abw公司供应链管理下的采购成本控制研究

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3、导纲领。供给侧的改革侧重的是企业或制造方的内部结构性改革,包括创新、简政放权、绿色、环保、高效、持续等方面的提高和升级。采购活动是公司营运的重要环节,采购成本控制应该与时俱进,不应该仅仅从外围市场的供应商方面来采取措施,也应该从公司内部的供给侧改革采取措施。本文正是基于这种供给侧改革的观念,并根据ABW公司作为生产制造业中的飞机制造行业特点和供应链经济联盟理念,针对ABW公司在内部供给侧的供应链管理下的采购成本控制实际情况,从人和管理的二大因素角度,对采购成本控制方面涉及的各方面的问题进行分析和诊断,并对问题的解决措施和保障措施进行逐一的研究和论述。关键词:物流;供应链;采购成本控制-I-A

4、bstractSupplysidestructurereformisguidelineandinnovativepointtheChinagovernmentpresentedinthesecondhalfof2015,alsoforChina'scurrenteconomicproblemstoprovideatransformationofreformandguidance.Thesupplysidestructurereformreflectsenterprisesorthemanufacturer'sinternalstructuralreforms,includingimprove

5、mentandupgradingoninnovationanddecentralization,green,environmentalprotection,highefficiency,continuousaspect.Procurementactivitiesareimportantpartoftheopeningcompany,purchasingcostcontrolshouldkeeppacewiththetimes,itisnotonlytotakemeasuresfromtheaspectsofthesupplierinoutsidemarket,butalsototakemea

6、suresfromthesupplysideoftheinternalreform.Basedontheconceptofthesupplysidereforms,thepaperelaboratesABWcompanyasthemanufacturingindustryintheaircraftmanufacturingindustrycharacteristicsandsupplychainallianceconcept,foractualsituationofinternalsupplychainmanagementofprocurementcostcontrolinthesupply

7、sidestructureofreform,fromtwoaspectsofpeopleandthemanagement,implementsanalysisanddiagnosisonthevariousaspectsofprocurementcostcontrolandfurtherexplorationanddiscussionthesolutionandsafeguardmeasures.Keywor

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