10102GBTWI基层督导人员的管理技巧(TWI)_图文

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1、基层督导人员的管理技巧(TWI)编号:10102GB课程背景:A.所有管理阶层的人都了解,经营者与管理者都是依赖作业者来[做出产品的],因此,如何督导基层作业员,把工作做得跟[规划的]、[设计的]一模一样,或是非常接近,就很重要了。B.工作是以[人为本]的艺术、文化及氛围,因此,本[TWI]课程规划了[四个单元],它们是:B-1工作教导[Ji-JobInstruction]B-2工作改善(管理)[JM-JobManagement]B-3工作关系[JR-JobRelationship]B-4工作安全[JS-

2、JobSafety]C.本[TWI-TrainingwithinIndustry]课程,全程全面都是采用四乘四的体系来展开,让基层督导者能够非常容易地熟记督导部属的管理技巧,因为,每一个层次的展开,都是4X4的阶层。D.本课程更加把基层管理者定位在[督导]的领域,也就是[督促]与[指导]与[领导],而摒弃了传统的[监督],它的信念是:a)以督促取代监控,培养员工自主管理的态度与能力,摒弃依赖与推诿。b)要求基层督导人员能够提升[指导]的能力——培养[没有教不会的员工]只有[不懂得教导或指导的督导人员],加

3、强基层管理者的责任与方法。c)教导基层管理人员能够提升[领导的能力——培养[以身作则]及[作之君;作之师]的风范,以身教代替言教。E.本课程依四个单元的顺序,逐渐展开,建议四个单元依序完成,必要时,JR(工作关系)与JS(工作安全)可以单独授课,但是JI(工作教导)与JM(工作改善)必需配套依序展开。F.本课程最大的特色是[已经把理论,转换成了实务作业],提供了不同作业指导的规范,包括传统行业的案例一例如:鞋业,灯饰,端子等,也包括了高科技的作业---例如:精密CNC,电子,电脑,集体电路……等。G.透过

4、工业工程七大手法,采取其中有用的手法,导入工作指导,使工作能够落实到效率的提升,错误的防止防错术。H.郑重推荐,本课程与BPR(企业过程改造)的辅导同步实施,这样就可以收到以下的全面效果:a)产品设计与过程设计兼顾,产品设计让顾客满意,取悦了客户,过程设计,让企业主满意,取悦了老板,使企业能够[利润极大化]。b)系统、过程与方法兼顾,将理论与实践结合在一起,说与做一致而不会造成[二层皮]的问题。I.协助企业建构当前[适合中国社会的国际尖端管理技巧]为企业节省培训成本,节省材料成本,节省诸多浪费(丰田的精益

5、生产的七大浪费)创造出[物超所值的产出]与[价值],不及时引进及釆用本司的TWI与BPR课程与辅导就是企业的损失。适合对象:企业各职能单位中基层管理人员,如:领班,组长,主任,课长级干部课程目标:-•工作教导(JI)1.增进工作的知识,方法2.提升职责的认识3.学会改善的技巧4.学习领导与指挥的技巧,以身作则。5.学会指导与教导的技巧,用督导替代监督,呵责6.利用工作分解表,查核表及卡片来方便管理%1.工作改善(JM)1.企业要靠工作改善来增加生产,促进竞争力,降低成本,获取较高的利润,因此,如果能够教导

6、员工经常提升工作改善,把改善当成了永无止境的日常工作,员工透过工作改善的不断学习,才会使企业组织气候祥和,员工平均素养才能在平均标准之上;2.利用卡片,工作分解表,查核表来方便管理。%1.工作关系(JR)1.让部属了解,人际关系优先于工作关系。2.教导部属如何建立人际关系。3.教导部属如何建立工作关系5.4.让部属知道人际问题与工作问题都分为四大类型,并如何应付。人的素养要大于工作能力,所以要教导部属如何改善,以及改善的四阶段。%1.工作安全(JS)1.让学员了解到质难从潜在危险的蕴积开始,至灾难的发生,

7、到质信的连锁效应,使质难会更扩大,更严重,然后,据以防犯。徹底地切断[质难连锁]的漫延。2.讲授质难发生的四步骤,a)事故的成因b)事故发生后对策规划c)事故的对策实施d)检讨及改善3.计授发生事故的六种原因4.讲授规划对策的六大原则5.说明针对[物]及[环境]的防犯对策6.说明针对[人]的工作安全防范要领7.说明[检讨结果与改善]的四要点&不安全的发生,十之八发为人为疏忽,所以,必要让调[人]在工作安全上所扮演的角色与处理手法,并时时注意避免疏忽1•工作指导的效益(JI):本课程因为结合了以下的机制(体

8、系),所以其统合综效的一条龙供应链体系(SCM)与及时生产(JIT)的供应链体系直通率,与现场直通率,均将大幅提升,为企业创造出(最大的节省)、(最低的成本)、(最有效的人力资源利用〕与(利润极大化)。本课程的主要机制(体系)如下:a)将生产管制提升为生产管理,结合品管、生管、生产于一张管理表的一个体系内。b)将生管、生产与品管从传统由前向后的〔前丢式)生管,提升到由后向前的(后拉式)生管,大大地提高了(准确的交期)、(生产效

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