浅析项目业主方如何进行工程管理

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1、浅析项目业主方如何进行工程管理摘要：随着城市现代化的加深，城市人口逐年增长，为了保证居民生活质量，完善基础设施建设，项目工程建设数量也在逐年递增，但是很多项目工程在建设管理中，为了节省施工成本，很多项目承建单位偷工减料，对项目工程质量控制过于忽视，业主是建筑产品的消费者，有权利通过工程管理来保障自己的合法权益不受损害，该文从提高项目建设质量为出发点，以业主的角度对项目工程进行管理。中国8/vie　　关键词：工程管理业主方影响因素管理内容　　�目工程建设管理涉及的内容比较广泛，主要包括：施工人员管理、施工程序管理、设

2、备器材管理等主要内容。此外，项目工程建设需要花费大量的财力、物力，一些承建单位或者投资人为了减少施工成本，提高项目投资效益，对施工管理与工程质量不够重视，尽管采取了相应的措施，但是他们一直以自己的利益为核心，承建单位、投资人单方面的管理显然不能满足业主的期望与需求。业主参与到项目管理中有利于解决项目施工中存在的问题，使项目建设不断完善，在很大程度上促进建筑行业的不断发展。　　1影响项目工程建设的因素　　1.1设计方案不够完善　　设计方案是项目工程的第一步，也是项目工程的灵魂，建筑工程的施工流程、施工要点以及施工进度

3、都由设计方案决定。为了满足业主需求，承建单位或者项目投资人对于设计方案的制定都会投入大量的人力、物力。但是仍有部分项目投资人，为了节省项目施工成本，对别人的项目工程设计方案进行照搬、照抄，每个地方的地理环境存在相应的差异，对于设计方案“拿来主义”的这种行为，显然不能适应当地的实际情况。同时，在设计方案的制定上很多项目投资人并没有站在科学的制高点，缺乏责任性，过于追求建筑主体的美观性，忽视建设质量。　　1.2施工单位缺乏完善的管理机制　　施工单位是项目工程的执行主体，对项目建设具有不可推卸的责任。每项建筑工程的建设权

4、利均通过招投标的方式确定出来，为了我国建筑企业与世界接轨，促进整个建筑行业发展，自从加入世界贸易组织以后，我国工程招标采用了工程量清单计价的方式，该招标模式软化的政府的宏观调控作用，每项工程的承建权需要几个承建单位招标竞争获取，最后以合同的形式确立了承建单位与投资的合法性。但是在实际操作过程中，很多承建单位与政府相互勾结，竞技机制有失公允，凭借关系的原因，很多缺乏建设能力的承建单位获得项目承建权利。这些承建单位整体工作素养不高，并且缺乏完善的管理机制，在项目工程建设中，没有科学、合理的施工程序作为指导，给项目工程建

5、设带来很大的隐患。　　1.3混凝土施工　　混凝土是项目施工的主体材料，对于混凝土技术的使用决定了建筑主体的质量。浇框架技术的项目施工中最常用的混凝土施工技术，采用这种技术时，首先要使用木板或者其他材料固定建筑模型，之后在将混凝土灌注到模型中。混凝土使用技术难度很大，尤其是浇筑大型的建筑主体时，因混凝土浇筑而引起的施工质量问题层出不穷。主要体现在以下几点：（1）灌注框架模型搭载不牢。灌注框架决定了建筑的形态，但是很多灌注框架搭载不牢，导致灌注时松动，影响混凝土灌注效果。（2）搅拌不充分。混凝土灌注后为了减小材料间的缝

6、隙，会对在灌注时进行充分搅拌，如果搅拌不够充分，混凝土凝结后中间会存在很多空隙，给项目工程带来很大的安全隐患。　　2项目施工管理的内容　　2.1施工人员管理　　施工人员是项目工程主要执行者，每项施工程序都凝结了施工人员辛勤的汗水，施工人员整体素养对项目施工管理有着至关重要的作用，因此，强化施工人员管理是项目工程管理的重点。具体内容如下：（1）施工技能培训。建筑项目施工人员流动性非常大，很多新来的施工人员缺乏相应的施工技能，同时每个建筑项目施工要求存在相应的差异性，因此，提高施工技能十分必要，可以定期对施工人员进行技

7、能培训，或者聘请专业的技工对施工人员进行技能指导。（2）安全教育。在项目工程中很多施工人员缺乏安全意识，高空作业不愿意佩带安全带，很容易造成突发事件，因此，施工单位必须对施工人员进行安全教育，让他们认识到佩带安全带的重要性。　　2.2施工材料管理　　项目工程建设中需要大量的施工材料，因此，强化施工材料管理十分重要。具体内容如下：（1）施工建材管理。水泥是项目工程最重要的部分，但是水泥具有规定使用期限，如果超出保质期，就会ツ嶙饔谩R虼？在购买水泥的过程中要注意在保质期以内，在储存时要避免与水或者其他酸、碱性物质接触。

8、（2）施工器材管理。为了提高项目建设质量，大量的施工器材被用于项目工程建设中，强化器材管理可以提高器材精度，保证测量数据的准确性，为整个项目工程保驾护航。　　2.3工程量清单的编制　　工程量清单是项目建设的关键，在工程量清单中主要涉及施工流程、施工期限、施工人员数量、施工人员薪酬、建筑材料费用等其他重要数据，投资人根据工程量清单的数据对项目进行投资，承建单位