浅谈建设工程业主方的项目管理.pdf

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1、２０１４年第１４期（总第１４３期）江西建材工程管理浅谈建设工程业主方的项目管理■肖志钊■广州保税区国展资产管理有限公司，广东广州５１０７３０摘要：业主单位是进行工程项目建设整个过程的主导者，业主单位同时也是进法。行工程项目建设的总组织者。在参与工程建设各方的管理工作中业主（３）加强施工图的审核工作，审核的内容不仅仅是各专业图纸，更方的项目管理工作处于核心地位。本文从工程项目的前期阶段、设计阶重要的是检验设计图纸与投资决策中相关内容的吻合。由技术部门负段、实施阶段三方面的管理工作，浅谈项目管理相关关键点。责审核图纸的设计范围、结构水平、

2、建筑标准等内容；由造价管理部门关键词：业主方前期设计实施负责审核设计概算与施工图纸的一致性，设计概算与投资估算的协调性，如有超概算的项目，应与各部门之间全力配合，将突破投资的内容１加强对工程项目前期决策的管理进行调整，为工程施工阶段的投资控制打下坚实的基础。工程项目的前期决策管理工作主要是产生工程项目的构思，确立３加强工程项目实施过程的目标管理经济目标，并对目标进行探讨论证，为项目的审批提供依据，也是工程对于建设业主而言，直接控制的目标有三个，投资、进度、质量，即项目的关键。在保证安全的前提下，按计划的投资、进度、质量完成项目目标。这

3、三（１）项目建议书是由建设单位根据项目建设的必要性、可行性、建个目标彼此之间是对立统一的关系。设地点、建设内容和规模、投资估算、规划发展要求，结合自身各项资源（１）项目投资管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提条件，估计项目产生的经济及社会效益，向上级主管部门提出的具体项下，对项目实施过程中所发生的投资，通过计划、组织、控制和协调等活目建设的轮廓设想和书面文件。项目建议书由上级主管部门审查、批动实现预定的控制目标，并尽可能地降低投资费用。投资管理的内容准后，即可列入建设前期工作计划。由于上级主管部门对项目建议书贯穿于项目管理活

4、动的全过程和每个方面，从项目决策开始直至竣工的审批通过关系到工程建设项目能否继续进行，是工程项目建设的前验收，每个环节都离不开成本管理工作，重点在投资预测、投资控制。提条件。项目建设书的编制是非常重要的，有必要时应委托较为专业投资控制须按动态控制原则进行管理，成本控制是在不断变化的的咨询机构进行编制，对项目的投资规模、产生的效益进行较为专业的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控分析估算，避免造成决策失误。制就是收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，（２）可行性研究报告是工程项目是否进行实施的依

5、据，是工程建设若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。管理工作中的非常重要环节。可行性研究报告根据批准的项目建议书（２）加快项目的建设进度（当然是在保证质量，以及合理适度的增的进一步深化编制，收集更加详细的资料对工程项目进行进一步论证加投资的前提下的），可以缩短工期，使项目尽早地投入使用，加快资金和定位，确定经济上是否合理，实施条件是否具备，要进行反复比较，建回收，提高项目全寿命周期经济效益。科学合理的编制项目进度总计设实施的最佳方案，为项目决策提供依据，避免工程项目方案的多变造划，控制各阶段的进度时间，必须要求各参建

6、单位严格按合同工期完成成的人力、物力、财力的巨大浪费和时间的延误。可行性研究报告需要工作，且进行动态控制进度管理。得到各相关行业专家的论证和主管部门的批准。建设实施过程的协调工作在管理中越来越重要，有效的协调能极所以要严格项目建议书、可行性研究报告的编制和审批制度，确保大地提高工作效率，是实现项目各目标的条件。协调以信息为基础，通项目建议书和可行性研究报告具备足够的深度，确保工程项目前期决过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。策的管理质量，为工程进入实施阶段提供详细的依据。合同管理是项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高项

7、目进２加强工程项目设计阶段的管理度的有效途径。项目合同管理应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤工程项目的进度、质量、成本控制贯穿于整个建设过程，设计阶段其加强实施过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意履行合同的为成本控制的重点，而且是绝对关键的重点。显然，工程造价控制的关效果和进度，以防止被对方索赔工期。键在于项目实施前的决策和设计阶段，在项目做出投资决策后，控制工（３）工程质量是工程建设项目的投资效益得以实现的根本保证，质程造价的关键在于设计阶段。量控制是确保工程质量的最有效方法，并贯穿于建设的全过程。质量（１）在初步设计阶段，初

8、步设计的工作内容包括设计说明书、有关控制始终贯穿于项目实施的各个阶段，业主在项目建设的不同时期的专业初步设计图纸和工程概算书，每一个环节都必须认真对待，都有着要抓住不同的重点，采取相应的质量控制手段，并且还要积极协调监不