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时间:2018-07-07
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1、浅析供应链管理模式下的全球采购
2、第1...与国内采购相比,供应链管理模式下全球采购具有以下特点:(一)全球范围内采购。采购范围扩展到全球,不再局限于一个国家一个地区,可以在世界范围内配置自己资源。因此,我们充分和善于利用国际市场、国际资源,尤其是在物流随着经济全球化进人到全球物流时代,国内物流是国际物流上的一个环节,要从国际物流角度来处理物流具体活动。(二)风险性增大增强。国际采购通常集中批量采购,采购项目和品种集中、采购数量和规模较大,牵涉的资金比较多,而且跨越国境、手续复杂、环节较多,存在许多潜在的风险。(三)采购价格相对较低。因为可以
3、在全球配置资源,可以通过比较成本方式,找寻价廉物美产品。(四)选择客户的条件严格。因为全球采购,供应商广,所处环境复杂。因此,制定严格标准和条件去进选和鉴别供应商尤其重要。(五)渠道比较稳定。虽然供应商广,全球采购线长、面广、环节多,但由于供应链管理的理念兴起,采购商与供应商形成战略合作伙伴关系,因而采购供应渠道相对比较稳定。二、供应链管理模式下全球采购分析供应链管理模式下的全球采购主要表现在:每一件产品的价值都是由整个供应链共同创造的,每一件产品的竟争力实际上体现了整条供应链上各个环节的整体竞争能力。相对于通过扩大生产规模、降低成本来增加
4、效益的做法,供应链管理提供的是一种新的思考方法和发展途径,它使企业可以通过改善经营理念、再造业务流程、理顺与上下游企业的合作关系来提升效益、增强竞争力。因此,在这种理念和运作模式支配下推动全球采购业的飞速发展。(一)全球采购与供应桩管理关系供应链管理是一种现代的、集成的管理思想和方法,是利用计算机网络技术全面规划供应链中的物流、信息流、资金流等,实行计划、组织、协调与控制,采用系统方法整合供应商、生产制造商、零售商的业务流程,提高成员企业的合作效率,使产品及服务以正确的数量、质量,在正确的时间、地点,以最佳的成本进行生产与销售。全球经济一体
5、化直接推动了全球范围内的资源合理配置,也成为全球采购与供应链整合的直接动因。这是因为,随着全球经济一体化的加速发展,各国经济发展从过去依赖本国的能力、知识、人力资源、基础设施、国内商品市场和消费者偏好,转向了依赖资源的比较优势,使得资源的配置方式超越了一个国家的地理边界,在全球范围内重新配置资源,以追求最佳的、合理的配置效果。现代信息技术的迅猛发展为供应链整合和全球采购提供了条件。借助现代信息技术,使原来分散的各个生产、经营环节能够相互连通,成为一个有机整体。同时,在生产者、流通者、物流等众多生产性服务企业、消费者之间实现信息的共享,使生产
6、企业、流通企业和物流企业都能够按照市场的要求提供产品和服务,并能够协调一致地进行各项生产经营活动。在欧美发达国家,信息技术已经成为供应链整合和全球采购的一个核心技术。随着企业市场边界、组织边界的拓展,企业的管理理念和运作方式也在发生着许多革命性的变化,特别是以系统思想为基础的供应链管理理念及其运作方式的形成和发展,为全球范围内的采购和供应链整合提供了手段和工具。(二)供应健管理模式下全球采购主要运作模式供应链是自上个世纪0年代以来,国际上出现的一种新的企业组织形态和运营方式,是指由客户(或消费者)的需求开始,经过产品设计、原材料供应、生产、
7、批发、零售等环节,到最后把产品送到最终用户的各项制造和商业活动所形成的网链结构。这即是拉式供应链运作模式,它与原有的推式供应链运作模式有极大的差异。在以供应链管理为基础的拉式运作模式下,每一件产品的价值都是由整个供应链共同创造的,每一件产品的竞争力实际上体现了整条供应链上各个环节的整体竞争能力。这里以汽车制造为例,探讨供应链管理模式下全球采购是如何运作的?20世纪80年代,日本汽车工业因为大力改善采购工作,平均每一辆汽车成本节省了近600美元,在极大增加了日本汽车公司利润的同时,也极大增强了日本汽车的国际市场竞争力。日本的本田汽车公司的采购
8、管理工作很具有代表性,本田公司每辆车80%的成本都用于从外部供应商购买零部件,即每年在供应商处的购买额达60亿美元,也就是说,公司13000名员工所生产的只占每辆车成本的20%,他们认为:供应商的状况如何对本田公司的赢利至关重要,好的供应商最终会带来低成本、高质量的产品和服务,因此必须与供应商建立长期合作伙伴关系。本田公司实施采购管理的一项重要举措是“最佳伙伴”项目。首先,本田公司与供应商的关系是一种“永久关系”。一旦与某家供应商签约,就希望这种关系能够保持25年至50年。其次,本田公司摒弃传统的拼命压价的采购方式,转而采用一种新的方式,他
9、们的信条是“我如何利用供应商的技能来增强自己在最终市场的竞争力?”在充分了解供应商制作零部件的成本(包括所有业务支出和利润)的基础上,本田公司的采购人员为所购货物制定出成本表单,
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