建筑工程施工现场管理策略的探讨

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1、建筑工程施工现场管理策略的探讨【摘要】随着我国建筑行业的不断发展，建筑企业的逐渐壮大。各种建筑工程项目的增多为建筑企业的工程管理增加了很多挑战，施工现场管理是企业建筑管理中的重要组成部分。施工现场管理关系到整个项目的质量、经济效益、社会效益等方面，是企业建筑管理水平的体现。做好建筑工程施工现场管理可以提高企业的经济效益，增强企业竞争能力和生存能力。在建筑项目实施过程屮，必须紧密围绕着建筑现场施工内容，系统合理地控制施工中各项工作的实施。木文分析了施工现场管理的重耍性，探讨了建筑工程实施现场管理中存在的问题，

2、提出了相应的策略。【关键词】建筑工程；施工现场；管理策略屮图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：一、刖S施工企业管理的核心是工程项目管理，不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。二、加强建筑工程施工现场管理的重耍性实际上，众所周知，对于现今我国的建筑工程土建施工现场管理工作而言，其不但是影响整个建筑工程的质量、安全以及可靠性的重要影响因

3、素之一，更是建筑施工企业贯彻我国施工系统标准的重要方式之一。而考核与评价一个建筑施工企业的质量、安全、预算、造价以及工期进度的重要场地也是施工现场。因此，对于现今社会中高速发展的建筑工程的施工现场的管理工作来讲，其是尤为重要的，但是由于现今建筑工程大多数的施工现场都是露天作业，这在一定的程度上势必造就了施工现场的环境相对恶劣，再加上，这种施工现场人员流动性强、多个施工队联合作业以及事故的高频区，使得现今建筑工程的施工现场的管理工作陷入了低潮，适当的加强施工现场管理工作，不仅仅能够提高建筑施工的质量，还能确立

4、企业信誉，保证企业效益。三、建筑工程实施现场管理中存在的问题1、管理体制缺失工程现场管理作为建筑工程管理的基本环节，必须有相应的管理体制作保障。工程施工现场是建筑事故多发地，现阶段虽然加强了对施工现场机制的重视，一些工程制定出一系列的安全机制，具体实施工程规定，相应问题处理的规定等，但这些规定并没有细化，也没有有效地实施，这就使得许多建筑施工现场，缺乏细化机制的约朿和管理，造成工作人员安全意识不高，以及一些相关安全问题的发生。2、管理方式落后首先，在技术管理上，仍采用传统技术的现象占大多数，新技术运用不到具

5、体的施工之中。其次，在各项工程项目的管理上，分工不细致，造成工程进度不协调，甚至出现一些项目拖后腿的现象发生。再次，在人员管理上，由于建筑工程规模大，劳动力大的特点，使得散养的方式在一些施工现场岀现，导致人员活动散漫，不利益工程有效的实施。3、工程人员素质低建筑工程一般对劳动者的体力要求比较大，这就相对降低了对劳动者的素质要求，尤其是一些高素质者缺失的现象更为突出。建筑施工屮相当一部分需要技术指导，而这正是建筑施工现场人员管理的薄弱环节。管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸，缺乏责

6、任心等，从而造成违规施工，安全问题的发生。4、原料质量把关不严，设备使用不当经济效益是企业的根本，这也是建筑工程的出发点和归猪，一些建筑工程片面追求经济效益，而忽视了对原材料的管理。建筑施工现场是对原材料进行加工使用的过程，要保证建筑质量，必须加强对原料的管理。从材料管理方面來看，项目部往往以高价格购进，造成材料成本高；使用过程中，不合理的数量估计，以及恰为的材料使用，造成材料浪费。四、建筑工程施工现场管理的策略1、完善工程项目管理体系项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立

7、适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效地运转。对于项目明确了总体管理目标后，还要有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产晶成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性日标。为落实制定的目标，一是要落实日标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项冃施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项日班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到位，加上企

8、业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项H标。2、科学的施工组织设计合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施(1)科学合理的施丁组织设计指导现场施丁，全面布置施丁生产活动,控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。(2)根据现场空间精心设计、绘制现场平面布置图，设置在醒日处，并严格依照设计平面图实施。对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平