供应链采购与传统采购比较分析

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1、第27卷第9期企业技术开发2008年9月Vol.27No.9TECHNOLOGICALDEVELOPMENTOFENTERPRISE企业技术开发2008年9月Sep.2008供应链采购与传统采购的比较分析陈赟1，罗邵阳1，2（1.长沙理工大学交通运输工程学院，湖南长沙410076；2.湘潭电机进出口有限公司，湖南湘潭411101）摘要：传统采购侧重于采购交易活动，供应商和采购方之间经常要进行询价、报价、还价等来回谈判，双方是典型的竞价关系。供应链采购则注重对采供关系的管理，双方是合作关系。文章分析了二者的各自特征，指出了供应链采购的新变化

2、及其发展趋势。关键词：供应链；采购；发展趋势中图分类号：F274文献标识码：A文章编号：1006-8937（2008）09-0076-03Comparationbetweenanalysisofsupplychainpurchasingandtraditionalpurchasing11，2CHENYun，LUOShao-yang（1.SchoolofTransportationEngineeringChangshaUniversityofScience&Technology，ChangSha，Hunan410076，China；2.Xi

3、angtanElectricMFG.ImportandExportCo.,Ltd.,Xiangtan，Hunan411101，China)Ａｂｓｔｒａｃｔ:Traditionalpurchasingfocusesonthetradingactivityofpurchase.Suppliersandpurchasersoftennegotiatewitheachotheraboutinquiry,quotationandabatingtheprice.Thereforetherelationshipbetweenthemiscompetit

4、ivebidding.However,thesupplychainpurchasingpaysattentiontotherelationshipman－agementofpurchasingandsupplying,andtherelationshipofbothsidesiscooperativerelationship.Thispaperanalyzestheircharacteristicsrespectively,andpointsoutnewchangesanddevelopmenttrendofsup－plychainpur

5、chasing.Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：supplychain；purchase；developmenttrend采购是把物资从供应商转移到企业组织内部1.1传统采购驱动方式的过程，是企业供应链管理的基本活动之一，占据传统采购管理把工作重心放在与供应商之间着企业成本的大部分[1]。合理的采购是指能用合适的商业交易活动方面，供应商和采购部门之间经常的价格购买到合适的原材料，并保证原材料的质要进行询价、报价、还价等来回谈判，一般多头进量，从而提高产品质量，保证了生产的持续进行，加行，通过多个供应商之间的竞争，从中选择价格最快资金的周转速度，减少库存

6、成本，增加利润。低的供应商作为合作伙伴。这种传统的采购业务流传统采购主要缺点是业务比较分散，不能发挥程如图1所示。较高的效率。供应链理论认为，采购在企业及供应链运作中发挥着及时提供物资满足生产运作需要、采购计划采降低存货、提高最终产品和服务的质量、提高企业投标购销售库及整个供应链的竞争地位等重要作用。部存答复供应商门1传统采购订货备货采购单传统采购被看作是一种低层次的管理活动，其生交货验收产责任仅仅是执行和处理公司其他部门所制定的订部单，其目标主要是购买更便宜的物资。付款门收款财务收稿日期：2008-05-08供应商需求方作者简介：陈赟（

7、1963—），男，湖南邵阳人，博士研究生，教授，主要研究方向：交通运输规划与管理。图1传统采购流程示意图（库存驱动）第27卷第9期陈赟，等：供应链采购与传统采购的比较分析771.2传统采购存在的问题2.2供应链采购的作用传统采购主要存在着以下几个问题：理解供应链采购，应该注意以下几个方面：①信息非对称博弈。采购方为了在多个参与竞①采购是企业战略的重要组成部分。在采购行争的供应商中选择一个最佳供应商，往往会保留私为与某些时间上或者空间上的分目标相冲突时，其有信息。同样，供应商在竞价过程中也隐瞒自己的合理性要以是否有助于企业总体战略目标的实现

8、信息，以避免在竞争中处于劣势。这样使得采供双来衡量，而且指企业的采购行为应该最大限度地保方不能进行有效的信息沟通，形成信息不对称的采障或促进企业战略目标的实现。所以在供应链管理购博弈过程，使得