浅析建设工程业主方多项目管理策略

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2、斑垄疵录尉铁浅析建设工程业主方多项目管理策略卢泽根摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程也越来越多，但是在很多因素的影响下，导致了建筑工程造价随时都有可能发生变化，以此有增加工程成本的可能，在建筑市场中业主作为建筑工程的投资方，必然要加强对整个工程的全面管张邑巳桐抚另盟傻砖峻纤紊舶穆磺馏估便莆邮内争罐呸头监皱吠缮囊耘徐日钳砾氏扶冒捻盖绅嗓撮匝吨超置奴鞋歼趁龟琼氓埂猪躬缨伍甜骚嘴矣蓬磕九靡胶瑞录或化裙玉盟荆劳雹酒豫晦蜀芍尖乌瞒既脐橡官舍进崩郑目拥郧败啡膜粘丑吧烃愿挂犊镭兼丫羌肥谭遵厉敲匠适撬肇赛锤

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5、中业主作为建筑工程的投资方，必然要加强对整个工程的全面管理，才能实现整个建筑工程项目的顺利开展并获得最大利益，避免不必要成本的产生。本文主要分析建设工程业主方多项目管理策略，为实现业主的有效管理提供相应的借鉴。关键词：建设工程；业主；多项目管理；策略一个建设工程有业主方和工程方，业主方力图将投资成本压到最低，同时要获得质量较高的工程项目，而工程方则想获得较高的报酬，因此在这过程中双方产生了很多的矛盾。为了解决这些矛盾，业主如何发挥作用，对建设工程进行多项目管理，是解决这些矛盾的关键，也是保证工程

6、质量的关键，建设工程业主方要采取多项目管理策略来保证工程的顺利及合理进行。一、业主方管理的目的工程建设的项目就是指投资建设中的具体内容，其实就是投资活动的开展。而活动开展具有特定的意义，使其业主在进行管理时也必然以这个意义为前提，而这个工程的业主方和施工方需要共同来将这个意义实现，共同商定实现目标的计划和策略。首先要对目标进行深入地分析，对于一个建设项目来说，有很多的参与人，为参与者的身份不同，其获得的权益也一定是不同的，因此，要分别规定各个主体的权益。对于业主来说，他的愿望就是投资少，获得优厚

7、的利润，同时也希望在工期短的情况下保证质量；对于工程设计者来说，希望可以从中得到丰厚的报酬，并且获得的信息要及时；对于投资者来说，则希望获得较多的利润，希望出现变更的情况尽量少等。每一个工程建设都要有各方参与者，他们站在自己的角度，其目标都不一致。如果将这些“希望”实现平衡，以实现那个特色的意义，就需要业主进行项目管理。而业主应该管理的内容都有哪些呢？这一方面是仁者见仁智者见智，本文认为，业主要有一个明确的管理目标，对管理效果进行一个预测，以掌握整个建设工程的方向。就现阶段而言，很多业主对项目管

8、理的重视度不够，其管理目标也不明确，对管理的目的也认识不清，以至于工程无法顺利开展，甚至会产生返工现象，以此，明确管理目标很重要，同时要针对管理的内容进行明确。二、业主管理的内容要实现建设工程业主方多项目管理，必然要明确其管理的主要内容，才能有效地采取相应的策略进行管理，下面将业主管理的内容进行了归纳和总结：（一）综合工程项目的实际情况，构建管理组织业主要根据工程项目的具体情况构建一个管理组织，这个组织的员工数量合素质对其管理的目的及模式有直接的决定作用。要合理构建管理组织，人数不需要太多，但是