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时间:2020-03-25
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1、总第72期第12期中国水能及电气化T0TELNo.722010年12月CHINAWATERPOWER&ELECTRIFICATIONDec.,2010浅谈业主如何做好水电工程项目建设管理工作王剑非,徐秀峰,李通盛,权丽萍(1.三门峡水利枢纽管理局;2.华能澜沧江水电开发有限公司3.云南省大唐云南分公司宣威水电开发公司)摘要:为了使水电工程业主对工程建设管理实施规范运作,科学管理,实现投资效益,确保水电工程建设达到安全可靠、经济和适用目标,本文以水电站工程建设项目管理为研究对象,根据水电建设周期长、投资金额大、涉及领域广、可变因素多、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点,
2、对建设管理全过程各阶段的管理的特性进行了剖析,并提出了水电项目建设全程跟踪管理应抓好的八项关键性X-作。关键词:工程建设;科学管理;规范运作;实现目标;投资效益OnOwner’SManagementofHydropowerStationProjectConstructionWangJian—fei,XuXiu—feng2,LiTong—sheng3,QuanLi-ping{i.SanmenxiaMultipurposeWaterProdbetAdmim'stratlbn2,HuanengLaneangRiverHydropowerDevelopmentCo..Ltd.3
3、.DatangYunnanBranchXuanweiHydropowerDevelopmentCompanyYunnan1,Abstract:Inorderthattheownerofhydropowerstationprojectimplementsstandardizedoperationofengineeringconstructionmanagementandrealizesinvestmentreturnsthroughscientificmanagementtoensurethatthehydropowerprojectconstructionachieve
4、ssafe,reliable,economicandapplicableobjective,thispapertakesprojectmanagementofhydropowerstationengineeringconstructionastheresearchobjecttoanalyzethemanagementcharacteristicsinallthestagesofthewholeprocessofconstructionmanagementandtoraiseeightitemsofcriticalworktobedoneforwholeprocesst
5、rackingmanagementofhydropowerprojectconstructionaccordingtothecharacteristicsofhydropowerstationconstructionsuchaslongperiod,largeinvestment,widerangeinvolved,multiplevariablefactors,alotofconstructioncompaniesandcomplicatedinterfacesbetweenprojects.Keywords:engineeringconstruction;scien
6、tificmanagement;standardizedoperation;realizationofobjective;;nvestmentretIlrns中图分类号:TV512文献标示码:B文章编号:1673—8241(2010)12-0064—05收稿日期:2010—11-26作者简介:王剑非(1969一),男,l丁程师。E-mail:452862777@qqmm水电工程项目建设管理是一项综合性管理项目的前期工作的扎实程度和可靠性,是决定工工程。对业主来说,项目建设是全过程管理,涉程建设能否顺利进行的和开展的前提和基础,它及项目的前期工作、项目的招投标管理、项目的
7、贯穿于工程项目建设的全过程,项目的前期工作合同管理、项目的监理管理、项目的施工建设管是控制项目规模和投资的管控性文件,也是项目理、项目的竣工验收、项目的后评价及项目管理能否管好的基础。信息系统等,即从编制项目建议书至项目竣工验2做好项目的招投标管理工作收交付使用。我认为业主对项目的跟踪管理应主建设工程招投标是我国建设领域的一项重要抓好以下几项关键工作:大改革,目的在于通过建立与市场经济相适应的1做好项目的前期工作工程项目投资建设机制,达到革除建设工程领域项目的前期工作是管好项目的龙头,它包暗箱操作,节约建设资金,实现较好投资经济效括:建设
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