欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:46417959
大小:66.50 KB
页数:6页
时间:2019-11-23
《多元化公司的業務退出動機對戰略決策的影響研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、多元化公司的業務退出動機對戰略決策的影響研究業務退出是一種投資行為,可以表現為很多形式,比如出售、解散、還有與其他公;合資等等。但是,同樣的退山行為,其背斤會有不同的戰略動機。一個公司從一個行業退出可能是由於該行業不具有吸引力,也有可能隻是公司資源的一種重新組合。但是,一個公司采取某一戰略的動機是很難直接披露出來,岡此,本文擬就業務退出動機與公司戰略決策層次之間的關系進行論述,通過對公司退出戰略決策層次的判斷,希望可以推斷出公司的競爭動機,促進公司的可持續發展。一、退出理論最早關於公司退山市場的研究可以追溯到英
2、國經濟學傢馬歇爾;的公司生命周期理論。但直到以波特為代表的戰略經濟學傢將產業經濟學利公司戰略結合研究時,人們才真正開始關註公司的進入和退出行為公司戰略學派認為當一個產業不再具有吸引力時,市場銷售量降低,產品類型減少,研究和開發以及廣告費用降低和競爭者減少,就成為衰退行業,將不再能為公司創造價值。在這樣的產業中,一個被普遍接受的戰略是收割戰略,即取消投資並從該業務領域中最人限度的產生現金,隨斤以退資告終資源學派從公司內部的角度來看待退山戰略。資源學派的觀點認為公司的多元化行為應該能夠加強公司的核心能力。資源學派認
3、為,公司經營的業務或是涉足的行業如果與公司的核心能力不相匹配或相去甚遠,那麼公司的核心能力將不能從這些業務中獲得規模經濟利范圍經濟,對這些業務的經營將不會對公司的持續競爭優勢有什麼有價值的幫助,因此,退出於公司核心能力不相關的業務是多元化公司的必然選擇紡織結構是公司戰略實施的保阡。錢德勒的研究指出一個組織戰略的變化會導致新的管理問題,結果,為成功地實施新戰略,需要一種新的或改型的結構。——個新的或變化斤的戰略會導致新的或不同的關鍵性活動、競爭能力或才能,因此,某項業務的組織結構不再適應公司整體的發展戰略,也就成
4、為公司從該業務中退出的理由之一二、公司戰略的決策層次公司的目標是多層次的,不僅有公司的總體目標,而且還應有公司內各個層次以及各經營項目的目標,形成一個完整的目標體系,以便保證公司使命的實現。公司的戰略,不僅要說明公司整體目標以及實現這些目標所川的方法,而且要說明公司內每一層次,每一類業務以及每一部分的目標及其實現方法。因此,公司的戰略決策層次通常分為兩層:公司層面和業務層面。公司層面的戰略是公司戰略中最高層次的戰略,它需要根據公司的目標,選擇公司可以競爭的經營領域,合理配置公司經營所必需的資源,使各項經營業務相
5、互支持、相互切、凋。該層面的戰略決策主要發生在該項決策會對公司整體産:生影響的情況下。主要是回答公司應該在那些經營領域裡進行生産:經營活動的問題。而業務層面的戰略是戰略經營單位、事業部或子公司的戰略,主要是針對不斷變化的外部環境,在各自的經營領域裡有效的競爭。協同作用利資源配置是業務層面戰略的關鍵要素三、公司退出戰略的動機雖然選擇止確的進入模式會潛在的減少火敗的危險,但是選抒止確的退出也會使失敗的損失最小化。不同的退山動機會導致公司選擇在不同的戰略決策層次上進行退出戰略決策,進而影響退山的效果一個多元化的公司,
6、在公司發展的過程中要通過不斷的擴張自己的業務,以求得公司的持續發展,但是,公司通過兼並收購或是自我發展進入一個行業,是存在風險的,一旦公司選擇錯誤,或是並購的公司中有一些沒有吸引力的業務,再繼續經營這些業務非但不會促進公司的發展,反而會成為公司的包袱,把已有的其他優勢破壞殆盡。不恰當的多元化戰略會導致公司重組過程中發生業務剝離。而對這些因素的考慮通常發生在公司戰略層面上,以多元化公司的集公司的角度考慮公司整體的最佳發展軌跡。所以,公司的某項業務不隻有吸引力時,公司會從公司整體戰略層次上進行戰略決策,從該項業務中
7、退出績效差的公司會退出更多的多元化業務。每個公司都有自己的利潤目標,當業務單元不能獲得競爭優勢時就會被除去,因此可憐的績效是動態競爭中的公司退出行為的一個重要的動機。同樣,業務績效的奸壞關系到公司的整體利益,通常,這樣的退出是長期的退山,除非公司獲得瞭新的競爭優勢,否則不會再次進入該業務,因此,決策會由公司層面作山人多數公司都把競爭對手視作威脅,但在許多產業中合適的競爭對手能夠加強而不是削弱公司的競爭地位。因此,公司希望能有一個或多個“好”的競爭對手,為此甚至可以放棄市場分額甚至某個細分市場,而不是試增加市場份
8、額。在這種情況卜公司作出退山決策並不是要從該行業退出,而是以退為進,將産業結構和公司的競爭地位確定在最佳位置,以維持持續的競爭優勢。這樣的戰略通常是由該業務層面做山,並不需要公司戰略層面上進行考慮公司生存主要源於公司的內部組織生態程序,而生存的途徑就是不斷更新業務。協同作用產生於公司內各經營單位聯合利用企業的各種資源,實現公司總體資源的收益大於各部分收益的和。為瞭減少風險,當一個業務的
此文档下载收益归作者所有