供应链管理模式下采购管理分析

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1、供应链管理模式下采购管理分析摘要：文章从供应链的角度出发，首先论述了供应链环境下采购的定义，采购管理的特点和模式；接着，阐释了传统的釆购管理与供应链管理模式下采购管理的区别；最后，介绍了釆购管理中的方法分析，通过具体案例的计算论证经济订货批量这一方法。关键词：供应链；采购管理；经济订货批量中图分类号：F253文献标识码：AAbstract：Fromtheperspectiveofsupplychain,thispaperfirstdiscussesthedefinitionofprocurementundertheenvironmentofsupplych

2、ainandcharacteristicsandpatternsofpurchasingmanagement.Then,itexplainsthedifferencebetweenthetraditionalpurchasingmanagementandpurchasingmanagementinsupplychainmanagementmode・Finally,thepaperintroducesmethodsinthepurchasingmanagement,anddemonstratesthismethodoftheeconomicorderquan

3、titythroughspecificcasecalculation.Keywords：supplychain；purchasingmanagement；economicorderquantity在当今，企业的竞争不仅是企业与企业z间的竞争，而且是供应链与供应链之间的竞争，做好采购管理是实施供应链管理的重要环节，如何提高采购管理水平，是我国企业提高国际竞争力面临的当务之急。积极整改采购管理中存在的问题，对我国企业的长远发展具有重要的意义。20世纪90年代以来，企业面对着迅速变化的买方市场和需求日趋主体化、个性化和多样化的消费者，传统的采购模式对变化的响应显

4、得越来越迟缓和被动。然而，供应链管理下的采购模式开发为采购管理的发展提供了新的契机。1供应链管理下采购的定义长期以来，人们广为接受的一个定义是：“在合适的时候，以合适的质量、合适的数量、合适的价格，从合适的供应商处获得正确的产品和服务等”。这个概念道出了采购的基木任务：以最优的成木从适当的、可靠的渠道获得所需的原材料和服务，这也被认为是与JIT生产的思想紧密吻合的一种定义。随着供应链管理思想渐渐渗透入管理的实践当中，采购也在发生着变化：（1）传统的采购者是在采购决策制定好之后才进入采购过程，采购者仅仅是完成某一种采购任务。现在釆购者要开始参与决策，决定采购

5、的数量、來源、购买时间等。（2）采购部门成为直接影响其它具体部门运作，帮助企业创造整体竞争优势的重要部门，而不再是一个独于与企业产销之外的、专门处理文件的职能部门。（3）釆购的核心问题己不再单纯地停留在价格层面上，因为有时候从供应商那里获得了最低的价格却忽略了采购的后续成本，如维修保养费用等。因此现在的采购追求质量和配套服务总成木最低；同时在考察供应商的时候开始注重供应商的市场竞争力。一些开明的企业逐渐认识到，迎合那些注重产品性价比的供应商，有利于企业获得经营的成功。(4)采购的重点逐渐从注重价格转到成本，进而向价值升华，这就耍求采购人员也耍有致力于产品的

6、增值，紧扣供应链管理强调的“价值贡献职能”思想。美国供应协会对供应的最新阐述中，把供应链管理下的采购定义为：企业为了追求和实现它的战略日标而进行的一系列紧密与生产和库存相连的识别、采办、获取与管理它所需的或潜在所需的所冇资源的活动。2供应链管理下采购管理的特点供应链条件下采购管理的特点有：以外部资源管理为工作重心、面向过程的采购管理、企业与供应商的双赢伙伴关系、信息化的釆购。(1)将外部资源管理作为工作重心。传统的采购管理中，工作的重心是与供应商的商业交易活动，交易过程的重点放在价格的谈判上，通过多个供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。供应链管

7、理思想的出现，对传统的采购管理提出了挑战。(2)面向过程的采购管理。传统的采购过程包括供应商认证、制定生产计划、制定采购计划、发送采购订单、收货、验收入库、入账付款等一系列活动，跨越了科研部、计划部、采购部、财务部和仓库等部门。由于分工过细，传统的采购管理在信息沟通上存在明显的问题。而供应链管理下的采购活动明显在这一方面有所改善，面向过程，促进沟通。(1)企业与供应商的双贏伙伴关系。传统条件下，企业与供应商之间只是简单的买卖关系。而在供应链管理下，双赢伙伴关系是一种合作关系，它强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，它表现为制造商対供应商给予协助，帮助

8、供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度。（4）信息化的采购。供