供应链管理模式下的企业采购成本控制研究

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。供应链管理模式下的企业采购成本控制研究　　摘要：目前，世界经济已无国界之分，实现了经济全球化。我国经济在此背景下不断壮大，地位日益凸显，经济结构也得已调整更新。供应链管理模式作为一种新兴的管理模式，为企业取得更好的经济效益有着重要意义。本文首先简要阐述供应链管理模式的概念，然后对比供应链管理模式下的采购与传统采购的不同，分析出当前供应链管理模式下的采购现状，找出存在的问题，提出供应链管理模式下企业采购成

2、本控制的策略。　　关键词：供应链管理；采购成本控制；问题；策略　　目前，经济全球化已成为当代世界经济发展的主要趋势。经济全球化超越了国界，实现了经济的扩张，促进各地区的发展，带领经济不发达地区向前发展，提高人民的生活水平，标志着人类的进步。经济全球化，让企业面临着机遇和挑战，对企业的发展有着巨大的影响。当下，各企业已经意识到管理的重要性、技术革新的必要性，以及成本控制的关键性，这些有助于企业实现资源的合理配置，为企业带来更多的经济效益，推动企业的发展。　　一、供应链管理模式概述　　供应链管理，英文简称为SCM。最早由Peter提出了“经济链”一词，之后MichaelE.为了充分

3、发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。Porter提出了“价值链”，并于1985年提出了供应链管理[1]。供应链管理主要是由供应商、零售商、制造商以及分销商组成的一个功能齐全的网链模。供应链管理的特征包括：增加顾客权利、注重长期绩效、以杠杆技术为中心、增强跨组织的沟

4、通、库存控制、讲求组织间协调合作[2]。供应链管理实现了全面的战略管理，管理模式集成化，更新了库存观念，以客户为中心，最终满足了消费者的需求，充分发挥供应链对企业发展的作用。　　二、供应链管理下采购与传统采购的不同点　　管理模式不同　　传统采购管理对信息的管理十分有限，采购过程相当于一个非信息对称的博弈。传统采购对质量的把控管理也十分有限，一般采取事后把关的方式验收检查产品的质量，该过程的透明度不高。而供应链管理下采购各部门间的信息交流十分频繁，便于对产品质量的把控。　　采购目标不一致　　传统采购比较注重采购过程中行为的控制，一般是根据生产部门需要和销售部门的需求来拟定计划及账

5、单。这种采购方式缺乏部门之间信息的有效沟通，无法降低成本，增加了资本堆积，容易造成存货过剩的情况。而供应链模式下的采购是以客户为中心，根据下游客户的需要来拟定相应的采购计划，从而避免了资金堆积的情况，使存货成本得以降低。　　供需矛盾差异为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系

6、统的使用和维护。　　传统采购由于采购程序比较繁琐，对利益的重视度十分高。为了牟取利益容易产生纠纷，严重影响采购工作的顺利进行，影响企业正常经营。而供应链管理下的采购供货方和购货方如同一根绳上的蚂蚱，主张战略合作形成一个经济团体，共同合作，实现双赢。　　采购程序不同　　传统采购的程序十分复杂，包括比价、询价、招标采购等。这样的采购程序既浪费时间又容易产生合同纠纷，无法保证采购材料的质量，严重影响了采购工作的效率，增加了采购成本，不利于企业实现收益最大化[3]。而供应链模式下的采购，围绕下游客户的需求量制定相应的采购计划，采购各部门间信息交流透明化，沟通能力强，不需要在市场上进行比

7、价、询价、招标等，其供应链中有长期合作的供应商，这节省了大量的时间，减少了成本消耗，并且由于长期合作的关系，采购材料的质量有相应的保障。　　三、供应链管理中的采购问题　　采购管理制度不完善为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理