供应链管理模式下的采购管理研究new

《供应链管理模式下的采购管理研究new》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第1O卷第1期湖南工业职业技术学院学报V01．1ONo．12010年2月JOURNAJLOFlIIJNANⅡUSTRYPoLYTECl

2、]CFeb．2010供应链管理模式下的采购管理研究张孝青(湖南工业职业技术学院经济管理系，湖南长沙410208)[摘要】供应链管理模式下的采购管理作为一种适合新形势企业需求的管理，在企业中得到广泛运用。采购管理是供应链管理中非常重要的一个环节，因而也随着企业运营模式的变化而变化。文章在分析采购管理与供应链管理关系的基础上，指出供应链管理环境下采购管理面临的要求与挑战

3、；提出了供应链管理环境下具有代表性的采购战略，并对实施采购战略的要点加以说明。[关键词】供应链；采购管理；双赢采购[中图分类号]F252[文章标识码】A【文章编号】1671-5004(2010)O1～0033—03TheResearchonProcurementManagementUsingSupplyChainManagement。ZHANGxiao～qing(HunanIndustryPolytechnic，Changsha410208，Hunan)[Abstract]Theprocuremen

4、tmanagementusingsupplychainmanagementisanadaptivewaytothenewsituationofbusinessmanagement；itiswidelyusedintheenterprise．Purchasingmanagementisaveryimportantaspectofthesupplychainmanagement，anditsformisdiferentaccord-ingtothepatternsofenterprise．Thispap

5、eranalyzestherelationshipbetweenpurchasingmanagementandsupplychainmanagement．pointingoutthedemandsandchallengesofprocurementmanagementundertheenvironmentofsupplychainmanagement，givingawaynameddouble—winpro-curementasthestrategyoftheprocurementmanagemen

6、t，andthewaytoUSeitisalsoimplemented[Keywords]procurementmanagement；supplychainmanagement；double—win随着科技进步和经济的发展，全球化信息网络和全球化竞2．JIT的订单驱动采购。争市场逐渐形成，企业管理模式开始从“纵向一体化”向“横向在传统的采购模式中，采购的目的是为了补充库存，即为一体化”转变，从而使企业和企业之间的竞争转变为供应链和库存采购。在供应链管理的环境下，采购活动是以订单驱动方供应链之间的竞争

7、。采购管理是供应链管理中非常重要的一式进行的，制造订单的需求是在用户的需求订单的驱动下产生个环节，因而也随着企业运营模式的变化而变化。的，降低了库存成本。3．从采购管理向外部资源管理转变。一、供应链管理模式环境下采购方式与传供应链环境下的采购和传统采购的不同之处如表1所示：统采购方式的差异分析二、供应链管理模式下采购管理的策略1．从一般买卖关系向长期合作伙伴关系转变。在供应链环境下，双方建立协作伙伴关系，共享库存数据1．分阶层采购策略降低库存成本，共同解决产品质量、成本问题，降低采购成本。对采购策略

8、持分阶层观点的是史培曼(RorbertE·Speck-有的企业甚至通过与供应商建立技术联盟，缩减新产品的开发man)。他认为采购策略是由不同管理阶层拟定的策略的总成本和时间。和，不同的阶层有不同的任务。(1)公司阶层是最高的管理阶表1供应链环境下的采购和传统采购对比表层，这个层上采取竞争策略，重点在于塑造采购人员本身的议价能力，借以改善企业市场竞争的地位。(2)从公司阶层延项目供应链环境下的采购传统采购伸下来是事业部阶层，关注特定事业的竞争力。这个阶层采取采购批量小批量。送货频率高大批量，送货频率低

9、的是系统策略，主要任务在于供应商分析、存货管理、价值分析双方关系长期合作战略合作短期合作。多为竞争和各部门之间的协调。(3)从事业部最后扩展至部门阶层，是最低的阶层，采取绩效策略。供应商评价强调价格多标准并行考虑2．全面采购策略质量检查买方参与实时控制事后把关学者林德斯(MichaelR·Leeders)等从系统方法出发，认协商内容共同控制成本、质量获得最低价格为全面的采购策略可以分解为许多为达成某一特定的采购目的所作的次策略，这些次策略包括：开发新的供应商、国外采信