建筑工程施工现场管理探讨

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1、建筑工程施工现场管理探讨摘要本文简述了施工现场管理工作的内容、原则，以及存在的问题，提出加强施工现场管理的策略，以供参考。　　关键词施工现场管理加强　　：F423：A　　　　施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是施工管理的重点和难点，也是施工企业管理的核心内容，是企业经济目标向物质成果转化的场所。施工现场管理水平高低，直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。施工企业只有不断地优化施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标。　　　　一、施工现场管理的概述　　施工现场就是指直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的

2、场所。它既包括生产前力的作业场所，又包括生产后各辅助生产的作业场所。所谓施工现场管理，就是指运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗安全、文明的生产。施工现场管理建筑是建筑企业的重要环节。也是建筑企业管理的落角点。其工作内容主要包括施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对述施工现场的主要管理内容，来实现建设工程的优化目标。（1）优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；（2）以市场为导向，为用户提供

3、最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；（3）彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营者的高效和高效益；（4）加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；（5）均衡地组织施工生产，实现标准化作业管理；（6）优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；（7）加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；（8）文明施工，确保安全生产和文明作业。　　二、施工现场管理的基本原则　　（一）标准化规范化原则。　　标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。施工现场的诸要素都

4、必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性，以便有效协调地进行施工生产活动。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。　　（二）科学合理原则。　　为了使现场管理做到科学化，真正符合现代化大生产的客观要求，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，同时还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。　　（三）经济效益原则。　　项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费

5、和不合理开支。一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。　　三、施工现场管理常见的问题　　（一）环境污染问题。　　经济的不断发展提高了人们的物质生活水平，尤其在居住环境这方面的要求变得越来越高。建筑工程在施工过程中给城市造成了较大的环境公害，随着时间的推迟这些问题更为严重，将会给居民心理、生理带来严重的伤害。环境问题主要包括在有害的气体、空中的粉尘、施工中的噪声及强光、杂乱的施工现场、丢弃的垃圾物、建筑工程的高空坠落物以及一些突发事故等。　　1、由于搅拌机、合灰机等易扬尘机具防护棚未封闭或封闭不严，而且不按规定设置沉淀池，造成旋工现场粉尘

6、飞扬、地面污浊，工人施工环境恶劣。　　2、围挡墙不进行美化、亮化，甚至倾斜、破损、不整洁，依靠围挡墙堆放物料、垃圾等：施工现场机械落后，噪声很大，施工中一些原材料产生的挥发性有害气体对环境造成污染。　　3、场容场貌方面：进出车辆冲刷不净、覆盖不严污染道路，施工现场硬化道路破损、污染；建筑垃圾、生活垃圾未及时清运，施工现场排水不畅通，存有污水污泥，施工作业区、生活办公区混在一起，没有明显分界，甚至从建筑物内向外抛撒垃圾，原土、回填土未采取有效措施进行固化、覆盖，施工现场不按规定进行绿化，有些企业为了减少开支根本不绿化。　　（二）人员管理问题。　　建筑行业作为劳动密集型产

7、业，施工面宽、流变性较大、不可预见因素多、资源需求种类繁杂、施工全过程会涉及到经济、技术、法律、行政和人际等多方面的问题。在建筑现场施工时，这些薄弱点就加大了施工管理中的组织协调工作的难度和复杂性。而我国建筑单位的一线员工多数都是未经过任何专业培训的农民工，虽然绝大多数民工都拥有很高的共组热情，但由于缺乏施工管理的质量规范和必要的专业技术指导，因此，在工程实践中由于个别施工人员违规操作造成的质量问题非常普遍从而导致建筑工程事故偏多、次品率居高不下。　　（三）安全隐患问题。　　1、施工现场工人不佩戴安全帽；高处作业不佩挂安全带；安全X杂物过多、有破损现