浅析业主方如何做好项目管理工作-论文.pdf

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1、建筑工程JianZhuGongCheng·281·浅析业主方如何做好项目管理工作李　明中海油基建管理（上海）有限责任公司　上海　200335【摘　要】　业主作为工程项目的投资人，是项目产品的所有者和使用者，如何使已决策的投资项目如期完工，发挥其经济效益，显然是每个业主最为关注的头等大事。这就需要业主对工程项目进行科学有序的管理，从而实现业主最初设想。【关键词】　业主；项目管理；管理措施1、业主在项目管理中的目标和任务且省心的供应商，我们应重点关注以下两点：一是要广寻信息，多方位多角度的对供应商进行了解；二是要严格业主进行项

2、目管理首先必须要明确项目管理的目标是什么，任务又有哪些，只有把这些基本元素弄清楚了，按照公司程序及国家相关法律法规确定供应商。管理起来才会有方向，工作才会有的放矢。2.3.2合同管理1.1.业主方项目管理的目标合同管理贯穿于项目实施的全过程，是工程项目管理的核心，对质量管理、进度管理、成本管理起总支配总业主方项目管理服务于业主的利益，管理的核心是目标控制，包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。控制作用。我们甚至可以这样认为，有效的工程项目管理是通过有效的合同管理来实现的。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是

3、项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，（1）提高法律意识，加强合同观念。合同一旦签订，就是约束合同签订双方最具法律效力的文件，双方都必如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标须遵循合同里所约定的内容。不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包（2）正确认识合同管理范围。合同管理管理并不只是局限于合同签订后的，对于业主来讲从合同签订前的准括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求

4、。备阶段开始都应纳入管理范畴。不同阶段业主对于合同管理关注点也有所不同。比如，合同签约前业主方合同管对于业主而言，最关键就是要明确管理目标，目标不明确的管理必定是盲目的，混乱的，后果也就可想而知理的主要内容：搞好项目的可行性研究与设计，编制有利的招标文件（含合同文件），选择理想的承包商签订合了。同。合同签约后业主方合同管理的主要内容：研究法律、法规和项目合同，履行合同管理，变更与合同价管理，1.2.业主方项目管理的任务索赔管理，合同争端管理，合同文档管理。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、

5、设计阶段、施工阶段、动用前（3）提高索赔意识。工程建设索赔是国际惯例，索赔是一种正当的权利要求，同守约并不矛盾。实践证明，准备阶段和保修期。项目管理任务包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织正当合理的索赔对于促进双方加强内部管理，提高工程建设的效益是有着积极作用的。作为业主更要正确认识索和协调等方面的工作，也就是我们通常所讲的“三控三管一协调”。赔，索赔从字面上简单的理解，“索”就是向欠你的人索要；“陪”就是欠你的人的给予。索赔并不是仅仅指供应2、业主在项目管理中的重点、节点、难点商对于我们业

6、主提出，当供应商不按合同约定完成工作时，我们也可以进行合理索赔，比如工期延误、质量缺对于项目管理，业主需做好以下这三“点”即：抓住重点、控制节点、突破难点，如果能把这三点很好的落陷、违约等等均可以要求对方给予赔偿，从而保证业主的权利最大化。同时还要加强索赔和反索赔的证据的收实，那么业主的项目管理工作就会变得得心应手了。集。2.1抓住重点（4）合同内容全面、严密、符合法律规定，避免出现漏洞和缺陷。合同条款清晰、严密，内容完整，减少合项目管理按时间划分可以分为项目前期（开工前）、项目中期（施工阶段）和项目后期（竣工验收后），在

7、同界面，从而预防和减少业主承担的合同风险。这三个时期中最重要的是项目前期阶段。因为这一阶段不仅要立项、确定项目目标还要优化设计方案、选择承包（5）加强内部管理，完善合同管理制度。建立健全合同审批流程和管理制度，有利于合同的履行和避免合同商。这几项工作对随后的项目管理工作的影响都是直接甚至是决定性的。就拿设计方案来讲，设计方案的优劣将纠纷的发生。建立合同管理台账，对合同执行情况进行跟踪和分析，实施动态管理。直接影响项目建设费用的多少和建设工期的长短，也直接决定着业主在项目管理上投入的人力、物力和财力的多（6）建立合同管理组织

8、、培养专业合同管理人员。由于合同管理涉及经营、预算、法律、工程管理及公关等少。再拿供应商的选择来说，在这一阶段，我们要对设计、监理、施工总包以及设备材料供应商进行选择。供应方面知识，专业性强，必须有专门的人员、专门的机构从事这项工作。商选择的合格与否也将直接影响到项目目标能否顺利实现以及业主在项目管理上