水电项目业主如何做好设计管理工作的探讨.pdf

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1、第43卷第l5期人民长江Vo1.43.NO.152012年8月YangtzeRiverAug.,2012文章编号:1001—4179(2012)15—0095—03水电项目业主如何做好设计管理工作的探讨王小娥(国电大渡河流域水电开发有限公司工程建设部,四川成都610041)摘要:水电工程的设计工作对项目投资起着决定性作用,尤其是在设计、监理、施工、验收和行政审批已形成“五位一体”的新模式下,水电项目业主单位如何做好设计管理工作,对项目的投资控制至关重要。结合3'-前水电工程的建设环境,围绕水电工程各阶段设计工作的特点,对水电项目业主如何加强设计管理工作进行了深入探讨。可为同类管理工作提供参考

2、。关键词:设计管理;合同管理;投资控制;水电工程中图法分类号:TV51文献标志码:A投资建设水电工程的特点通常是建设周期长、投企业集团,为确保招标竞争充分有效,避免设计招标流资巨大、环境复杂、项目变更多和概算超预期,给项目于形式,应充分引进水利行业设计单位和省级水利水业主投资控制增加了很大的压力,同时对社会成本形电设计院,才能通过招标设计规范工程建设项目勘察成了极大冲击,应引起项目建设各方的高度重视。水设计市场,提高投资效益,保证工程质量,维护国家利电工程的设计工作对项目投资控制起着决定性作用,益、社会公共利益和项目建设当事人的合法权益,促进一般而言,初步设计阶段,对项目投资影响的可能性为水

3、电技术进一步发展。同时,良好的市场竞争机制在75%~95%;招标设计阶段为35%~75%;施工图设很大程度上也能促进设计技术的发展,充分调动设计计阶段为5%~35%。特别是当前设计、施工单位进方的积极性,有利于优选设计方案。行了企业重组,形成了施工、监理、设计、验收和行政审1.2重视设计大纲。确保大纲的深度和广度批“五位一体”的新模式,业主单位如何做好设计管理设计大纲是水电工程设计的指导性文件,大纲内工作就显得尤为重要。否则,将难以做到项目投资对容从工程概况、总体布置、工程规划、施工总进度、开发国民经济有贡献、对社会成本有抑制,对股东投资有回方式、坝址坝型选择、重大技术、投资估算等方面做了报

4、、对资金效用有效率。全面细致的规划,一个好的设计大纲可为后期的设计1工作内容及对策措施工作打下好的基础,也是订立设计合同的重要组成部分。因此,水电项目业主应高度重视设计大纲的编制1.1开展设计招标。确保招标竞争充分有效质量。从过去的经验教训来看,应抓好以下几个方面由于历史原因,已建成或正处于建设之中的水电工作:①对设计大纲应从一般关注转变为高度重视,项目,大部分都未进行设计招标,而是沿用了计划经济避免设计单位为追求利益最大化而减少地勘工作量和的办法分配给设计单位,也逐步暴露出了一些不适应科研试验等。②改变只重主体工程而忽视辅助工程市场经济规则的问题。新的水电建设项目设计工作已的基础性设计工作

5、,做到其收取的设计费应与设计的具备了招投标条件,应严格按照《招投标法》的规定选实质性工作相匹配。③各比选方案的工作深度要相择设计人。当前,由于企业重组,水电设计院同属一家同,规避比选工作的表面化。④高度重视可研核准时收稿日期:2012—06—20作者简介:王小娥,女,副主任,经济币,主要从事水电工程合同管理工作。E—mail:171463332@qq.com96人民长江移民项目的设计深度,确保移民工作能顺利进行。1.6重视施组设计。确保建设进度有序进行1.3做好地勘工作。确保成果利于投资管控施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要工程地质勘察成果的优劣,不但关系到工程的技技术经济文件,是工

6、程质量、安全、进度的保障。施工术可靠、经济合理,更直接关系到工程施工和运行期间组织设计能调节施工各方资源,化解生产中的矛盾。的安全。应对物探、钻探、试验等所获得的原始成果资通过编制详细的施工组织设计,可以全面考虑水电工料,结合地质工作的基本原理和第一手资料,综合分程项目的各种具体施工条件,扬长避短地拟定合理的析,深入研究,对工程建筑物的地质环境做出科学评施工方案,确定经济可行的施工顺序、施工方法和劳动价,能为工程规划、设计、施工和安全运行提供科学依组织方式,先进合理地统筹安排施工进度计划,为进一据。不管是初勘还是详勘,地质报告的准确性和合理步完善和细化可研设计方案在经济上的合理性、在技运用,

7、在工程建设管理中尤为重要。因此,地勘报告在术上的科学性以及实施工程上的可能性提供依据。众设计、招投标、施工及变更管理等工程建设各阶段都是所周知,施工组织设计编制是设计单位的弱项,需要水非常重要的。电项目业主全面主导施工组织设计,做到场地布置井特别是在招标设计和施工图设计阶段,以及在项然有序、标段搭配无缝衔接、施工顺序干扰最少、各项目实施过程中,往往因地质条件变化引起的投资增加安排落实无误。比比皆是,究其原因,

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