准、结构水平和设计范围等内容的审核；造价部门要加强对质量和深度对建设工程的前期决策工作有重要影响，需要重点设计预算与施工图是否符合进行审核，如果发现有超出预算的审查和批准。项目，要通过各部门之间的商讨和配合，对超出投资的项目进2.1.1加强对项目建议书的审批行调整，提高业主项目管理的投资控制质量。项目建议书是建设单位向上级主管部门提出的关于建设工2.3加强项目实施过程的管理建筑建材装饰21工程管理建设工程业主项目管理工作的三大主要目标为投资、质量在保证工程投资在合理范围内，工程质