5S推行计划指导书

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1、宜宾职业技术学院汽修基地5S推行计划指导书编制：批准：时间：第一章5S推行方针观念更新、全员参与、全情投入、梢益求梢、持续改善。5S推行组织职责木公司成立5S推行委员会，设主任委员一名、副主任委员一名、总干事两人、执行干事多名。工作职责如下：一、主任委员1.负责委员会整体运作；2.督导全公司5S纽织的运作；3.批准5S推行计划。二、副主任委员1.辅助主任委员处理委员会事务；2.负责全程计划、执行和管制。三、总干事1.拟定5S推行方案；2.筹划、推动相关5S活动；3.进行全公司5S的相关培训；4.召集会议和整理资料；5.负责评比分数的统计和公布；6.组织召集5S检查，及评比；7.追踪5S纠正

2、预防措施的执行。四、部门执行干事1.共同参与5S筹划、推动相关5S活动，确实执行主任委员之命令；2.负责部门5S区域规划并标识；3.进行部门5S活动的指导及有争•议的处理；4.进行部门内5S培训、宣传、教育；5.督导部门5S的执行状况；6.参加5S检查及评比；7.定期检讨，推行持续改善。第二章5S推行办法1.目的实施5S推行效果的检查与审核，使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程屮，进行比对、竟争，更激发部门之间5S的参与热情及主动性，从而提高公司推行5S的整体效果。营造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。2.使用范围汽修厂的所有部门（生产部各车间、开发部、设备部、质控部、经营

3、部、海外部、行政部、计划组）和所有职员。3.组织由副总经理担任主任委员，总工程师担任副主任委员，体系主任及体系工程师担任总干事，各部门经理/工程师/主任担任执行干事（制定5S组织图/工作职责），5S推行总干事全权跟进5S推行过程中的各项工作。4.现场规划将公司所须的整理、整顿重新规划出组织、负责区域，并选出执行人员，由相应部门经理负责。工厂平面图上写明所冇区域Z责任人。设备标识牌，区域标示牌，写明责任人。按5S评分审核标准，进行5S活动推展。5.现场5S检查周期5.1周检查（委员会检査）：本年度每周一次（以后将视5S开展深入程度，再将周期适当延长），检杳时间不定，由主任委员临时决定，检杏前

4、不作任何通知。5.2H检查（部门内部检查）：由部门工程师/领班每H10：00Z前巡查各区的5S状况，将不符项记录于《5S检查缺失项记录表》屮，并开列CAR报告，要求相关单位改善。1.现场5S检查方法6.1每次由主任委员、副主任委员、总干事、行政部执行干事/安全主任和一名执行干事（其他部门经理或工程师/主任）组成小组对每个部门进行检杏，检杳时间长度由主任委员决定。（主任委员如冇其它工作需处理，可由副主任委员带领其他成员进行检查）。6.2每次检查按《5S检查表》规定项冃进行，不合格项冃于《5S检查缺失项记录表》（见附表）中进行记录，并在《5S检查表》中扣分,严重的不符合项，用相机拍摄,并于公告

5、栏中进行曝光；6.3凡冇木部门经理级人员参加检查的，该部门检查结果仅作参考，不记分，检查总结表中注明“白审”字样；6.4财务部因其工作性质及场所的特殊性，故不作为评审対象；6.5检査结束后，由总干事将《5S检查表》和《5S检查缺失项记录表》总结。将检查结果记入《5S检杳结果排行表》（见附表）中，排行表必须分发至所有被评核单位，并在公告栏进行公告，同时，将拍摄的照片进行曝光；6.6每月年对5S评分进行一次总评（按附表）:6.7公司对•5S总评表现优劣的部门或单位的负责人抑或主要/所有成员分别实施奖励或惩罚。6.8奖罚的主要方法如下：6.8.15S评分采用扣分的积分方式，以扣20分为及格基准，

6、凡扣分超过20分的，不论排名多少，皆按6.&3规定给予处罚；6.8.2奖励评定条件及方法6.8.2.1总评成绩在前三名，且一月内每次评分的扣分W20分（此两个条件缺一不可）；6.8.2.2奖励部门或单位锦旗一面（5S评比优胜单位），及给予一定的物质奖励（如:纪念品、奖金…，具体方式由公司确定）。6.&3处罚评定条件及方法6.8.3.1总评成绩在后三名，及一月内有三次（含）以上评比扣分超过20分的（两个条件缺一•不可）；6.8.3.2总评成绩后三名，仇符合以上全部条件的，对该部门或单位给予罚款150.00元处理；6.&3.3若在周期内，笫一•次扣分超过20分时，将在公司例会中提出批评，以促改

7、善；6.&3.4第二次扣分超过20分时，将给予公告批评，以促改善；6.&3.5第三次扣分超过20分时,给予罚款100.00元；6.&3.6以后每次扣分超过20分吋，将在上次罚款的基础上，增加50.00元给予处罚。7.周期（一季度）内总评结束后，任何评分不可转入下周期，下周期评分重新开始。第三章5S检查表部门:周次:委员：成员:检查口期:类别序号检查内容扣分整理SEIKI1工作场所的物流通道是否畅通、干净、整洁？2工作场所