建设工程业主方管理之我见

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1、建设工程业主方管理之我见　　摘要：建设工程中业主方的项目管理是一个综合性的管理工作，作者结合自身现场管理工作经验，从项目设计、质量控制、进度控制、投资控制等方面，对如何做好工程项目现场管理，提出了自己的见解，以供交流。关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；进度控制；投资控制中图分类号：TU198文献标识码：A1.项目前期1.1现场勘查阶段业主代表要亲自参加项目的可行性调查，尤其是对可能威胁施工安全和工程质量安全的情况有充分的认知，如果出现与地质报告不符的情况要及时通知设计单位和勘察单位。1.2项目设计

2、阶段业主方要与设计单位做细致深入的交流分析，要让其充分理解业主方对项目的细节要求，工程图纸在会审前应签字认可，以避免正式施工后随意提出更改意见。设计阶段的资金投入不多，但是对项目的整体影响却举足轻重，作为业主代表，应该积极配合设计单位，在设计阶段有效的控制造价，可以推行限额设计的方法。1.3三通一平阶段7在正式开工前，要确保三通一平工作落实到位，满足施工单位的水、电、道路的要求，这样可以减少施工人员和设备的停滞时间，以免造成工期延误。如果三通一平工作是由总包单位施工，必须在价格上做好约定，并且通过合同

3、签证的形式确定下来，以免在工程结算后相互扯皮。在项目建设期间，凡是涉及甲乙双方的利益和责任划分的情况，业主代表都要记住用合同、文件、签证等文字形式保留证据，做到“先签后干”，并且应尽量附图说明。作为工期结算的依据，不能遗忘和忽略这样重要的法律依据。2.项目施工阶段施工阶段是项目建设的具体实施阶段，也是业主现场管理最重要阶段。这个阶段最重要的是要保证项目的质量、安全、进度和投资四个方面的目标得以实现。当前的施工单位素质良莠不齐，业主代表需要与监理共同对工程项目进行监督和管理。2.1严把质量关7建设工作严

4、把质量关首要任务是要做到按图施工。对于业主代表来说，大型建筑工程无法做到绝对的全面监督，但是应该随时抽查，尤其是检查重点控制工程的施工是否按照图纸进行施工，凡是发现问题要及时要求施工方进行整改，该返工就返工。此外要对建设中使用的建筑材料、建筑构配件以及相应的机器设备进行不定期的检查，以防施工企业以次充好，偷工减料，若是由于施工方的原因造成工程质量不符合标准的，业主代表要立即与监理方沟通要求施工方修理、返工并承担由此带来的损失。要尤其重视隐蔽工程和中间部位的检查。隐蔽工程是指地基、电气管线、供水供热管线

5、等需要覆盖、掩盖的工程。由于隐蔽工程在隐蔽后，如果发生质量问题，还得重新覆盖和掩盖，会造成返工等非常大的损失，为了避免资源的浪费和损失，保证工程的质量和工程顺利完成，施工方在隐蔽工程隐蔽以前，应当通知业主代表检查，业主代表检验合格签字后方可进行隐蔽工程。作为业主代表在验收过程中要保持清晰的思路和严格的标准，对所有隐蔽工程做系统的检查，而不是所谓的“走形式”。对于那些未经过验收就擅自隐蔽的工程，业主代表一定要坚持要求施工方剥落隐蔽工程进行重新检验，不能因为怕麻烦就给建筑安全埋下隐患。对于检查不合格的工程

6、，业主代表有权要求施工方在限定的时间内修改并重新检验。在进行框架结构主体施工时，业主代表要对施工单位容易疏漏的地方进行深入的检查，主体框架结构是整个项目的核心，也是质量检查的重中之重，如同人身体的骨骼一样承载着整个工程的重量。在检查尤其是要注意钢筋加密区、顶层柱筋、负弯矩筋、挑梁区的绑扎以及构造柱筋的加密情况，这些都是威胁结构安全的重大问题，必须要加倍小心。此外，在结构施工的二次浇捣过程中，要注意防止出现较多的蜂窝麻面影响主体结构的观感。7保证原材料和施工材料的质量是保证建筑质量的关键环节，住宅建设中

7、的钢材和水泥土的用量最大，在材料进场时要检验材料的合格证、出厂检验报告、外观检查，对于不合格的材料要及时清理出场，以防施工时混用，影响建筑质量。在砼施工过程中制作砼试验块，养护到规定时间后送交检测部门进行质量检测。有些施工单位为了能让砼强度达到设计要求，会在送交检测的砼试块中添加石子、水泥等，但是在实际施工中的砼强度就难以保证，所以业主代表在制作砼试块时要采取严格的砼配合进行计量，旁站监督砼的浇筑、现场随机抽取砼拌和料。业主代表的检查不应是日常检查，日常的检查工作还是要由监理单位主抓，在业主代表发现问

8、题之后也不要直接越过监理去找施工方，这样会架空监理单位的责任。毕竟业主代表不是监理，事无巨细都去管，精力上不允许，并且不利于树立监理单位在项目上的权威地位，多头领导可能会导致施工单位不知所措。若责成监理去处理，检查整改意见和结果，既可以树立监理的威信，也可以增强监理的自身责任意识，警示其在以后的工作中加强监督。2.2项目施工安全7安全工作，责任重于泰山，建筑工地设备繁多，场地混乱，若不注意现场安全，一旦造成后果将产生重大的损失。很多施工单位自身不重视安全