浅析业主建设工程管理

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1、建材世界2011年第32卷第2期DOI：10．3963／j．ca．42—1783．TU．2011．02．030浅析业主建设工程管理李昕(景洪市住房和城乡建设局公用事业服务中心，景洪666100)摘要：工程质量的影响因素很多，我们一方面要求政府下功夫加强法制建设，另一方面作为工程的最终直接使用者更有责任和义务通过科学的管理建设优质工程。关键词：业主；工程管理；监理DiscussionAboutConstructionProjectManagementofOwnersLjXi挖(JinghongCityBureauof

2、HousingandUrbanPublicUtilitiesServiceCenter，Jinghong666100，China)Abstract．．Thequalityoftheprojectisinvolvedbysomanyfactors，soweaskthegovernmenttomakeeffortstostrengthenthelegalsystemworks，theotherhandtheultimatedirectusershaveresponsibilityandobligationtocon-s

3、tructhigh-qualityprojeetbymorescientificmanagement．Keywords：ownersprojectmanagement；supervision业主建设工程项目管理，是指业主或受业主委托的从事建设工程项目管理的企业对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。业主建设工程实施项目管理可以通过业主组织项目管理机构得以实现，也可以以合同形式对建设工程项目管理的全过程或分阶段委托项目管理企业来完成。在此基础上，通过规范建设工程项目管理行为，提高建设工程项目管理的有效性，更

4、好地实现建设工程项目管理目标。文章从以下几个方面展开探讨LIJ。1加强成本管理对于建设单位来说，当然是希望以最小的投资、最快的速度建设成质量优良的工程，但是实际上，这三者是相互制约的。对工程项目实施目标控制，可以说是在质量、进度、投资组成的三维空间里的一个矢量，实施目标的有效控制也可以说是在质量、进度、投资三间之间取得最佳平衡。施工计划是保证工程建设过程可控的一个有力依据[2]。制定一个科学可行的建设计划，确定了各个时期的控制关键点，并严格执行计划，才能使工程在可控的状态下建设。首先，可以会同监理或咨询单位共同制定

5、一个涵盖全局的进度计划，同时在总进度计划下，编制各分部工程的进度计划。在招标时，作为标书的一部分，要求中标单位严格按照我们要求的进度计划来编制施工组织方案，这样就能有力地保证计划执行。工程项目组织是工程项目的参加者、合作者按一定的规则或规律组成的整体，是工程项目的行为主体组成的系统。与其他组织相比，它具有目的性、系统性、相关性、一次性及多样性特点。现代项目组织理论的研收稿日期：2010-12—23．作者简介：李昕(1972一)，工程师．E-mail：262091066@qq．com105建材世界2011年第32卷第

6、2期究成果和项目管理实践表明，项目管理组织机构的设置应遵循目的性原则、适应性原则、责权利相结合原则、精于高效原则等。2加强质量管理优化设计、优化施工方案，实行分级管理。缩减不必要的工程量。按照质量管理工作的“计划一实施一检查一处理”(PDCA)循环，组织质量保证体系的全部活动。充分利用时间和空间，实行立体交叉作业，做到合理安排、综合管理。为保证工程质量，首先要保证设计质量，这是源头。工程项目设计阶段是质量控制的关键性阶段。因此，业主必须使设计单位加强对设计质量工作的领导和投入，做好设计前期调研工作。施工图设计文件作

7、为工程项目实施的重要依据，应当在各个环节都必须精心设计，精益求精，切实做到安全、适用、经济、美观的综合要求。执行质量否决权，提高整体质量意识[3]。1)健全了监理工作标准，要求重点部位、险工险段，监理与经理部人员要旁站监督。2)对施工单位实行优质优价，业主预扣工程款作为质量保证金。3)落实责任、严格考核，做到精神、物质奖惩同时到位。3加强风险管理风险就是指客观存在导致损失，但发生与否又不能确定的现象。任何经济活动，要取得盈利，必然要承担相应的风险。在工程建设中，业主的风险是非常大的，政策性及不可抗力等风险因素，都会

8、使业主蒙受巨额损失，甚至破产，尤其是私营业主。对业主来说，风险是客观存在的，但是风险的存在并不是一无是处。一般来说，风险与盈利的机率共存，且经济活动的风险越大，盈利机会就越大。这其中的关键[4]，就在于工程建设中，业主要善于分析风险，并针对项目实施过程中可能出现的风险采取有效的对策，避免、控制和转移风险，以实现预期的投资效果。由于建设工程受到多种因素的影响，