浅析业主方管理工程项目的体会

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5、1业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标、质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。1.2项目的投资控制、进度控制、质量控制三者之间存在对立统一的关系。1.3业主方项目管理的任务：在业主项目管理的任务中，安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而

6、投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。项目管理是以工程项目为管理对象，以合同为依据，按中标单位的项目经理责任制为中心，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。业主方管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。怎样才能管理好项目呢？是工程实践中所面临的最实际的问题。我认为严格按照“三管三控一协调”制度即投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、信息管理、合同管理、组织和协调。对工程进行管理就一定会取得成效，其中投资控制、进度控制、质量控制及合同管理对工程项目的

7、影响最大。二、“三控”在项目工程管理中的作用　　工程项目管理的“三控制”是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。项目的投资控制、进度控制和质量控制之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了目标之间关系统一的一面。2.1进度控制进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工

8、程建设任务。进行进度控制首先要编制施工计划。施工项目实施阶段进度控制的依据是施工进度计划。施工阶段施工进度计划又细分为月进度计划、周进度计划，保证在合同工期内竣工。必要时须对进度计划进行调整和补充。深入施工现场，认真研究进度滞后的原因，与施工班组一道解决问题，对影响进度的施工