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1、装饰装修天地浅析项目业主方如何进行工程管理卢永鑫中国民生银行摘要：随着我国经济实力的发展，城市现代化的加深,为了保乏责任心的员工进行批评。证居民生活质量,完善基础设施建设,项目工程建设数量也在逐年2.3合同的管理递增,但是很多项目工程在建设管理中,为了节省施工成本,很多项在建筑工程项目中，合同的主要目的是对各个参建单位的权目承建单位偷工减料,对项目工程质量控制过于忽视,业主是建筑利以及义务进行规定，所以业主应当将合同管理工作落实到位，一产品的消费者,有权利通过工程管理来保障自己的合法权益不受损方面保证自身的利益，另一方面也能够将工程的经济效益进行提害
2、,该文从提高项目建设质量为出发点,以业主的角度对项目工程高。从合同的谈判一直到合同的执行完成，业主方都应当采取必进行管理。要的管理措施对合同的执行情况进行密切的关注，降低合同风险关键词：业主方；项目管理；措施的出现，从而保证工程项目能够保质保量的完成。2.4质量管理1业主参与到项目管理的必要性首先，业主方需要建立一个严格的质量规范制度，对项目管理1.1业主推动建筑行业的发展手册进行合理的编制，将质量管理的程序化与标准化流程进行推从本质的角度来说，在整个项目中业主方既是出资者，也是管广并且将绩效考核与责任追究制度加以落实。其次，可以聘请专理者，也是建筑
3、产品的使用者。然而站在贸易的角度来看，建设单业的监理机构，对监理委托合同及时的签订，并且将施工过程中的位是商家，业主都是消费者，在实际的贸易过程中商品交易则是由监理权利进行下放，为监理企业的工作落实奠定良好的基础，并对买方的需求为主要导向的，对于建筑产品来说也是如此。所以对监理工作的进行提供有效的支持。如果监理方开展关于工程项目于业主方来说他们的需求则在很大程度上影响着建筑行业的发展的工地会议的应当积极的出席，对工程的建设动态进行了解，一旦方向。当前业主对于建筑产品的期望值在日渐的提高，对于建筑发现问题应当及时的与监理方以及施工方进行沟通交流，并且采
4、单位来说应当将项目的投入力度不断加大，从而使得项目能够符取有效的措施对问题及时的解决。再次，在施工的过程中，应当对合业主的需要。因此在项目管理的过程中有业主方的参与，能够建筑配件、材料以及设备的进场进行检验，并对其质量进行审核。有效地促进建筑行业的整体发展。如果要送检，应当按照相关的规定进行取样并送件，如果在检查的1.2业主方管理涉及整个项目的过程过程中发现有质量低劣的产品，应当及时地将其从场中及时清理在以往的理解中项目管理的范围只是注重建筑产品的生产过出去。最后，应当对施工组织进行良好的协调。对于业主方来说程，但是当前项目管理的范围的逐渐扩大包括了
5、建筑产品的整个只是工程项目的协调者与总组织者，应当对工程的施工图纸会审生命周期。业主在对项目进行管理的过程当中企业管理范围也逐与交底工作进行管理并及时的组织，在设计图纸中一旦发现问题渐扩大，不仅包括了前期的策划开发、设计、施工的，又包括了后期应当提早进行解决，以免对后期的施工产生影响。的销售以及物业服务管理，其管理的内容涉及多个方面，并且管理2.5注重项目工程验收周期比较长，管理过程具有系统性集成化的特点。所以，业主的管竣工验收前,建设单位应及时组织由参建各方参加的单位进行理成效直接关系到建筑产品的实际建设水平。工程验收,委托具有相应检测资质的检测单
6、位对工程建设质量进行1.3业主方项目管理是产业集成的需要全面检测,依据建筑工程检验评定标准及验收规范对工程进行一丝在实际的建设项目当中需要对其进行全过程的管理，由于涉不苟、客观公正、实事求是的检查。符合验收标准的要及时办理验及的时间比较长，从而使得设计、业主、材料供应、施工的各方主体收交付手续,尽早投入使用。对工程质量有疑虑的地方,现场进行在功能方面出现一些变化，并且出现功能之间相互渗透相互整合查验,发现问题,由监理单位督促施工单位按期完成,确保工程完的特点。这种功能的变化也使得项目管理发生了变化。这些也是整。同时业主应当自工程竣工验收合格之日起15
7、日内,依照规定业主对项目进行有效管理的重要保障，能够保证项目的质量、进向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案,并度、投资的达到最佳的状态。且保证备案文件的真实有效性。保修期阶段的质量控制建设工程2加强业主工程项目管理的重要措施承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时,应当向建设单位2.1注重与承建单位间的相互交流出具质量保修书。业主要亲自参与工程的可行性调查勘测阶段,特别是要在勘测2.6安全管理时期重点针对于影响安全施工的作业隐患点,或是质量控制盲点做业主方在进行安全管理的过程中，需要对日常的安全检查监到心中有数;同时针对地质报告和
8、实际不符的地方要及早与设计单管力度不断加大；对施工单位的安全措施费使用计划进行督促，并位、勘测单位尽快协商解
