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1、南钢科技与管理年第期供应链管理模式下的采购管理研究刘长军供应部文介绍,,以及非本摘要本了供应链管理模式下的企业采购管理思路主要包括企业与其供应商之间的联盟企业核心竞争力业务的外包,具体有供应商的选择和企业与其供应商战略伙伴关系的建立、采购过程中尽可能。,以此,地利用第三方物流等企业与其供应商互惠互利共同发展来保证长期稳定地做好采购供应工作提高采,。购工作效率和降低采购成本从而提高企业核心竞争能力关键词供应链管理采购管理战略伙伴幻印昭,,昭,,叮一,甲力。供应链及供应链管理含义·“随着经济的全球化,在全球化大市场竞争环境著名供应
2、链专家马丁克里斯多弗曾说市场”,“下任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出上只有供应链而没有企业真正的竞争不是企业,者,必须联合行业中其它上下游企业,建立一条经济与企业之间的竞争而是供应链和供应链之间的竞”,利益相连、业务关系紧密的行业供应链实现优势互争这预示世纪的市场竞争将从企业之间的竞“”补,充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生争上升到更高层次的扩展的企业—供应链之间。,、,。的竞争供应链是围绕核心企业通过对信息流物产的竞争环境共同增强市场竞争实力进入世、,,纪年代,流资金流的控制从采购原材料开始制成中间产以来供应
3、链管理逐渐成为企业增强竞争,,,力的重要途径供应链上各企业紧密合作信息共品以及最终产品最后由销售网络把产品送到消费,,,、、享各自资源发挥最大效率快速响应顾客需求实者手中的将供应商零售商直到最终用户连成一个现共同目标,最大程度发挥链上各企业核心竞争能整体的功能网络结构模式。供应链管理是一种集成年第期南钢科技与管理的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最协作化发展,采购的比重呈上升趋势,它的地位会越终用户的物流计划和控制等职能。来越重要。采购的重要性体现在以下几方面供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应采购的资金大,链中的
4、流动还包括战略供应商和用户合作伙伴关从世界范围来说,典型企业的采购成本要占总。,系管理供应链管理是从大系统思想出发研究跨成本的,而中国的工业企业,各种物资的采购成、,越各个企业组织之间的相互协调合作的伙伴这本大多要占到企业成本的以上,在钢铁工业中,“”样可以对资源进行重新整合以期达到双赢的目占,在轻工业中占,在有色金属工业中占。的。因此,通过采购管理降低原材料成本是企业供应链管理对企业而言意味着节约交易成本增加利润的一个极有潜力的途径。降低采购成本,促进供应商管理减少存货,降低成满足制造产品需求本减少循环周期收入利润增加提高劳
5、动生产率“,”。兵马未动粮草先行原材料的采购供应是。和产品质量供应链管理将成为企业新的重要的利。企业生产顺利进行的必要条件企业生产部门对采,润源这是因为购的要求包括“适当的数量、适当的品质、适当的时“”、“”供应链管理是企业核心化虚拟化经”。间适当的数量是指生产需要多少原材料就采购,“”、“”营的前提而核心化虚拟化将会成为企业重,多供应多少了积压少了不够用适当的品质是指采。要的商业模式与赢利模式,购原材料的质量性能必须恰好符合生产需要品质,供应链管理是实现准时生太好造成使用上的浪费,品质太差将无法达到使用,,产制的基础而是企业
6、经营的重要理念它的效果适当的时间是指采购时间不宜太早或太晚,太。实施将会显著地降低企业运作成本早则造成堆积存货占用仓储面积,太晚则导致缺乏、、,全球定点生产采购面向全球市场已成为。原材料而使生产停顿引起重大损失一种流行的生产运作模式,能否进行有效的全球化采购的战略角色供应链管理,是其获利的关键。采购历来是一项不起眼的工作,很少有总经理,可“通过有效的供应链管理以达到资源整,分管采购工作的这一方面是对采购的重要性认识,”,“”。合优势互补实现供应链上各结点的共赢,不足另一方面的原因是社会经济的发展还没到这“”,随着企业经营的核心
7、化外购量越来越。,一步而现今一个发展成熟的企业普遍意识到企大,采购环节将是企业重要的成本控制点,有效的供业获得利润的空间在企业内部已经很小,要进一步应链管理可。以显著地降低采购成本,提高资源的利用率只能把注意力扩大到整个供应通过有效的供应链管理策略,可以显著地降。渠道上采购的重要性上升到企业发展的战略高。低产品配送成本与营销费用。,度十分典型的例子是我国的家电企业短短的十几年的时间中国发展成为世界第一大家电生产国,采购的重要性但同时中国家电行业也进入微利时代,为了获得应。,,企业采购工作直接关系到产品的质量和成本有的利润率一些
8、成熟的企业率先实施管理创新如,海尔、,投,随着社会分工的进一步细化企业经营方向向专业都成立了物流中心巨资建网通过网南钢科技与管理年第期上采购降低采购成本。正,区别于竞争对手的技能和知识上而把其他一些中国企业采购环节改进空间巨大重要的但不是核心的业务职能外包给世界范围内的“”,
