供应链管理模式下采购策略

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1、山东建筑大学商学院.课程论文论文题目：供应链管理模式下采购策略课程名称：物流实用技术班级：商务081任课教师：秦峰华学生姓名：学号：2008091108所属学期：2011—2012学年第1学期摘要采购策略的制定对供应链管理起到至关重耍的作用。传统物流在供应链管理模式下采购特点发生了根本的变化，包括供应商角色的转变,采购流程增值最大化和库存管理方式的改变。供应链管理模式下制定采购策略应考虑以下问题:关键因索分析、供应商合作关系、精益化库存管理等。这些相关分析可以为企业制定采购策略提供理论基础。关键词:采购策略；供应链管理；库存策略；作业流程冃I

2、J吞在社会化大生产和商品经济条件下，采购是工商企业生产经营活动的重要组成部分。从企业生产过程的角度来考察,采购是一项前端活动，采购活动是企业其他活动的前提和条件;从物流角度来看，采购物流是企业首先遇到的物流活动，因此，解决好采购物流对后续物流影响深远。在全球企业的产品成木构成屮，采购成木占总成木的比重平均水平在50%以上，采购成本是企业成本控制的主体，采购对企业绩效具有利润杠杆效应和资产收益率效应。简单地说，采购屮每1元钱的节省都会转化成1元钱的利润，而在其他条件不变的情况下，若企业的利润率为10%的话，企业若想依靠增加销售來获取同样的利润，

3、则需要增加销售10元的产品。当今世界，激烈的市场竞争和复杂多变的市场需求使企业面临缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力，迫使供应商、制造商、分销商和零售商走向合作，形成更具竞争力的供应链。处于供应链上的各个企业为了更好地实现与外部的联系和I办调,管理活动向外扩展，上到供应商，卜•到顾客，将企业内部整合后的流程与链条上的其他企业的流程整合在一起，形成供应链管理模式。采购的0的也从“为库存采购”转变为“为订单采购”，在供应链管理环境下,供应链管理赋予了采购新的特点和作用。因此,研究供应链管理模式下采购策略的有关问题，对完善供应链管理理论

4、,提升供应链在质量、成本和交货期方而的竞争力具冇重耍的理论意义和实用价值。1供应链管理模式下采购特点的根本变化1.1供应商角色的转变在传统物流的釆购管理模式下，采购方和供应商是相互独立的，不能进行很好的I•办调，采购活动主要围绕着价格而展开，双方的关系竞争多于合作。由于采购方和供应商Z间存在的是“零和”竞争关系,双方几乎没有信息共享。采购方对供应商在企业中的地位没有一个正确的认识，供应商数量多而且多为短期的合作关系，使得采购的质量和交货期得不到保证。供应链管理模式下，采购方和供应商的关系从“零和”竞争关系传变为完全的“无缝”合作关系,呈现如卜

5、•的特点：(1)企业和供应商的关系是一种长期的稳定的合作伙伴关系；(2)供应商的数量减少，而且地理位置上尽可能靠近；(3)这种关系是以合约的形式确定的，通过电子数据交换系统各个层次都有相应的沟通；(4)交易双方有着共同的口标,且相互信任、共担风险、进行全方位的配合。企业对于供应商不再是一味强迫其做出让步,或寻找多个供应商而采取分而治之的方式，而是通过与供应商建立长期伙伴交易关系、通过双方公开价格与成木构成，不断改进降低成木，缩短供应周期，提高供应的灵活性;从而降低了企业的原材料、零部件的库存水平,降低管理费用，加快资金周转;在质量方而，由丁•

6、供应商的数量少而且企业可以参与到供应商的生产组织过程和冇关质量控制过程中去，能够对采购的产品进行事中控制，甚至事前控制,原材料和零部件等的质量得到很好的保证，并11省去了一系列的检验过程;与供应商沟通的加强，改善了订单的处理过程,提高了材料需求的准确性;共享供应商的技术和革新成果，与供应商建立技术联盟,缩减新产品的开发成本和时间。这些变化在传统的“零和”模式下是很难做到的。1.2采购流程增值最大化传统的采购流程往往经过多个职能部门共同完成，以降低采购的风险，但主要存在两方面的不足:第一，采购审批环节多带來的低效。在传统的采购流程中有很多环节，

7、如审批手续、入库检验、签订合同等-些不增值的环节,这些环节虽然在一定程度上保证了采购活动的正常进行，但同时也造成了采购活动周期变Q效率降低。第二，各部门的本位主义、停顿型组织的断层特征以及信息流动的不畅使内耗增加，从而造成内部组织成木大为增加。在供应链管理模式下，借助于信息化技术，可以使管理流程自动化,降低采购成本。由于供应链的战略合作伙伴关系,下游企业可借助信息化技术，帮助上游供应商完善成木结构,完善供货质量，提高供货效率来实现自己降低成本、缩短产品开发周期、提高制造质量、缩短交货期等目标。供应链管理模式卜•建立的变动型组织的有效沟通特征和

8、信息技术特征，可使采购流程去除一些不增值的程序。首先，可以简化工作程序。计算机和自动化控制技术的应用使人为因素得到了有效的管理,内部审核减少，企业内原有的一些不增值