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1、·现代物流·传统物流与供应链管理模式下采购策略的比较研究●施国洪,李春林(江苏大学工商管理学院,江苏镇江212013)[关键词]采购策略;供应链管理;库存策略;作业流程[摘要]供应链管理模式下的采购策略,与传统物流下的采购策略有很大的区别。通过对供应商关系、库存策略、采购流程和采购时考虑的主要因素等的分析和比较,找出相关的一些主要要素,可为组织确定先进的采购策略、进而为制定供应链采购战略提供依据。[文献标识码]A[文章编号]1009-0061(2006)02-0047-03长期以来,我国一些企业对采购
2、没有引起足够传统物流的采购管理模式下,采购方与供应商的重视,企业重销售轻采购,缺乏科学规范的采购制的关系特点是:合作关系多属于可变的,而且合作度和方法,没有注意到采购活动内部要素的协调和期限很短,供应商的数量是越多越好,且地理分布配合,没有充分利用信息技术给企业采购带来的技很广。企业和供应商是相互独立的,他们之间不能术支持,没有充分发挥采购自身的优势,未能对企业很好的进行协调,竞争多于合作。这种关系的理念做出其应有的贡献。由于这些种种问题,造成企业物就是以最低的价格买到所需的物料,其出发点就是料成本比
3、例偏大,产生大量库存,影响采购品供应的买卖双方围绕着采购品讨价还价,采购方和供应商及时性、供货价格、供货质量,使得企业在竞争中处之间存在的是“零和”的竞争关系。于不利地位。本文将在传统物流和供应链管理模式在供应链的采购模式中,采购方-供应方的关下采购策略中的4个方面进行对比,通过对这些方系从传统的零和竞争关系转变为完全的“无缝”合面对比分析,可以使企业意识到在这些方面可能存作关系。供应链采购模式下的供应商有如下的特在的不足,在以后的企业活动中进行改进。点:企业和供应商的关系是一种长期的稳定的合作一、供
4、应商所处的角色不同伙伴关系;供应商的数量很少,而且地理位置上尽[基金项目]江苏大学高级技术人才科研启动基金项目,项目号:04JDG031。[作者简介]施国洪(1955-),南京理工大学管理科学与工程在读博士,研究方向:工业工程,物流管理。3、加快城镇化进程。建议加大户籍制度改革力点,拓宽销售渠道。一方面充分发挥农村供销社系度,重庆市应进一步放宽农民进城落户的条件,允许统的作用,城市企业和供销社联手经营,成为联系外来人口按职业或者居住地入户,并保证农民工子企业与农民的桥梁;另一方面国有企业可以灵活多女公
5、平接受义务教育的权利。样的形式进入农村市场,举办农村超市等,深人到4、建立完善的社会保障体系。把农民纳入保障农村第一线。④强化政府行为。首先,加强农村市场的范围,这样可以提高农民对未来收入和消费的心管理,采取更多的便民措施,严厉打击假冒伪劣产理预期。只有全体城乡居民平等参与社会保障,才有品经营者,保护农民消费利益,提高农民消费信心,利于国家的稳定和进一步繁荣。增加农民消费欲望;其次,进一步发展完善集市贸5、改善农村消费环境。①企业要加强对农村消易和商品网络的建设,市、镇内有规模较大、品种齐费特点的调查
6、研究,开发适销对路的产品。②引导农全的商场,要做到村村有网点,在销售影响“半径民树立正确的消费观念,改善消费环境,剌激农民消内”天天有集市,为农民生产生活消费提供更便捷费。要引导农民克服不良消费习惯,建立科学消费的条件;最后,还要有计划有步骤地降低农村各种意识,全面提高农村消费层次;应加强农村基础设施税收,促进农村商业繁荣、消费旺盛。建设,切实改善消费环境;同时,扩大农村信贷业务,[参考文献]引导农民自觉投入农田水利基本建设,改善投资和[1]重庆市统计局.重庆统计年鉴[M].1991—2004,北京,
7、中国融资环境,开拓农村消费市场。③合理布局商业网统计出版社.[责任编辑:张月瑶]江苏商论20062·现代物流·可能靠近;这种关系是以合约的形式确定的,通过电的采购数量是小批量,运输策略是多种物资整车发子数据交换系统各个层次都有相应的沟通;交易双运,仓库的特点是小而灵活。方有着共同的目标;交易双方相互信任、公开地配随着现代采购思想的发展,JIT(JustInTime)的合,共担风险。零库存的思想逐渐被广泛认同。JIT是由上世纪五在供应链下,企业对于供应商不再是一味强迫十年代日本丰田公司提出的。在JIT系
8、统中,各生产供应商做出让步,或寻找多个供应商并采取分而治工序、各环节在生产所需的物料供应数量和供应时之的方式。通过与供应商建立长期伙伴交易关系、通间上紧密衔接,实现在需要的时候,按需要的数量,过双方公开价格与成本构成,不断改进降低成本,缩生产需要的产品,这里就不存在了安全库存。这里短了供应商的供应周期,提高供应的灵活性;降低了丰田公司提出了看板管理,所谓看板就是记载有关企业的原材料、零部件的库存水平,降低管理费用,物料名称、规格、生产量、生产时间、生产方
