建筑工程施工现场管理探讨

《建筑工程施工现场管理探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑工程施工现场管理探讨【摘要】提高项目经理的专业知识水平，加强职业道德教育，是施工现场管理的关键。建筑工程现场管理内容丰富，专业性强，需要高水平的管理，严格执行法律、法规，健全各项规章制度，是现场管理的保障。“以人为本”，项目管理要充分发挥人的主动性，总结先进经验，促进施工现场管理水平的不断提高。【关键词】建筑工程；施工现场；管理建筑工程施工现场是将工程项目从规划图纸转化成实物成果的作业场所，规划布局合理、施工秩序井然、文明安全良好的施工现场，能展示出企业的管理水平，反映出企业的素质和实力。但是由于施工环境不同、工程规模各异以及

2、施工企业经营理念、技术含量、经济实力等的不同，造成施工现场管理效果的差异。本人结合多年项目管理经验对如何提升施工现场管理水平，谈几点看法：1端正思想认识，努力学习提高专业知识水平，是搞好施工现场管理的基础建筑业是专业性较强的行业，管理人员必须具备扎实、丰富的专业知识，才能做到有效管理和高效产出。要提高管理水平，首先要端正思想、提高认识，深刻了解现场管理的职能和作用，才能搞好施工现场的管理。7（1）管理就是生产力抓好现场管理可以提高生产效益。生产和管理相辅相成，有生产活动就需要管理，生产规模愈大，技术难度愈高，就愈需要高水平的管理。

3、尤其是由专业人员与民工相结合的建筑施工企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理方法，使施工现场管理水平与生产规模相适应。在实际工作中经常可以看到同一企业的不同项目，由于管理水平的差异，其生产效益相差很大。施工现场管理得当，人工、材料、设备费用等可以节约，窝工、材料浪费现象可以杜绝，现场无工伤事故、质量事故、火灾等事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。（2）搞好现场管理，有利于塑造和展示企业良好形象7搞建筑施工，条件艰苦，劳动强度大。建设一个文明安全的生产、生活环境良好的施工现场，不仅可以为职工提供便利的条件，还能激发

4、职工爱企业、爱岗位的主人翁精神，增强企业的凝聚力、战斗力；而且体现了对职工的尊重，更为重要的是可以对外展示企业的良好形象和实力。工地是建筑企业的主要舞台，企业的素质、科技水平、管理水平，都会在施工现场得以展现。那些认为“工地脏点乱点是情理之中，不必大惊小怪，只要把楼房盖好，文明施工或不文明施工无所谓”的想法，都是与行业发展和社会要求不相适应的。强化对施工现场管理工作的认识，舍得投入人力、物力和资金，是做好施工现场管理的基础。2提高项目经理的业务技能，加强职业道德教育，是施工现场管理的关键项目经理是项目生产要素合理投入和优化组合的组

5、织者，对项目实施进行全过程控制。既是工程质量、安全生产、成本盈亏的责任人，又是各利益相关方沟通的中心。每一项工程项目建设的成功与否在很大程度上取决于项目经理能否在既定的时间、有限的空间范围内将各种资源进行优化配置，将多种现代施工技术、管理技术进行有效的运用。所以选好选准项目经理，并培养他们具有良好的思想方法、工作方法和工作作风，提高项目经理各方面的科技知识，加强职业道德教育，就显得尤为重要。项目经理在现场管理中，由于工作多，压力大，事无巨细都得过问并做出决定，如果没有强烈的事业心和责任感，是不可能当好项目经理的。因此项目经理要做好

6、以下几方面工作；（1）要胸怀全局，能顾及到工作的各个方面，合理统筹安排。7要做到这点，首先对施工现场、生活区域等方面统一规划及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。对施工工序安排要符合生产要求，事前安排。在前一工序中要为下一工序创造条件，而不能让下一工序催等前一工序。要重视各工种、各专业间的横向协调，因时、因地、因工种安排组织施工，让各部门的工作在现场形成最大合力，取得最佳效果。（2）要坚持对现场实行“动态管理”建筑施工现场的人员、设备、材料流动性很大，特别是施工材料，种类多，消耗大，哪些材料该先进，哪些材料要缓进，进

7、多少，都要根据工程进度需要动态调整。若多进了材料就可能造成现场拥挤混乱，少进材料则造成窝工，不但影响施工的正常秩序、施工进度，还可能因挤占资金，浪费人工等使各项费用成本上升。因此，对现场实行“动态管理”，要求项目经理必须熟悉掌握各工序，对各工序所需的人力、物力进行准确测算，并根据场地、环境条件指挥调度，才能使现场管理有序，工作效率高。（3）要解放思想，敢于创新开展工作7施工项目因其项目类型、工程规模及所处地点和环境不同而表现出不同的特点，项目管理应从实际出发，勇于创新管理模式和方法。如在建某核电排水涵洞时，因地面高差大，施工场地狭

8、小，材料进场困难等具体情况下，项目经理在考查周边地形后因地制宜，采取“沿基坑边坡开挖连通工作面的环向单行路，分节施工预留操作面，分段备料，组合进场”的方式，既保证了工程进度，也保证了现场的正常工作秩序，取得了狭小场地施工组织的经验。因此，现场管理应